大慶市龍南醫院人力資本參與醫院收益分配研究

白海昕

資本具有收益屬性，人力資本作為資本的特殊形態在參與社會成產過程中，由于其較大的生產彈性，其價值的創造巨大不可估量。因此，同物質資本一樣，人力資本參與收益分配時必然之舉。在醫院的生產經營過程中，人力資本的價值與存在意義往往被忽略，致使人力資本參與醫院的收益分配出現障礙，也導致了醫院生產效益的下降。問題的解決是逐步將人力資本劃入醫院收益分配方案，保障人力資本的合理收益，加強對醫院人力資本進行有效激勵與潛能的挖掘，并逐步體現人力資本存在價值，同時這也是醫院實現與市場接軌，提高效益與收益的內在要求。

一、大慶市龍南醫院人力資本現狀

大慶油田龍南醫院地處大慶市企業的中心區域，在1997年創建，是一所集教學、科研、醫療、預防保健于一體的綜合性的國家三級甲等醫院，現有4個成員醫院（乘風醫院、東海醫院、讓北醫院、五官醫院）組成。建筑面積10.8萬平方米，醫院開放床位700張，共設26個病區，共有38個臨床科室，醫院每年門診量100萬余人次。歷經10余年的建設，大慶油田龍南醫院用深圳速度，詮釋了一個快速發展的奇跡。大慶市龍南醫院現有職工1600余人，專業技術人員1240人。自建院以來，醫院十分重視對人才的吸收和培養，為增強醫院人才隊伍建設，醫院先后從省內外聘請了經驗豐富和具備管理經驗的專家，并在醫院擔任要職。同時，高校作為人才培養的基地，集聚了眾多年輕力量，這也是醫院吸收引進人才，培養醫院后備力量的重要途徑?！?br>