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煤炭企業(yè)基層組織建設(shè)存在問題與解決對策

2015-06-11 08:18:12胡海清
中國市場 2015年29期
關(guān)鍵詞:研究

[摘要]目前,在煤炭企業(yè)基層組織建設(shè)中仍存在基層組織連續(xù)性問題、基層組織設(shè)置健全性問題、基層組織作用性問題等,這些問題與煤炭企業(yè)在新環(huán)境下的快速發(fā)展不相匹配,因此,針對基層組織建設(shè)中存在的問題,即對分析基層組織連續(xù)性、基層組織設(shè)置健全性和基層組織作用性這三方面的分析,運用科學(xué)化水平的方法,提出切實可行的解決對策,進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作的完善與創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]基層黨組織建設(shè);問題與對策;研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201529167

1煤炭企業(yè)基層組織建設(shè)中存在問題

1.1基層組織連續(xù)性問題

由于煤炭企業(yè)基層單位工期緊、任務(wù)多,煤炭企業(yè)職工在工作中經(jīng)常轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個項目,人員調(diào)動頻繁。由此,在基層組織建設(shè)中往往存在滯后現(xiàn)象,難以有效的發(fā)揮出黨組織的作用。基層黨組織連續(xù)性問題主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)開始新項目過程中,黨支部建立的速度緩慢,并始終在不斷的新建黨支部,難以快速形成具有管理作用的黨組織,由此,給煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理造成了一定的安全隱患。并且在出現(xiàn)問題時,對責(zé)任的劃分不清,部門間推卸責(zé)任。

1.2基層組織設(shè)置健全性問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,一些煤炭企業(yè)迎合市場發(fā)展,追求利益最大化,將主要精力投放到市場,而忽略對基層黨組織建設(shè),企業(yè)基層黨組織設(shè)置猶如空置,難以體現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的作用。在大中型煤炭企業(yè)中,基層黨組織作為企業(yè)管理和監(jiān)督的主要部門,對于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理和煤炭企業(yè)人員組織具有非常重要的作用。而目前,基層黨組織的設(shè)置結(jié)構(gòu)過于松散和單一,難以形成聯(lián)效機制,不能較好的發(fā)揮出基層黨組織在企業(yè)中的管理能力。

1.3基層組織作用性問題

黨組織的作用性在市場經(jīng)濟環(huán)境中,往往會被忽視,而恰恰是黨組織的作用,能夠保證企業(yè)具有向心力和凝聚力,黨組織在企業(yè)中是引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范化管理和企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督的保障,但是,目前一些煤炭企業(yè)抓生產(chǎn)、抓發(fā)展、抓進(jìn)度,而偏偏沒有抓企業(yè)黨組織的建設(shè),由此在遇到重大問題時,煤炭企業(yè)的基層組織難以發(fā)揮出其真正的作用性。

2針對問題的解決對策

2.1健全煤炭企業(yè)黨政工作專項管理制度

煤炭企業(yè)黨政工作專項管理制度對煤炭企業(yè)基層部門快速反應(yīng),統(tǒng)籌發(fā)展的制度保障。以制度為依托,形成長效的工作機制,無論人事方面如何調(diào)動,發(fā)揮出“鐵打硬盤、流水兵”的作用,確保基層黨組織工作無縫銜接,保證煤炭企業(yè)項目的順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)黨組織專項管理制度主要包括:黨組織工作制度、工會組織工作制度、企業(yè)文化工作制度等。專項管理制度是黨政工作順利開展的保障,同時也是體現(xiàn)基層組織作用的主要方法。

2.2規(guī)范基層組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

基層黨組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀架設(shè)組織結(jié)構(gòu),針對企業(yè)實際情況,對重復(fù)設(shè)置的機構(gòu)進(jìn)行清除,對功能銜接性強的機構(gòu)進(jìn)行合并,對專項管理工作新設(shè)部門,健全和規(guī)范基層黨組織結(jié)構(gòu),將基層組織的工作融入到煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)和管理中去,形成上下聯(lián)動的管理體系,確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。基層組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置能夠化繁為簡,提高基層組織的辦事效率,體現(xiàn)基層組織為廣大職工群眾服務(wù)的宗旨和能力。

2.3強化基層組織功能性作用

煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)是基層組織管理的重要內(nèi)容,應(yīng)以一把手作為基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人,落實煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的主要責(zé)任人,加強黨組織成員思想政治覺悟,發(fā)揮出基層黨組織在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用。擴大基層組織在企業(yè)廣大職工群眾中的影響力和號召力,讓基層組織成為基層人員的主心骨,基層組織要認(rèn)真聆聽廣大職工群眾的訴求,真正為職工謀福利、想辦法。在遇到問題時,能夠主動承擔(dān)責(zé)任,選擇最有效的方式解決問題,提高基層組織的擔(dān)當(dāng)力,打造可以信賴的基層組織團隊。

3煤炭企業(yè)基層組織建設(shè)建議

3.1加強基層組織政治宣傳教育,提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)

基層組織建設(shè)首要的任務(wù)是對基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治思想教育,通過組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨

的政策、方針,黨的基本理論,開展黨員幫扶群眾活動等,時刻警醒基層領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨員義務(wù),擔(dān)負(fù)黨員職責(zé)。通過系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí),增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感,使基層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在工作中帶頭講正氣、樹形象、爭先鋒、做表率。通過政治宣傳教育夯實基層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想基礎(chǔ),把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展、文明建設(shè)的動力。

3.2建立強有力的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子,提高基層組織在生產(chǎn)管理中的作用

只有政治過硬、責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)在能在企業(yè)管理中發(fā)揮出高效的作用,因此,在基層組織建設(shè)上,選拔具有開拓進(jìn)取和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任重要職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人,發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒的作用。進(jìn)一步強化基層組織人員配置體制,誰有能力誰上,以發(fā)展的眼光整合人力資源,增強黨組織工作人員在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)業(yè)水平。

3.3完善基層組織管理制度建設(shè),建立制度保障體系

完善基層組織管理制度是要將基層工作細(xì)分化、責(zé)任化,針對煤炭企業(yè)特點,以基層黨組織書記崗位目標(biāo)責(zé)任制和民主評議制為核心,不斷完善基層組織管理制度,利用制度健全煤炭生產(chǎn)管理體系,確保煤炭安全生產(chǎn)。建立制度保障體系,以層級負(fù)責(zé)關(guān)系,一對一進(jìn)行管理和監(jiān)督,積極推行組織書記問責(zé)制,明確基層組織和基層組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)生產(chǎn)中的引導(dǎo)推動作用和工作責(zé)任,做到有的放矢,形成以制度為保障,以考核為手段的管理運行保障機制。

3.4強化基層組織的主體功能,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊

煤炭企業(yè)基層工作涉及范圍廣、管理難度大,基層組織的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力是基層組織主體功能的體現(xiàn)。因此,強化基層組織主體功能,突出基層組織領(lǐng)導(dǎo)在實體工作中的作用,增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和職工群眾的信任感,讓基層組織領(lǐng)導(dǎo)成為職工的“主心骨”、“代言人”,基層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真聆聽職工群眾訴求,最大能力為職工解決實際困難,體現(xiàn)基層組織在群眾中的重要作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊,通過職業(yè)教育和遠(yuǎn)程教育,增強基層組織領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和文化,打造一支不斷進(jìn)取,能打硬仗、能打持久戰(zhàn)的隊伍,讓基層組織成為企業(yè)生產(chǎn)和管理的戰(zhàn)斗堡壘。

4結(jié)束語

煤炭企業(yè)基層組織建設(shè)是煤炭企業(yè)不斷發(fā)展過程中的重要保障機構(gòu),在新環(huán)境下,煤炭企業(yè)基層組織要以新常態(tài)為建設(shè)方向,充分發(fā)揮出基層黨支部在煤炭生產(chǎn)中的作用,以貼近實際,抓住時代特點,不斷開拓創(chuàng)新,增強基層組織的創(chuàng)造力為主題,運用黨的基本思想理論和現(xiàn)代化的管理理念,不斷完善和強化基層黨組織,在實際工作中,彰顯黨建工作的重要性,確保煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張冰煤炭企業(yè)基層團組織建設(shè)淺析[J].東方企業(yè)文化2014(5)

[2]吳銳淺談黨的基層組織建設(shè)[J].山東社會科學(xué)2014(2)

[3]寶景春關(guān)于高校學(xué)習(xí)型黨組織與學(xué)風(fēng)建設(shè)聯(lián)動機制的思考[J].中國市場,2015(2)

[作者簡介]胡海清(1976—),女,漢族,江蘇連云港人,高級政工師,公共管理專業(yè)碩士。

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