淺析現代經濟時代下企業經濟管理的創新改革

遲皓陽

摘要：本文結合經驗總結法從缺乏完善的企業經濟管理制度、缺乏健全的財務管理方法、缺乏有效的戰略管理模式以及管理人員缺乏專業化等方面對現代經濟時代下企業經濟管理存在的問題進行了分析，從建立科學的經濟管理方式、準確掌握經濟管理趨向、完善企業經濟管理的相關制度、采取科學的人才資源管理方式、提高企業經濟管理人員的專業水平、投資經濟管理相配套的科技、對經濟管理制度的大膽改革創新、企業經濟內控機制的創新以及用新的政策來適應新的環境等方面提出了企業經濟管理的創新改革策略。

關鍵詞：現代經濟時代;企業經濟管理;創新改革

經濟全球化的發展不斷優化中國企業結構。因此，經濟管理的重要性變得越來越重要。發展經濟管理模式將有助于公司的長期發展。以下是對當今經濟時代創新企業管理重要性的實用介紹。在經濟不斷進步的時代，提出了企業經濟管理問題和確保經濟可持續發展的有效策略。

1.現代經濟時代下企業經濟管理存在的問題

1.1缺乏完善的企業經濟管理制度

企業經營活動離不開經濟管理制度的指導，這是企業經營發展的根本，公司經濟管理體系不健全，會直接導致公司在市場競爭中失去各項競爭力。目前，公司的經濟管理體系受傳統方法影響較大，傳統方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長遠目標只在乎眼前利益。因此建立管理體系，創建經濟管理部門是很重要的，目前很少有企業意識到管理制度建立的重要性，經濟管理部門的設立僅是象征性的，企業各部門的分工還是混亂不清，職責不明，顯而易見這些企業沒有抓住企業經濟管理核心，管理措施的落實不到位，嚴重阻礙了企業未來的發展。

1.2缺乏健全的財務管理方法

經濟管理的另一個重要部分是財務管理，財務管理中資金管理更重要。企業的財務管理面臨諸多挑戰。一是企業對財務管理不夠重視。很多公司資金名不副實，有空頭支票，，使企業很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業資金的周轉出現問題。其次，公司財務管理制度不完善，財務部員工對資金的回籠不及時，投資分配比例缺乏科學性，這些都是影響企業資金的有效運轉的問題。

1.3缺乏有效的戰略管理模式

在現代經濟時代下，許多企業沒有按照市場經濟發展，也沒有制定有效的戰略經營計劃。致使企業在發展中動力不足，企業在發展中造成動力不足這種現象的原因是缺乏有效的戰略部署，這體現在以下幾個方面：一是企業在制定和審查戰略管理計劃時，沒有在人力、物力和財力上進行投入，導致企業可持續管理能力下降。其次，企業領導者不了解戰略管理的重要性。不能通過調整戰略業務計劃以適應環境的變化，戰略計劃因此變得不靈活和連貫，從而無法實現股東價值的最大化。最后，公司只關注短期的利潤增長，對技術改造缺少投入，盲目追求最大化營業利潤使公司在管理其經濟方面無效。

1.4管理人員缺乏專業化

眾所周知，企業經濟管理人員素質的高低會對企業管理質量產生直接的影響。因此，經濟管理是公司治理過程的重要組成部分。結合實際調查，一些企業經濟管理人員主要是由朋友或親戚負責，他們沒有管理經驗，專業性不夠強，所以會對工作效果和質量產生極大的影響。具體有兩個方面。首先，公司使用的管理人員顯然沒有相應的經濟管理經驗，對企業經濟管理效果有很大影響;其次，具有經濟管理經驗的專業人士和非專業人士都只專注于于財務審計。使用數據來衡量工作，這種情況嚴重影響了公司治理體系的實施。

2.企業經濟管理的創新改革策略

2.1建立科學的經濟管理方式

企業發展的行動指南是企業經濟管理方式，而企業突破陳舊管理方式的前提是在創新模式下形成科學的經濟管理方式。通過事實不難發現很多脫離現實、脫離實際情況的管理思想很難使企業進一步發展。因此，企業經濟管理方法選擇合適的方法來管理企業的經濟發展，可以拋開過去，賦予企業新的力量，在經濟快速發展中保持其相關性，使公司成為行業的領跑者。

2.2準確掌握經濟管理趨向

企業經濟管理方向的準確把握好財務管理的方向，意味著企業在制定財務管理方針時，必須找到發展的基礎，明確增長機會，以提高市場競爭力為前提。競爭是當今企業競爭力的核心。公司必須證明自己的競爭優勢，只有這樣才能可靠地實現財務管理目標，增加公司長遠發展的動力。要了解經營趨勢，首先要充分反映導向型企業的活躍程度，在市場競爭中獲得較大的份額。從研發、廣告、營銷、銷售等技術層面出發，闡釋管理趨勢，為業務發展指明方向。

2.3完善企業經濟管理的相關制度

通過完善相關管理制度，企業可以不斷發展并有效提高現有經濟管理的效率。一整套科學的經濟管理體系對企業的發展至關重要。因此，每個企業都必須建立一套全面、科學的經濟管理體系，以提高企業管理的效率。同時企業管理必須分析存在的問題，結合管理最佳實踐模式，創建一套有針對性的管理系統，以適應其發展。通過取代傳統商業模式中不合理部分，促進了當今經濟中的商業發展。

2.4采取科學的人才資源管理方式

人力資源管理的朝著規范化、制度化轉變，必須采用科學的人力資源管理方法，必須轉變經驗用人的傳統方式。同時創建健全的績效考評與激勵制度，并且可以在全國范圍內尋找高質量人才，以優化人才發展機制。企業應和高校制定人才培養和輸送計劃，實施一流的人才培養機制，使企業和大學共同發展。此外，企業必須打造強大的人才培養計劃，通過員工培訓成果，進一步提升整體專業技能，并打造一個清晰的員工晉升平臺。

2.5提高企業經濟管理人員的專業水平

人才在經濟管理中的作用和地位對公司的發展至關重要。在企業發展過程中，要建立科學合理的人才管理體系，以促進高質量經濟管理人才出現。最重要的是，在招聘經濟管理人員時，應該選擇一個具有創新能力的商業經濟經理，可以為工作大膽解決經濟管理的基礎知識，大膽解決公司的經濟管理制度。其次，企業經濟管理部門員工定期接受培訓和補充培訓，提高企業經濟管理人才學習的各種機會。同時，要合理規劃管理崗位員工的工作量，有合理的休息時間，定期監控他們的工作。這是提高員工管理效率的唯一途徑。于優秀的企業經濟管理人員采取有功必賞，有錯必罰的獎懲鼓勵機制，使更多優秀的企業經濟管理人員加入到企業中，擴大企業經濟管理后備人才資源補給。

2.6投資經濟管理相配套的科技

隨著互聯網的普及，當今的企業必須認識到科學技術在經濟發展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經濟管理中的時間和空間等因素的阻隔，在國外學習相對先進的管理技能和生產策略。此外，公司必須建立一套完善的財務管理系統，分析和評估公司的財務狀況和整體經營趨勢，并為業務管理計劃提供指導。這種方法可以提高企業經濟管理的效率。減少人為的干涉，從而讓企業的經濟管理更加符合市場的規范，實現企業經濟發展的最佳化。企業在自身發展中對于科技的注重也預示了企業在未來廣闊的發展前景。

2.7對經濟管理制度的大膽改革創新

新時期企業必須不斷完善現代化經濟管理模式，結合自身成長性特點，同時結合整體經營目標，進行有效的戰略分析，遵守公司現有的財務管理政策和規則，大膽將新技術、新理念融入財務管理體系，可以有效促進企業發展。例如，在內部經濟管理方面，企業進行激勵機制的建立，讓企業員工都能對自身崗位職責進行明確，同時建立了適當的經濟管理監督制度。創新工作方式并執行各種相關政策和法規。風險意識和創新意識是企業財務經理所需要的，包括對現代管理最佳實踐的理解和應用，旨在培養他們的管理人才并爭取新的積極財務管理。

2.8用新的政策來適應新的環境

企業需要了解如何管理經濟，必須全面解決新經濟發展帶來的挑戰。以新政策適應新環境。企業領導者還需要多多學習管理經濟知識，充分應對新經濟發展帶來的挑戰，以滿足市場需求。

3.結語

綜上所述，如果一家企業想要實現良好的增長，必須做好企業的經濟管理工作。面對瞬息萬變的市場競爭和經濟全球化趨勢，企業面臨前所未有的挑戰和機遇。創新是國家發展的精神，也是企業成長和發展的有效助力。然而，企業經濟管理是一個非常復雜和耗時的過程。這需要不同業務部門員工之間積極的協作和互動，將企業當作家一樣共同維護和創新，才能切實促進企業獲得理想的經濟效益和可持續的發展。

參考文獻：

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