淺談企業成本控制現狀及解決對策

宋珺華

摘 要：隨著我們國家經濟的不斷進步和發展，企業對于我們社會主義市場經濟發展的作用在不斷增大，同時為了提升企業自己的發展水平，需要我們加強對于企業的成本控制以及管理等方面的力度。同時，面對企業受到人力以及技術等條件的限制等問題，就凸顯了企業成本控制的重要性，我們必須要全面的分析現在企業成本控制的發展情況，并且針對現在發展的問題做出相應的對策和調整。

關鍵詞：企業發展；成本控制；發展情況

1 前言

我們現在企業發展的越來越快，而企業的成本控制對于企業的自身發展來說的重要性也不言而喻。成本控制的進行需要我們對企業的發展有一個全方面的了解，對于企業的全部過程有一個非常清楚的了解過程，而不僅僅是將產品的成本控制控制在一定的范圍之內。成本的研究是需要將生產過程中發生的花費，都落實到實際的貨幣上面來的一個重要過程。企業怎樣將自己的人力以及物力等資源的消耗降到最低，需要我們進行長期的研究，最終獲得利潤的最大化效果。本篇文章針對現在我國企業的成本控制現狀進行了分析，同時提出了相應的解決措施，以期能夠提升企業的管理水平。

2 企業成本控制的目的以及發展現狀

2.1 企業的成本控制目的

企業的成本控制，就是需要我們在人力和物力的發展過程中進行統計，采取相應的管理措施等降低我們現在的企業成本消耗，最終減少各項的支出，可以有效的提高企業的經濟效益。成本的控制是在成本管理的過程中最重要的一項活動，成本控制是將整個的成本管理過程作為基礎來分析的，同時這也可以讓企業更好的了解企業的發展過程和銷售情況等。成本控制需要人們在企業的生產過程中降低各項生產資料的使用數量，最終減少企業的成本投入和消耗。在進行成本控制的過程中，能夠減少企業的生產資料消耗，幫助企業有效的提升自己的企業形象和效益。

企業的運行首先是以自己的盈利為目的而進行的，企業則需要關注產品所消耗的資料以及最終的生產質量等問題，因而我們需要關注企業本身的成本控制過程。企業在進行成本控制的過程中，應該相應的建立管理體系，按照相應的過程來管理生產的各項過程，最終能夠有序的完成每個環節的成本控制。成本控制的目標是企業重要發展的一項事業，需要我們盡可能的提升企業的生產過程。隨著我們國家現在經濟發展越來越快，要求我們企業變更原來的管理模式，逐漸轉變成為先進的管理模式，降低使用的材料等成本，提升企業的經濟效率。使用科學合理的企業成本管理方式，能夠增加企業的發展動力和活力，最終保障各個環節能夠實現科學合理的管理。

2.2 企業的成本控制發展的現狀

現在的很多企業，針對企業自身進行成本控制的目的并沒有明確的概念。企業所了解的成本控制，很多都是著眼于怎樣提升自己的利益以一種降低成本的方式，但是并沒有將這個和企業的整體發展結合起來，不了解進行這項活動的目的到底是什么。成本控制的相關系統需要我們了解企業的發展現狀，同時將企業的發展目標和計劃相互結合起來，了解整個行業的發展趨勢，最終科學的規劃企業的未來發展道路，這樣才是我們了解企業成本控制以及企業發展控制成本這個過程的目標。

2.3 企業成本控制出現問題的原因

首先我們應該從企業管理人員以及企業職工的素質和思想上面進行研究。成本核算的工作是需要長期嚴謹的工作的，而成本核算和成本的控制等工作往往由于本身的數據量比較多，造成了計算和統計上面的困難，影響了成本核算的進行。企業的成本控制以及具體的實施都需要工作人員具有較高的管理水平和管理能力，而現在的很多企業管理者，自身并沒有很高的管理水平，而具體的實施過程之中也沒有采取科學的管理方式，因此影響了企業成本控制的最終效果以及最終的企業的經濟效益。

很多企業自身的激勵等制度就不健全，造成其確定的管理體系也存在不小的缺憾。企業的人員態度和思想水平，會影響企業管理的實際水平，同時也關系到了企業自身成本控制工作進行和開展的具體效果。如果成本控制和管理的人員不能積極的投入到成本控制之中，就不能很好的實現激勵制度的作用，同時也就不能實現企業的管理目標和水平，給本職工作帶來消極的影響。

3 加強企業成本控制的有效措施

總體來說，我們企業要想發展，就必須有一個切實可行的成本控制計劃，同時將成本控制的規劃和發展體系做出長遠的發展規劃，才能切實的發揮其措施。企業可以通過降低各種資源的額消耗或者是管理或者技術等方面的創新，從而提升企業的發展水平，不斷的前進，最終在競爭中取勝。

3.1 加強成本控制的觀念

激烈的市場競爭的情況，需要我們提升自己企業的發展水平和技術水平，而成本控制的進行則和企業的發展有關。傳統的企業管理觀念是這樣的，成本控制的管理工作是企業的中上層需要關注的問題，不是每個人都和這項計劃有關的，因此員工對于企業的成本控制并沒有直接的概念，因此造成了直接的資源浪費。而面對現在的發展情況，我們則應該關注企業的成本控制觀念的貫徹落實情況。這不僅僅是企業管理人員需要關注的，而是每個企業的員工和參與者都要關注的重要問題。企業的成本控制要從財務方面做起，加強對于成本控制的觀念和意識的貫徹，節省不必要的企業開支，全方面的落實企業的成本控制活動。

3.2 將成本核算和成本分析統一

企業要想實現成本的控制以及其目標，則需要進行必要的成本分析和控制。在新的發展條件下，成本的控制等過程非常復雜，需要我們進行成本核算的工作，最終幫助企業成功的實現成本控制的目標。企業的成本控制和分析需要我們關注本身企業生產資料的分配和消耗情況，將各項資料的流通等情況進行詳細的記錄，同時加強對于財務的控制水平，最終幫助企業實現其長遠的發展。生產資料的管理，其重點就是對于實物的管理，需要我們將倉庫的管理等事項進行嚴格的監控和規劃。對于倉庫的管理要嚴格的進行記錄，將各項的出入庫資料進行記錄，作為進行成本控制的資料和參考依據。

3.3 將成本控制的體系納入信息化管理軌道

新的社會發展條件下，信息行業的發展最為快速的，同時由信息化的發展而帶來的機遇和挑戰也增多，尤其是信息化對于全球以及各個行業的發展都產生了不可磨滅的影響。信息化在企業中的應用和落實，能夠幫助企業減少在成本控制之中出現的問題，而且也能夠迅速的提升企業的發展水平以及其信息管理水平。成本管理系統的體系以其復雜性而給我們的成本控制工作帶來了不小的難題，因此怎樣提升管理的水平就成為了我們必須應該關注度的問題。企業進行成本管理系統的過程中，需要我們用先進的信息化管理系統將我們的企業數據等進行統計，將這些進行分析，最終將整體的情況做的更加有條理，提升了成本管理工作的準確性和有效性。

4 小結

在越來越激烈的競爭背景之下，建立并且健全一個科學的企業成本管理體制是非常重要的，是企業發展的重要條件之一。企業的管理者和經營者應該關注企業本身的發展情況，將企業的發展情況和企業的長遠規劃作為企業成本控制的依據，最終提升員工的工作積極性，減少資源的消耗，從而提升整體的經營效益。企業的成本控制需要貫穿到整體的企業發展過程之中，因此要在不斷的實踐過程中進行完善，最終才能實現企業的可持續發展。

參考文獻

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