關(guān)于水利水電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題的思考

陳力芬

[摘 要]在我國水利水電企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制問題至關(guān)重要。本文就此展開討論，從水利水電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要程度入手分析，在探究中找到我國水利水電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)問題，并提出制訂了具有針對性的措施與方案。

[關(guān)鍵詞]水利水電企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；會計信息質(zhì)量

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528133

1 水利水電企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控的重要性

11 提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的需要

在我國社會市場經(jīng)濟(jì)的背景下，由于一些人利欲熏心，水利水電企業(yè)出現(xiàn)一些違規(guī)問題。就此問題，筆者提出兩點(diǎn)建議：第一，有關(guān)水利水電方面的法律法規(guī)，國家務(wù)必完善，一定要對違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)懲不貸。第二，水利水電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、監(jiān)管工作要切實執(zhí)行，保證會計造假以及徇私舞弊此類事件不會發(fā)生，確保企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量得到優(yōu)化。綜上，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升中少不了財務(wù)內(nèi)部控制的管理。

12 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

在水利水電企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)整體的管理水平。財務(wù)內(nèi)控的好壞，很大程度上與企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)管理質(zhì)量水平都密不可分。鑒于此，為了確保水利水電企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，財務(wù)內(nèi)控必須要做到政企分開，明確權(quán)利與職責(zé)。

2 水利水電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

在水利水電財務(wù)內(nèi)控實際工作當(dāng)中，有很多問題是阻礙企業(yè)有效發(fā)展的。

第一，財務(wù)內(nèi)控意識缺乏。雖然我國水利水電工程中，有一定的內(nèi)部控制制度，然而其對財務(wù)內(nèi)控工作不夠重視，對其認(rèn)識還不到位。企業(yè)的執(zhí)行效果，也會由于自我防范約束機(jī)制匱乏、獎懲制度缺乏等控制機(jī)制不完善的問題而有所減弱。

第二，財務(wù)內(nèi)控制度不完善。會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中不到位，財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善。因此，企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)工作時，比較隨意也比較主觀，工作相關(guān)崗位責(zé)任制度也不明確，這就使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作會出現(xiàn)管理失控以及混亂出錯等問題。

第三，財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制不完善。建立健全的企業(yè)監(jiān)督體制，是確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作有效性的關(guān)鍵因素。只有良好的監(jiān)督，才能保障企業(yè)中各個部門能夠互相監(jiān)督，共同合作。然而，監(jiān)督體系在水利水電企業(yè)工作運(yùn)行中并不到位，失去了其監(jiān)督牽制的作用。

第四，財務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)過低。工作人員，是執(zhí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的主要操控者。因此，只有保障工作人員具有較高的素質(zhì)，才能確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作具有高質(zhì)量。但現(xiàn)如今的水利水電企業(yè)財務(wù)工作者都不具備較高的素質(zhì)水平，導(dǎo)致控制工作不能有效地進(jìn)行。

3 應(yīng)對水利水電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的對策

31 提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識

工作人員的一系列活動，都離不開意識的導(dǎo)向。因此，只有提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意識，切實保障工作者認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，才能使財務(wù)內(nèi)控效果得到提升。首先，要從企業(yè)高層入手，提升其對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識水平，才能使相關(guān)控制工作得到強(qiáng)化建設(shè)，進(jìn)而給下屬工作人員以引導(dǎo)。其次，就工作人員方面，對于管理層的要求要積極響應(yīng)，從自身提高對于財務(wù)內(nèi)部控制的覺悟水平，以良好的態(tài)度來完成工作。基于上述兩方面，若想使得財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中實現(xiàn)其價值，提升整體工作質(zhì)量，提高管理層、下屬工作者對其重要性的認(rèn)知必不可少。

32 健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

建立健全的控制制度是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制開展中必不可少的，一定要保障各項工作在規(guī)章下進(jìn)行。鑒于此，在完善優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度工作中，水利水電企業(yè)就要結(jié)合企業(yè)實際狀況，以市場發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，保障相關(guān)制度能夠涉及企業(yè)的各個方面。就此，我們對內(nèi)部控制制度的特性進(jìn)行詳細(xì)分析，以便其更好地提升財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

第一，系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，既要求其涉及企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又可將其真正落實到各個環(huán)節(jié)中，比如決策、執(zhí)行、監(jiān)督等，從而實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)的作用。

第二，科學(xué)性。在健全企業(yè)內(nèi)部控制制度時，應(yīng)該廣泛征求員工的合理化建議，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際特點(diǎn)，確保制度的科學(xué)合理，將其用于規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制人員的各項工作。與此同時，企業(yè)還需要根據(jù)社會發(fā)展的需要，及時調(diào)整和完善各項制度，確保其科學(xué)性充分發(fā)揮。

第三，高效性。在提升企業(yè)工作效率，防治工作重復(fù)及混亂現(xiàn)象出現(xiàn)方面，財務(wù)內(nèi)部控制制度的高效性至關(guān)重要。企業(yè)要以成本效益為基礎(chǔ)，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而使得企業(yè)管理效益達(dá)到最高水平。

33 完善財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

通過監(jiān)督方式，達(dá)到衡量企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度工作質(zhì)量的目的，即為財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督工作。監(jiān)督的方式一般有以下幾種情況。首先，監(jiān)督工作在日常、持續(xù)中開展。其次，監(jiān)督工作通過單個評估進(jìn)行。最后，是上述日常與單獨(dú)兩種方式的結(jié)合。

毋庸置疑，監(jiān)督體系必然是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效果加強(qiáng)的主要手段。而在實際運(yùn)行中，監(jiān)督體系有兩種職能最為關(guān)鍵。首先，內(nèi)部審計職能。內(nèi)部審計工作是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中不可忽視的一環(huán)。其不僅在內(nèi)部控制工作中有重要作用，還對內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)起到了監(jiān)督作用。因此，提升監(jiān)督效果，內(nèi)部審計職能務(wù)必得到良好充分的發(fā)揮。其次，控制自我評估職能。要對內(nèi)部控制實施效果進(jìn)行不定期的評估工作，才能確保監(jiān)督工作到位，使得控制目標(biāo)得以完善。

34 加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

只有切實加強(qiáng)財務(wù)工作人員的素質(zhì)提升，才能確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效進(jìn)行。其中，培訓(xùn)工作必不可少。首先，培訓(xùn)的展開，需要以企業(yè)中財務(wù)工作者的實際狀況為基礎(chǔ)，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞著職業(yè)道德、財務(wù)管理、會計決策能力等相關(guān)方面展開，使得企業(yè)財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)得以有效提升。同時，定時定期的根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核也十分必要。為了使工作人員更加積極主動，就要將獎金與考核成績相關(guān)聯(lián)。其次，財務(wù)工作者要在培訓(xùn)之余，通過網(wǎng)絡(luò)資源或者圖書文獻(xiàn)資源等進(jìn)行課外學(xué)習(xí)，從而使其自身的知識結(jié)構(gòu)得以完善，并對其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行潛移默化的加強(qiáng)。

4 結(jié) 論

總之，水利水電企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平離不開財務(wù)內(nèi)部控制的參與。對于企業(yè)中存在的財務(wù)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)、財務(wù)控制制度不完善、財務(wù)監(jiān)督體系缺乏、財務(wù)工作人員素質(zhì)低下等問題，水利水電企業(yè)要切實重視起來，強(qiáng)化其監(jiān)督體系、財控制度等方面，提高工作人員素質(zhì)與財務(wù)內(nèi)控意識，切實保障財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮其作用與價值。

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