大轉型時期，中國經濟步入“新常態”

劉馨蔚

由中國經營報社和中國社會科學院工業經濟研究所聯合主辦的“2014中國企業競爭力年會”于2014年12月18日舉行。

新常態就是中國邁向中等或發達國家

泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升表示，“新常態”實際上用一句話解釋就是一個持續高速發展的一個新興工業大國邁向一個中等或者是發達國家的轉折。

未來十年到十五年，工業發展正是大發展的時期，如金融行業，特別是醫療行業，正如雷軍幽默的比喻“豬站在風口都能被吹起來”。

“社會步入老齡化，關于醫療、保險、養老保險，將是一個大躍進時期，在新常態下企業或許會發展的更好。”陳東升稱，現在大量的旅游休閑等基礎設施建設迫切需要投資，醫療保險、養老保險以及各個醫院都需要支付，這是一個巨大的支付系統和網絡系統。現代服務業也有基礎設施，也會有大量的投資投入拉動“新常態”下新經濟的發展。

“當前是一個好的機遇，整個企業家群體也好，行業也好，應積極投身到轉型的熱潮中，尋找新的未來，讓后來的創業者，看到上一代人的企業精神。”北京中坤投資集團董事長黃怒波在發言時表示。

談到房地產的產業轉型，黃怒波稱，住宅市場肯定要步入“新常態”。對于商業地產，他表示很難判斷，因為這些年確實發展很快，并且以新的業態為主。

馬云參與了中國的零售業改革，倒逼著傳統行業也要隨之轉型。但是，轉到哪里去？黃怒波說：“每個企業都有自身的特點。未來是以文化消費和精神消費為主，市民的生活消費主要是體育休閑與文化休閑，應該把旅游做成一個現代服務業的體系。”

農業是中國最大的一塊“處女地”

經濟學家對“新常態”沒有特別的理解，但在企業家眼里，經濟似乎仍然特別熱，機會無限，方興未艾。聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬認為，現在確實存在太多的機遇，比如農業就是一片“藍海”。

中國最大的一塊“處女地”就是農業，目前還沒有良好的開發，中國人十分需要安全放心的好食品，但還沒有足夠多的企業去提供。

聯想控股發展的一個企業叫翼龍貸，就是通過互聯網P2P給農戶貸款，給家庭農場貸款，給專業合作人貸款。農民、農戶有了金融的支持，就會爆發出生產力。聯想控股擁有技術背景，把國外、國內先進的農業技術搭成一個平臺嫁接給這些專業的合作社和家庭農場，讓他們插上騰飛的翅膀。

陳紹鵬介紹，現在，任何一個加入聯想控股生產出來的食品都帶著二維碼，消費者一掃二維碼，生產過程全部可見，信息完全是透明的。這樣，消費者能夠非常好的信任這個食品，信任這個品牌，然后去消費。

服務業未來將是重要的支撐產業

“新常態的經濟結構中，未來哪些產業將作為非常重要的產業發展，有兩個指標：一是需求指標，二是技術指標。”清華大學中國經濟研究中心主任魏杰稱。

他認為，有三個產業在未來將成為主導型產業。一是戰略性新興產業，有八個具體方向：首先是新能源；二是新材料；三是生物工程；四是新一代新技術；五是節能環保；六是新能源汽車；七是工業機器人；八是高級制造，這些在未來三年會接替原有產業成為主導。

二是服務業，服務業未來將是重要的支撐產業。過去主要依靠經濟增長拉動收入，一個需求點可以解決千萬個崗位，現在則要依靠服務業來解決。未來服務業將獲得巨大的發展，其中包括四個具體行業，包括消費品、餐飲商貿、養老、醫療衛生等，都有著巨大的發展潛力。

“養老不僅是地產的問題，養老產業的投資要組建團隊，一是老年病治療團隊、二是老年特殊服務團隊。這兩個團隊的組建會促進服務業的快速崛起，消費服務在中國會進一步增長。”魏杰說。

另外，服務業中的生產服務是服務業的重要環節，比如設計的環節，包括服裝設計、工業產品設計、建筑產品設計等等巨大的需求，都需要依靠提升生產服務來進一步發展。

三是現代制造，包括五個要點：第一是飛機制造；第二是高鐵裝備制造，我國高鐵要大量出口，拉動很多的產業，帶動經濟發展；第三是現代船舶制造，我國是海洋大國，現在船舶制造是重要的支撐點；第四是核電；第五是特高壓輸變電站。

16、17年才是真正的“新常態”時期

國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍從整個“新常態”的時間緯度，把向“新常態”過渡的歷史分為三個階段：“第一階段是常態時期，有兩種說法，從1978-2010年，還有一種說法是從2002-2012年，這個時期最主要的特征是經濟高速增長，經濟粗放發展，以工業為主，由政府主導的經濟體制。從2012-2016年或者2017年，為‘過渡態時期，特點是不新不舊，或是新舊雜陳。這一時期，增速在換擋，是不穩定和不可持續的，但時間不會太長。”

李佐軍認為，到2016、2017年才是真正的“新常態”時期。這一時期具有很多新的形態，“新常態”既然是一個常態，必須是相對穩定的。

企業處于這么一個大變革期，在向“新常態”過渡適應的進程中，應該做些什么？李佐軍建議，首先，找準新定位，在新的轉型時代，要有新的定位；其次，開發新的產品和服務，圍繞新的形勢，按照新的定位，開發在未來具有很多發展潛力的新產品和新服務；第三，培育新要素；第四，開拓新市場，包括國際新市場和國內新市場；第五，塑造新品牌。這是企業在“過渡態”時期，在大轉型時期如何找到好的“新常態”最重要的考慮因素。