如何提高國際承包企業核心競爭力

楊志剛

[摘 要]力圖通過分析參與國際承包工程企業如何提高核心競爭力，來達到避免企業落入低價競爭的陷阱，打造出具有知名品牌的國際承包巨頭。

[關鍵詞]國際承包；核心競爭力；人力資源；企業文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.46.182

按照一般概念，國際工程項目大都是通過國際公開招投標進行，但是更加準確和權威的數據顯示，國際承包巨頭獲得項目中，有90%是通過邀請招標和議標完成的。那原因在哪里呢？當然理由會有很多，筆者認為，企業的核心競爭力是業主優先考慮的因素之一，只有當業主認為技術簡單，施工難度低，質量要求一般的項目才往往采用國際公開競標的方式，而通過這種方式獲得的項目，其利潤率之低就可想而知。

1 中國國際承包工程企業的現狀

我國改革開放已經30多年，我國參與國際工程承包項目從無到有，并逐年擴大，可以說在國際工程承包市場已經占有一席之地，但是不得不承認，和國外的老牌國際承包商相比，我國企業缺乏核心競爭力，在國際競爭中明顯處于劣勢，往往只能從事技術水平低、經濟效益差的工程項目，對我國國際承包企業長期穩定發展非常的不利。因此如何提高企業核心競爭力，打造真正有實力的企業，取得有價值的訂單，提高企業的經濟效益，是擺在我國外包企業面前非常嚴峻的課題。

據ERN 2013年的統計，入選全球最大250家國際承包商中，中國企業55家，中交集團作為中國最大國際承包企業排名第10位，年國際承包營業收入112億美元，排名第一的是西班牙Grupo ACS公司，年國際營業收入428億美元，第二名是德國霍克蒂夫公司，年國際營業收入346億美元。雖然我國在國際承包工程中取得了一定的成績，但必須看到，我們和發達國家企業之間還有相當的差距。

隨著經濟全球化的浪潮，國際承包工程呈現快速蓬勃增長的趨勢，產業同時也在經受著升級換代和技術變革，承包的模式和類型不斷創新，分工體系進一步深化，經營管理更加科學化規范化，金融創新對項目地支持范圍更廣、力度更大。產業同時呈現出機會和風險共存的狀況，參與其中的企業面臨更加復雜和激烈的競爭。我國企業在面臨老牌強手的打壓，新生發展中國家企業的競爭，我們該如何定位自身，如何突出重圍，筆者認為切實提高企業核心競爭力是一條應該而且必須走的道路。

2 企業核心競爭力的表現和對策

1990年美國學者普拉哈德和哈默爾在《Harvard Business Review》中首先提出了核心競爭力的概念，企業的核心競爭力是由企業一系列的特殊資源組合而成的，用來取得技術優勢，占領市場，獲得長期利潤的能力。構成這種能力的因素包括：強大的人力資源、獨特的技術創新能力、精良的裝備水平、科學的管理、優良的品牌、深入人心的企業文化等。

2.1 強大的人力資源

如今國際承包項目呈現越來越復雜，越來越多元的格局，一個企業只有擁有精通國際承包事務的各種專業的專才和管理項目的通才才會有能力去參與國際性的競爭。國際工程承包項目從合同的準備到合同的簽訂，直至合同的執行，涉及方方面面的問題，需要形形色色的人才，需要富有經驗的國際項目管理的經理，設計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風險評估人員，國際融資方面的財務人員等。由于項目在國外，尤其有些還是在艱苦的第三世界國家，企業往往沒有可以直接使用的周邊輔助資源，國際承包項目無論大小都被迫自成一個體系，哪一方面的人員都需要具備，有時候雖然是一些小項目，也是麻雀雖小五臟俱全。

今天的中國，國民教育的水平可以說已經接近世界前沿，各種人才基本都是具備的，就要看我們怎么來培養，怎樣來使用，怎么來激勵人才的工作。企業要擅于識才，擅于用才。通過培養、管理、重用，得到一批熟悉企業，精通業務，熱愛工作的專家團隊，這是一個項目成功不可或缺的條件。如果一個企業辛辛苦苦培養的人才一個個的流失，企業就該好好來總結自己的問題所在，是薪資問題、是公平問題、還是管理問題？不可否認，我國的企業在實施管理時，過分考慮上層領導的意見，對專業工程師們的合理建議采納不多，往往造成領導一言堂，會極大地挫傷部分專業人才的積極性，團隊明里一團和氣，但缺乏真正的戰斗力。沒有一個積極、穩定、精良的隊伍，要想在國際競爭中站穩腳跟是不切實際的。

2.2 獨特的技術創新能力

打破技術壁壘，創造自己的優勢項目，是我國企業目前迫切需要解決的問題。縱觀國際工程承包企業的巨頭們，絕大多數都是集設計、研發、融資、管理、建設和運營等于一身。以老牌企業德國霍克蒂夫為例，霍克蒂夫的國際業務集中在房屋建筑、交通基礎設施建設等領域，業務范圍涉及建筑項目的整個生命周期，從前期的規劃、投融資、設計到后期的物流、設備管理、資產管理等。通過對行業的苦心經營，這些企業就會在行業中確立自己獨特的標準和理念，使后來企業必須去服從和學習，這樣，他們就擁有了先發優勢。而我國企業雖然一步達不到這樣的高度，但是，我們可以研究相關領域的國際規范，按照現有的國際標準，去完善自己，提高自己。在別人的大框架下，做好自己的工程設計，按照工程特點進行技術創新，體現企業理念，逐步拓展自己的優勢方向，并且在今后的項目運營中去充分彰顯，獲得業主的認可，任何華麗的宣傳手段都不如一個已經完成的、漂亮的工程更有說服力。

我國企業明顯缺乏創新能力，在國際承包工程中受制于他國的專利限制，這廣泛存在于我國各類企業中，深層次的原因還是我國制度法律環境不完善，對知識產權的保護不夠，致使抄襲模仿者得利而投入科研創新者受損，這方面只能寄希望于我國政府盡快認識到企業轉型難的癥結所在，在此就不再贅述。

2.3 精良的裝備水平

裝備水平的高低直接影響施工企業的工作效率，各種專業裝備是業主衡量承包商的硬性條件，擁有超過其他承包商更加先進的裝備是每個施工企業的夢想。近年來，隨著我國企業實力的增強，我國企業在裝備上的投入也非常可觀。這里不作為本文的重點。

2.4 科學的管理

一個科學合理的組織管理結構對企業有效地進行市場競爭有非常重要的作用，對市場的變化才能做出快速的反應，及時做出調整和改變。我國的國際工程承包企業大都脫胎于國營企業，還沒有建立真正意義上的現代企業制度，和國際企業的管理水平存在較大的差距。沒有真正實現產權分離，企業的自主權受到一定的限制。在企業結構層次上出現了機構臃腫、人員冗雜、責任不清、管理重復等與現代企業制度相違背的情況，導致企業管理不順，效率低下，對市場反應遲鈍的情況，這些都大大地降低了企業的核心競爭力。

我們的企業要通過精簡機構、政企分開、責權統一等一系列完善現代企業制度的措施，把科學的決策、實施以及監督管理機制落實到企業的具體工作中，提高組織的運行效率。作為我國管理企業的政府機構要真正賦予企業自主經營的權力，通過股權分置改革等手段，把企業的經營決策權完全交給企業，讓企業大膽地去創新、去開拓市場，讓企業真正在競爭中強大起來！而政府只需履行宏觀調控職能，給企業創造良好的外部環境。只有培育了健康的企業，國有資產的保值和增值才有基礎，才不會是一句空話。

2.5 優良的品牌

現代企業，產品越來越有同質化的傾向，而品牌成為唯一顯性的區別。品牌是一個企業的生命力的體現，良好的品牌形象本身就是強有力的競爭力。每個企業都應該把創造品牌、維護品牌、發揚品牌作為企業的第一要務，像對待企業的生命一樣去珍惜、去愛護。品牌不僅會帶來良好的聲譽，還會為企業帶來更優質的客戶，更有價值的工程項目，獲得更多的經濟效益，使企業的發展進入良性的軌道。但是應該注意創造良好的品牌是一個長期艱巨的任務，不可急功近利，尤其是面對眾多國際巨頭的擠壓，我們需要通過嚴謹，精細的工作來逐步積累。

2.6 深入人心的企業文化

一個企業必須有自己的文化，就像一個人需要有自己的信仰，有自己的做事準則一樣。企業文化來源于這個企業群體的精神層面，是本企業對自己定位的基石。優秀的企業文化是整個團隊的靈魂，具有導向、凝聚、激勵、約束的作用，指導著我們企業在國際工程承包競爭中堅守原則，善對業主，做出優良的工程。面對國內各個領域的浮躁和功利的思潮，哪個企業真正擁有了自己優秀的文化，哪個企業就能在國際競爭中站穩腳跟，開拓出屬于自己的天地。

當然，企業文化，并非是簡單的口號，而是實實在在貫徹到每個企業員工靈魂中的東西。例如：質量為本，那么必須在實施中嚴把質量關，不放過任何可能的疏漏，哪怕是工期再緊，上級單位實施的壓力再大，也不可疏忽工程的質量問題；例如：以人為本，企業就要非常關注項目的人文層面，考慮到各種將來的使用便利，和對環境的影響，以及怎樣在施工過程中加強對施工人員的保護等。

3 結 論

通過對影響國際工程承包企業核心競爭力的各個方面的分析和應對措施的探討，作者希望我國國際承包工程企業能結合自身特點，不斷完善自己，強大自己，擁有真正的核心競爭力，避免在國際承包項目中陷入低端無序的競爭，本文著重于企業軟件的建設方面，對硬件方面較少分析。作者認為軟件方面的欠缺正是我國國際承包企業的軟肋，必須盡快加強。在此我們期待我國早日出現真正具有國際影響力的承包巨頭。

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