白海昕
資本具有收益屬性,人力資本作為資本的特殊形態在參與社會成產過程中,由于其較大的生產彈性,其價值的創造巨大不可估量。因此,同物質資本一樣,人力資本參與收益分配時必然之舉。在醫院的生產經營過程中,人力資本的價值與存在意義往往被忽略,致使人力資本參與醫院的收益分配出現障礙,也導致了醫院生產效益的下降。問題的解決是逐步將人力資本劃入醫院收益分配方案,保障人力資本的合理收益,加強對醫院人力資本進行有效激勵與潛能的挖掘,并逐步體現人力資本存在價值,同時這也是醫院實現與市場接軌,提高效益與收益的內在要求。
一、大慶市龍南醫院人力資本現狀
大慶油田龍南醫院地處大慶市企業的中心區域,在1997年創建,是一所集教學、科研、醫療、預防保健于一體的綜合性的國家三級甲等醫院,現有4個成員醫院(乘風醫院、東海醫院、讓北醫院、五官醫院)組成。建筑面積10.8萬平方米,醫院開放床位700張,共設26個病區,共有38個臨床科室,醫院每年門診量100萬余人次。歷經10余年的建設,大慶油田龍南醫院用深圳速度,詮釋了一個快速發展的奇跡。大慶市龍南醫院現有職工1600余人,專業技術人員1240人。自建院以來,醫院十分重視對人才的吸收和培養,為增強醫院人才隊伍建設,醫院先后從省內外聘請了經驗豐富和具備管理經驗的專家,并在醫院擔任要職。同時,高校作為人才培養的基地,集聚了眾多年輕力量,這也是醫院吸收引進人才,培養醫院后備力量的重要途徑?!?br>