為核電行業的知識產權工作保駕護航

楊穎慧

人生總是充滿了無限可能與眾多偶然，學生時代的周玉兵計劃成為通信行業的專家。然后，陰差陽錯，電子工程專業出身的周玉兵卻在國有企業控股的通信公司從事無線通信設備研發十余年，從普通的技術人員成長為公司總經理。從技術研發起步，先后在公司產品生產部和市場推廣部任職，后來任公司總經理，全面負責公司的經營工作。任職技術研發人員期間，周玉兵與其他技術研發人員兢兢業業，刻苦鉆研，在國內率先開發出應用于電力系統的點對多點無線通信系統，以及應用于移動通信的基站補盲系統一直放站。隨著通信研發工作的深入，他對法律產生了濃厚的興趣，起初只是為企業經營的法律風險把關及內控，后來從事知識產權工作是對多年科研工作的升華。

從技術人才到知識產權經理人

對周玉兵來說，2008年是一個至關重要的轉折點，組織上把他從蘇州熱工研究院科技管理部調到了中國廣核集團有限公司（簡稱中廣核集團）深圳本部所在地，他從科研工作輾轉到知識產權行業，并組建了集團層面的知識產權管理機構，將知識產權工作融入核電新堆型研發的全周期管理，在進一步加強集團科技創新能力的同時提升了企業知識產權創造、運用、保護和管理的綜合水平。他在中廣核集團擔任知識產權辦公室主任，是中廣核集團知識產權工作開展的領頭人。周玉兵以時不我待的使命感和責任感，投身到核電事業發展中，積極開拓創新，勇于挑戰，與時俱進。在他精心和專業的領導和組織下，中廣核集團創立了國內首個核電專利信息管理系統，主持并完成了國家知識產權局專利戰略推進工程專題研究項目，拉開了核電行業知識產權工作的序幕。

從科技研發、項目管理、體系（質量、環境和職業健康安全）管理、企業高層經營管理，到知識產權管理和法律事務管理等多種跨專業和跨行業的工作，壓力無處不在。談到個人職業發展中的這些壓力，周玉兵微笑著說，“在跨行業、跨專業的轉型過程中，雖然積累了豐富的行業知識和管理經驗，但是工作的壓力也是蠻大的。這些壓力主要還是來自于不同行業和不同專業對知識的需求和經驗的積累，而緩和壓力的最好辦法就是不斷學習，除了學習理論知識外，更重要的是向各行業和專業內的專家學習，通過各種交流進行取經，并在實踐操作中不斷總結。”正是通過這種溝通和交流，在提高自身業務能力的同時，也使中廣核集團在知識產權領域內的影響力得到提升。從無到有建國內首個核電專利信息管理系統

在中廣核主管知識產權工作以來，周玉兵帶領的知識產權團隊繼往開來，開拓創新，積極探索與研究。針對國內核電行業尤其是核電站的建設集中在為數不多的中央企業、無論是市場競爭意識還是知識產權保護意識都相對薄弱等突出特點，中廣核的知識產權團隊在中國核電引進、消化、吸收和再創新的基礎上，通過各種可能的渠道積極收集核電專利相關的基礎數據，創立了國內首個核電專利信息管理系統。通過在核電行業多年來的科研以及對知識產權保護戰略的研究經歷，周玉兵對中廣核可謂是“情意深重”，一談到中廣核近年來專利情況的發展與變化，便非常激動，“中廣核集團根據自身對核電行業的了解設計了獨特的導航樹，使得業內專業技術人員應用起來極為方便。也正是有了這一基礎平臺，才使得集團的科技研發方向更加明確，中廣核集團系統內專利申請的數量有了飛速的增長，從2008年前年均幾件到2014年的年申請400多件，專利質量也有了大幅提升，發明專利的申請量占專利申請總量的65%以上。先后獲得兩項中國專利金獎和三項中國專利優秀獎。此外，中廣核集團還通過了國家知識產權局全國企事業知識產權示范單位驗收，獲得全國首批國家級知識產權示范企業的榮譽稱號。”

與其他行業相比，核電行業的專利管理和運營具有一定的特殊性，即核電行業的壟斷性和技術引進的特點，國內競爭對手在技術上的競爭相對較少，更多的是在核電廠址資源和項目獲批方面的競爭。但隨著核電的不斷發展和“走出去”的需求，相關知識產權制約因素和可能面臨的侵權風險形勢越來越緊迫，周玉兵若有所思的提出“目前核電行業的重點是在加強知識產權保護的同時，重點做好預警分析和在目標國可能存在的侵權分析，避免知識產權成為‘走出去的瓶頸”。

作為中國核電發展的主力軍、可再生能源發展的排頭兵和節能減排、核技術應用產業發展的重要力量，中廣核集團積極開拓創新，大力推進知識產權管理和布局。在周玉兵帶領的知識產權團隊的努力下，中廣核集團知識產權工作雖起步比較晚，但進步是顯著的。無論是知識產權管理制度的完善、管理體系的設計和專業人才的引進，還是知識產權成果方面均取得了一定的成績。

總結經驗 憧憬未來

對于個人來說，人生規劃影響著個人生活中每個目標的實現，人生規劃的制定對個人實現最終目標至關重要。談到個人的職業規劃與憧憬時，周玉兵坦然地說道，“從職業發展來講，希望自己在職業生涯的后半部分全身心投入到知識產權領域，更希望通過自己在知識產權工作上的努力，真正實現中國核電‘走出去”。

此外，周玉兵還展望了自己工作的目標以及中廣核未來的發展方向。“因為行業及業務的特點，知識產權布局重點考慮國際化。就知識產權管理而言，由于下屬成員企業眾多，在頂層設計、統籌管理的同時，各成員企業也配備了專門的管理機構或知識產權專業人員，第一時間對創新成果進行甄別和知識產權保護。對重大專項而言，由中廣核集團總部統一進行知識產權保護的策劃工作，成員企業共同參與，組建由技術人員和知識產權專業人員聯動的機制。中廣核集團未來的發展方向就是‘善用自然的能量，建設成為國際一流的清潔能源企業。”

就企業知識產權而言，如何成為一名合格的知識產權經理人，周玉兵有自己的心得，同時也總結了自己的經驗，他認為：一是不斷學習，實現自身業務能力的提升；二是結合企業和行業的特點，充分了解和熟悉企業的業務性質，把知識產權融入企業發展的總體規劃；三是加強與其他企業知識產權專業人員的業務交流，汲取他人之所長為我所用：四是充分發揮代理機構的專業作用。結合自身企業的業務特點，有針對性地培養代理機構服務本企業的綜合能力；五是通過自身的努力，影響企業高層對知識產權的重視程度，引導企業加大知識產權工作力度的投入；六是加強與政府層面的溝通和匯報，及時了解行業政策，最大程度地利用國家層面的政策支持來服務本企業，同時也能提高企業在知識產權領域內的影響力和話語權。