淺談工會組織在企業文化建設中的作用

藺向東

摘 要：企業發展的歷史經驗和實踐事例告訴我們，“以人為本”理念是現代企業發展的核心理念之一。隨著我國市場經濟的穩步深入發展，企業文化順應了現代企業發展的趨勢，并逐步形成為一種科學的企業管理手段。那么，在企業中推行并建設這種文化，作為職工的基層組織工會，又能發揮怎樣的作用，文章作以簡要的探討。

關鍵詞：企業文化；建設；作用；途徑

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0034-02

企業文化是指企業在一定的社會背景下，在長期的發展過程中，逐步形成的具有本企業特色并被全體員工所認可和接受的行為規范。它包括企業形象、經營理念、運行機制和企業精神等，是企業核心價值的重要組成部分。企業的發展離不開有效的經營運行機制，同時還得發掘人的能動作用，而企業形象的塑造、企業精神的形成以及員工與企業之間又離不開一個組織——工會。工會作為員工與組織的橋梁，是群眾利益的代表和維護者，也是企業用統一的思想約束職工行為，凝聚職工智慧，建設企業文化的有力武器。二者相輔相承，在企業文化建設中，工會只有充分發揮其應有作用，切實履行好各項職能，才能調動職工的勞動積極性極，增強企業的凝聚力和向心力，激發企業活力；反過來，工會組織作為企業文化建設的具體執行者，文化工作做得好，才能讓每一位員工感受到企業的發展壯大，人文關懷，在這個大家庭中，有種和諧的文化氛圍，有種精神支撐。覺得有干勁，有奔頭，有前程，因而很溫暖、和諧。因此，在企業文化及其建設中，工會組織的作用不容忽視。

1 工會組織在企業文化建設中的作用體現

企業的發展壯大離不開企業員工的努力奮斗，員工勞動積極性、創造性發揮得如何，直接影響著企業的發展。建設企業文化就是以人為本，強調人的價值，挖掘人的潛能。而工會組織作為企業聯糸群眾的橋梁，具有廣泛的群眾基礎，能極大地調動和激發職工的能動性，因而在企業文化建設中，具有十分重要的作用。

①在企業文化建設中，工會組織有著最廣泛的群眾基礎，是文化建設的生力軍。工會是工人階級的"娘家人"，有著“工人之家”的美譽，它最了解職工疾苦，與職工走的最近，清楚職工的思想變化，因而最切近職工群體。具有廣泛的群眾基礎，可以最大限度地把職工組織發動起來，圍繞集團公司的中心工作、服務大局，主動配合，這樣才能相互促進，把集團公司全局工作推向前進，并深入展開，在這方面，工會組織具有明顯的優勢。

②在企業文化建設中，工會組織的宣傳平臺是企業思想教育的前沿陣地。工會組織利用廣泛的群眾基礎和眾多企業文化傳播渠道，舉行形式多樣的各種活動，讓職工參與其中，通過這些活動讓他們受到感染、教育和熏陶，以起到潛移默化的宣教作用。從而把共性和個性、普通和特別有機地結合起來，從本企業的實際著力，創建并形成富有特色和個性鮮明的企業文化。同時在這喜聞樂見、文明向上的活動中，使干群關糸、職工關糸在共同興趣和愛好中得以陶冶，融洽感情，增進溝通和了解，有效地克服了集團公司在生產經營和思想政治工作上的“兩張皮”現象，起到了統一思想的作用。

③在企業文化建設中，工會組織的作用具有不可替代性。企業文化建設不是喊喊口號，唱唱腔調就能建成的，而是具體地要落到實處的一項實實在在的工作，它不僅要在職工的思想意識形態辛勤耕耘，又要把這種建設體現在企業的日常生產、管理等方面，還要具體落實在員工的一言一行上。只有把這些工作做細、做到位，職工樂于接受并自覺踐行，才能收到預期的良好效果，而要做好這方面的工作，工會的組織和宣教作用具有不可替代性。

④在企業文化建設中，工會的參與能最大限度地維護職工的合法權益。隨著改革的進一步深入和持久推進，職工意識和觀念亦發生了很大變化，比如他們不僅在乎錢的多少，更在乎名譽的好與壞、高與低。隨著法制的健全，職工法律意識的提高，工會組織所扮演的角色也發生了很大的變化。在現代企業中，工會如今的職責更多地表現在為勞動者代言，維護職工的合法權益。比如維護其經濟利益，保障其民主權利，促進職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

⑤民主監督、民主管理是工會組織的又一個重要作用。工會通過職代會、征集提案、廠務公開等形式進行民主管理和監督，引導職工參與到企業的各項管理中來，提高了職工的參政議政意識，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“企興我榮，企衰我恥”的信念。

2 工會組織參與企業文化建設的主要途徑

建設企業文化的目的是為了增強企業的核心競爭力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地，如此，才能保持企業旺盛的生命力。那么如何才能在企業文化建設中取得實際效果呢？關鍵是要找準契入點，然后實施相適應的方式和方法，從各個角度、不同層面探究文化落地的渠道。所謂文化落地，就是所建立的企業文化能為企業員工認同、接受并自愿執行。而文化理念只有從深奧的理論說教變為通俗易懂的大眾文化，從書本媒體畫面走進員工的心里，融入到員工的生活里，體現在員工的工作中，反映在員工的行為舉止上，文化建設才能算是成功的。

①堅持培訓教育常抓不懈，建設學習型企業文化。對職工進行不定時的培訓、再教育，本是工會的職責所屬，更是職工自身為適應企業發展必需要做的。在知識突飛猛進的時代，學習是企業生存的命脈，而職工作為企業的主體，其整體素質的高低決定了企業文化的優劣，建設優秀的企業文化必須依靠一支高素質的組織團隊來領導。為此，工會一定要發揮其群眾優勢和教育職能，努力營造學習氛圍，創建學習環境，長短相結合，以此全面提升職工的整體素質，這是促進職工進步和企業發展的重要手段。

②以文娛活動為載體建設文體型企業文化。職工的文化活動是否豐富多彩，企業的文娛活動是否經常舉辦，也是衡量一個企業文化建設的重要指標。企業工會組織要利用節假日、宣傳周、生產周、廠慶以及員工的生日，舉辦形式多樣、精彩紛呈、切近職工、內容豐富的文體活動。不但能促進職工的身心健康，活躍職工的文化生活，還能增強企業的凝聚力，培育團隊精神，提高生產效率，使企業文化在文娛活動、寓教于樂中被職工認同并接納，形成特色鮮明、富于個性的文化特點。

③以人為本，建設貼近職工、尊重人格型企業人文文化。十八大以來，全社會掀起了“萬眾創新，大眾創業”的經濟社會新格局，企業中的工會組織在這股熱潮中怎甘落后？工會應以人為本，扶新護舊，尊重人才，悉心幫助有創業能力的人大展拳腳；對那些愛鉆研、勤動腦的職工多加鼓勵，支持他們大膽創新。同時要圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益開展工作，貼近職工，關心職工疾苦，新老員工一視同仁；注重對職工人格的尊重，使職工意見有人聽，要求有人管，建議能采納，想知道的事有人通報等等。工會始終以群眾利益無小事為宗旨，建設以人為本、人文關懷、尊重人格型企業文化，竭誠為職工服務。

④建設民主管理、民主監督為主的民主型企業文化。工會組織的性質和特點決定了企業工會組織必須群眾化、民主化，而且得深入持久推進。實踐證明，工會組織群眾化、民主化程度越高，其在企業文化建設中的作用就發揮得越好，組織的凝聚力就越強。工會可以通過職代會讓職工參與到企業的日常管理、民主管理和民主監督等工作中，會使企業保持正確的方向健康發展，又能讓職工維權議政，密切黨群關糸、干群關糸，增強職工的主人翁責任感。這種民主型的企業文化注定是積極的、健康的、充滿青春活力的。

3 結 語

綜上所述，本人認為，在企業文化建設中，工會組織的作用是顯而易見的，不可取代而又積極主動的。雖然工會參與建設的方式渠道不同，但總的目標是一致的——為企業發展奮斗、為企業全局工作服務，圍繞中心，突出重點，配合企業各部門搞好大局工作。工會要想更好地發揮作用，工會組織和工會干部還得加強自身素質，提高業務水平，同時，建立健全組織機構和各項規章制度，想職工之所想，謀職工之所求，只有把職工的權益落到實處，才能增強職工的凝聚力、向心力，在企業文化建設中才能更好地發揮其應有的作用。

參考文獻：

[1] 李楠.淺談工會組織在企業文化建設中的作用[J].四川水泥，2014，（1）.