機組輔助檢修一體化、社會化管理

彭萬生

摘 要：某大型火電發電企業正處于工程建設期間，企業部分業務管理模式需要轉型調整，本文對輔助檢修業務的管理模式進行分析，并提出解決建議方案。

關鍵詞：輔助檢修；一體化；人力資源；用工風險

引言：某大型火電發電企業建廠20多年，擁有600MW機火電發電機組若干臺，其中2臺機組屬于近五年投產發電，目前正在開展百萬機組建設工作，企業管理業務有運行、檢修維護、后勤管理等。其中檢修維護每年開展10多臺次機組的外部市場業務，企業內部檢修維護人員短缺嚴重，同時該企業代管的集體企業中使用了勞務派遣員工，從事企業內部機組和外部市場機組的檢修維護業務，隨著勞動合同法新修訂案頒布和勞務派遣暫行規定的實施，企業存在著的勞動用工風險，同時結合企業5年后大量的員工退休，因此需要提前謀劃內部業務管理模式的調整，實現企業轉型過渡。

一、輔助檢修一體化、社會化管理的基本內容

1.輔助檢修一體化管理。首先是企業內部所有火電機組的維護檢修整體考慮；其次是根據設備的重要程度、技術含量以及對企業安全生產的影響程度，對機組設備進行主要設備和輔助設備分類，形成主要設備一體化管理、輔助設備一體化管理。

2.輔機社會化管理。即輔機維護檢修業務不再由企業自主管理，而是采取委托有資質單位進行管理

二、機組檢修業務統一管理后的四種方案及其特點

維護檢修統一……