淺談如何開展公交企業的思想政治工作

摘 要：當今社會經濟不斷發展，公交企業作為推動城市發展事業政治工作也遇到新的矛盾和挑戰，本文通過分析加強公交企業思想政治工作的必要性，闡述公交企業存在的問題，并通過在交通企業中開展思想政治工作以提高企業的活力。為了給一家企業帶來良好的社會地位與信譽，并且使一家企業保持良好的經濟利潤，做好政治思想的工作是至關重要的。這樣，才能讓企業得到更好的穩定發展。

關鍵詞：公交企業；思想政治工作；策略探究

1 加強公交企業思想政治工作的必要性

改革開發30多年以來，中國發生了很大的變化，其中尤其是在文化、政治、經濟等方面，取得舉世矚目的成就。但隨著改革不斷深入，新形勢下加強公交企業的思想政治工作顯得日益重要。

2 公交企業存在的弊端

市公交公司有“點、面廣、線長”強勢分散，且為公共財產的特性。很多年以來，政治思想工作也有一定的滯后現象，尤其是在全國企業新一輪的改革中，一些黨員干部不適應新的形勢的現象越來越明顯，因此，加強政治思想工作，需要抓緊落實。

3 思想政治工作在公交企業中的開展

社會的發展和進步，企業思想政治的工作對象有了新變化，員工占百分之九十左右，在新一代工作后出生的80后成為企業的重要力量，他們具有比較好的物質條件、比較大的活動范圍、比較高的文化素質、比較強的操作能力等特點。客觀地講，企業思想政治工作的開展，是以新環境、新任務為創新前提的。我們想要的目標，概念的創新、用一個新的角度來看待問題、思路的創新、方法的更新、新方法和新手段獲取新領域，教育新員工，尊重員工思想、貼近員工情感、依靠員工的工作，吸收員工的智慧和力量，大膽實踐，探索長效機制，創建一個新的局面。

3.1 公交企業思想政治工作方法改進

社會發展日益發生改變，員工的思想也隨之受到改變，這離不開經濟、文化、思想多元化發展的影響。因此，個體思想的變化以及不同也受到相關部門的重視。為保證“和諧公交、綠色公交”服務順利開展，必須認真貫徹、落實好企業思想政治工作。如何讓員工更快的適應思想政治工作？這就需要打破以往使用的工作習式、方法、途徑等，其中最重要的是需要更改工作方法。針對企業的思想政治工作開展，在實施過程中，必須堅持“因地制宜”，不同問題采取不同的措施。譬如：結合實際案例，現身說法、模擬情景，讓員工設身處地的感受情感等。切勿按部就班的讓員工學習，而是讓其感受氛圍，并學以致用。企業思想政治工作落實到各方各面，使員工愿意去做、積極去做，促進思想政治工作的有利進行。

3.2 思想政治工作的重點，進一步提高公共汽車企業

要充分發揮政治優勢，開創性、主動性、針對性和有效性的工作，應主要從以下三點著手：

3.2.1 大力改善教育方式

城市公交企業改革發展過程中在制度安排上很難做到十全十美，經常會出現與員工利益分配相沖突的情況，思想政治工作有時也存在企業管理手段運用過重甚至出現企業管理手段運用代替了思想工作的現象。然而能夠改變這一現象的方法，就是改進教育方式。因為企業管理對象是“人、財、物”，而思想政治工作對象只有“人”；企業管理的方式比較強勢，制度性比較強，而思想政治工作則體現了其溫和性的一面。為此，實踐中應注重心理輔導，循循善誘，以疏導、引導、勸導的“三導”溝通方式為主進行說服教育，做到思想教育與企業管理相互結合，互利互惠。

3.2.2 努力提高教育效果

一直以來，中國的教育，可以有效的保證時間、集中教學，具有系統化和專門化優勢，但自古以來的老師講、學生聽的模式，沒有明顯的效果，應加強學生之間的互動交流，以討論形式完成學習。可以明顯提高教育的成果。

3.2.3 必須改進教育方法

避免脫離實際，脫離群眾，乃至咄咄逼人，不可一世，才能改變工作的被動現象。要具有親近群眾，處理群眾問題的靈魂，堅持尊重思想工作規律與走群眾路線有機結合的原則，樹立為基層服務思想，主動改進工作作風，走基層、“接地氣”：進車間、訪站點、下線路、上車廂，工作重心下移。與員工“零距離”接觸，打成一片，再來“說話論道、傳達精神、鼓舞士氣、化解矛盾、解決問題”等，猶如春風化雨，潤物無聲，樂于被員工接受。

3.3 進一步改進公交企業思想政治工作的創新實踐

事實表明，需要不斷的推陳創新，筆者總結了三個方法：

第一是領導起帶頭作用。作為領導，是一個企業的核心人物，他的思想，引領著員工的思想，不論是工作，還是生活，都會起到示范效應。領導必須提高自身素質修養和技能，起到表率作用。這樣才能使職工覺得可親、可信、可敬的。

第二是一個模型導致的方式。隨著以身作則的方式，帶動示范效應，樹立先進，轉化后進，中間抓兩頭，營造“比，學，趕，幫，超”腐蝕性的環境。

第三是方案引導法。為了推動政治思想工作，首先要發揮集體活動的作用，其重點就是圍繞著企業的難點、熱點展開研究、辯論、競賽等內容進行不同的特別主題，即積極引進新思路、推出新車型、引用新的方法，導致邁向新的目標、新的興趣，吸引更多的人參與進來，經驗，主題，需出示“共識共鳴，雙向溝通”，引導員工工作的主要精力都放在巴士服務，提高效益兩者的做法。

參考文獻：

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[2]董琳.探索公交企業維穩工作新機制[J].人民公交，2012（01）.

[3]高志青，張齊學.危機治理視域下思想政治工作的功能研究[J].中共四川省委黨校學報，2012（01）.

作者簡介：

何潤榮，男，漢，1957年12月出生于廣東省廣州市，供職于廣州市番禺區公共汽車有限公司，現為廣州市番禺區公共汽車有限公司黨支部書記，工會主席，助理政工師，從事政治思想工作。