高校教師招聘的思考與實踐

周玲

摘 要：人才的競爭就是當今社會競爭的核心之一。隨著社會的迅速發(fā)展，高職院校必將被牽入此競爭中，因為，高職院校是培養(yǎng)人才的重要教育機構(gòu)。所以，要想在激烈的競爭中占有一席之地就必須重視高校教師的招聘工作。

關(guān)鍵詞：高校教師；招聘；問題；建議

一、高校教師招聘工作的情況

由于高校的擴招，導致高等教育步入大眾化階段，因此對高校教師的各個方面的要求也不斷提高了，所以將會淘汰不適應新形勢的教師，留下可以適應的教師。建設(shè)高校的核心之一就是高校教師的招聘工作，其是不斷補充和完善高校教師隊伍的重要途徑。在新形勢下對高校教師的要求越來越高，教師需要擔任教學、科研、學生管理等多重任務。這無疑提高了教師的標準，給教師們來了更多的壓力，而在目前的高校教師招聘中仍存在許許多多的問題。

二、高校教師招聘工作中存在的問題

1.人力資源規(guī)劃不足

人力資源管理的基礎(chǔ)就是人力資源規(guī)劃，高校招聘不可以盲目的進行，要以實際工作需求和師資需要作為根本，也不可以只注重數(shù)量而忽略質(zhì)量，更不可以僅僅為了招聘而招聘。

2.信息不對稱

招聘名額或數(shù)量、招聘方法、招聘過程、招聘信息發(fā)布的不對稱都屬于信息的不對稱。

（1）不對稱的招聘方法。用人單位主管部門招聘、高校主管部門招聘、校園人才保留和外部人才交流等等都是不對稱的招聘方法。

（2）不對稱的招聘過程。每個學校跟每個學校的招聘過程都不一樣，有的直接就是本校畢業(yè)生作為教師留在學校，有的是采取信息發(fā)布、導師推薦、內(nèi)部審查、錄用和就業(yè)管理，也有的是采取信息發(fā)布、對材料進行審核、開放測試、面試、錄用和就業(yè)管理。……