激勵機制在人力資源管理中的運用研究

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業的規模不斷擴大，在企業發展過程中管理是重要的內容，而人力資源管理是重中之重，人力資源管理的高效性直接關系著企業的生存與發展。人力資源管理中激勵機制的運用有著深遠的影響，激勵機制合理、科學的運用，不僅能夠調動員工工作的熱情，還能夠促進企業的可持續發展。本文將針對激勵機制在人力資源管理中的運用進行研究，旨在提高企業的管理能力，保證企業健康、穩步的發展。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；現狀；對策

在經濟全球化、一體化的背景下，企業間的競爭日益激烈，為了提高企業的綜合競爭力，紛紛關注人力資源管理，高效的人力資源管理才能夠為企業提供可靠的人才保障，進而為企業的發展奠定堅持的基礎。在人力資源管理過程中有著決定性作用的便是激勵機制，該機制能夠調動員工工作的主動性與積極性，進而利于員工工作效率的提高、利于企業成本的控制、利于企業的良性發展。但目前，人力資源管理對于激勵機制運用的現狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著激勵機制作用的發揮，影響著企業管理的現代化，亟待解決。

1 激勵機制在人力資源管理中的現狀

現階段，激勵機制在人力資源管理中運用取得了明顯的效果，大多數企業均意識到激勵機制的重要性，因此，在人力資源管理中積極運用激勵機制。企業管理人員在管理理念方面進行了更新，使其管理具有了現代化的特點，并且也認識到了人才對企業發展的影響。在此基礎上，企業的管理體系逐漸完善，趨于扁平化的管理，不僅注重員工的個人發展，還關注員工的職業規劃，同時在管理過程中，根據企業、崗位與員工的實際需求，對資源進行配置，從而提高了資源的利用率。在市場經濟的環境下，企業注重員工綜合素質的提高，在激勵機制運用過程中，保證了方法的多樣性與手段的豐富性，促進了該機制作用的發揮，為人力資源管理的高效性提供了可靠的保障。

2 激勵機制在人力資源管理中運用的對策

2.1 調整激勵模式

為了發揮激勵機制的作用，要對其模式進行調整，對績效激勵模式進行優化，使績效與激勵二者更加匹配，績效的改革首先要保證績效考核體系的科學性與先進性，并且要保證績效考核指標與目標的明確性，進而才能夠實現績效考核體系的科學性，在對員工進行考核之際，不僅要注重員工的工作表現，還要關注其工作質量，同時要保證公開的程序、考核與統一的標準等。通過績效考核之后，根據相應的激勵機制與管理理論，對員工的實際需求進行分析與了解，從而給予相應的報酬，滿足員工的需求，實現激勵機制作用的發揮，保證激勵機制的高效性。

2.2 改革分配模式

目前，我國分配方式主要運用的是工資制度，此種分配方式直接關系著員工的利益，同時也影響著企業的發展，在市場經濟的氛圍下，分配制度需要進行改革，才能符合市場經濟發展的需求。要完善工資制度的分配標準，運用績效工資制，其標準為績效、其目標為成效，從而保證績效考核標準體系的科學性，通過對員工工作的監督與管理，為目標管理的實現提供可靠的保障。在分配過程中，要逐漸縮小貧富差距，在效率優先的前提下，保證分配的公平性。要調動員工工作的積極性，促進員工個人潛能的發揮，為其發展提供相應的平臺，提高人力資源的高效利用與合理配置。

2.3 推進績效考核

首先，績效考核要分為階段性考核與全年考核，主要是由于階段性考核能夠控制考核的成本，保證員工的工作效率，同時，能夠對其中存在的問題進行及時、有效地解決，其中全年考核是工作的重點，通過總結，解決問題的同時，還能夠為企業的發展提供相應的數據信息。其次，績效考核要注重其評價，通過高效的評價能夠促進企業決策的科學性，能夠發現企業管理人員與基層員工工作中存在的問題，因此，績效評價是重要的，要安排專業的人員、規范的標準，才能保證其評價的專業化與規范化。最后，績效考核的溝通，唯有保證管理人員與員工溝通的高效性與及時性，才能推進績效考核的有序開展。

2.4 強化激勵意識

部分企業激勵機制作用未能得到發揮的主要原因便是，企業對于激勵機制未能形成正確的認識，因此，要強化激勵意識，樹立科學的激勵理念，進而保證激勵機制的長效性。企業要根據自身發展的實際情況，建立符合企業需求的激勵機制，并對其進行改革與完善，保證激勵機制的全面落實與充分發揮，進而實現企業人力資源的高效利用，促進企業員工工作熱情的調動及其潛力的發揮。人力資源管理在應用激勵機制之際，首先，要轉變員工的激勵思想，并逐漸進行強化，將企業激勵機制的完善與企業的發展戰略進行結合，再結合科學的方法進而使其得到完善。其次，企業管理人員要重視激勵機制的完善，將其與企業內部的管理制度進行結合，使二者相互作用，進而推動企業的穩步發展。

除上述對策外，激勵機制的運用，還需要參考以下建議：其一，企業要逐漸建立和諧、團結、民主的氛圍。企業文化機制的建立要堅持先進性，堅持以人為本的理念，逐漸提高員工對企業的忠誠度與認可度。其二，健全員工保障體系，關于社會保險繳納制度，企業要逐漸完善，讓員工得到良好的保障，在此基礎上，才能積極的工作；關于特殊權利，企業要尊重，并且要通過相應的保障組織，從而對特殊權益進行管理，使員工的權益得到保障，通過企業的關心，讓員工的需求得到滿足，進而員工才能更加努力與愉悅的工作，不僅利于企業形成良好的氛圍，還利于企業效益的增長。

3 總結

在人力資源管理過程中，激勵機制的運用有著深遠的影響，能夠調動員工的主動性與積極性，能夠提高企業的綜合競爭力，對企業的生存與發展均有一定的影響，因此，本文對激勵機制在人力資源管理中的運用進行了分析，對于運用的現狀、問題及其原因進行了介紹，同時闡述了相應的解決對策，相應，企業的激勵機制將更加完善，人力資源管理的能力將得到大幅度的提升。

參考文獻

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作者簡介

何華英（1994-），女，漢族，浙江省衢州市，本科，學校：周口師范學院，院系：經濟與管理學院，專業：人力資源管理，年級：2012級。