新常態下港口企業文化建設策略探析

摘 要：如何在新常態的要求下構建優秀的企業文化，成為港口企業當前需要著力解決的重要課題。南通港口集團有限公司致力于構建以人為本的新型企業文化，通過培育企業共同價值觀、開展系列主題學習活動、豐富員工文化生活等多方面推動促進企業文化的健康發展。

關鍵詞：港口企業；企業文化；價值觀；文化生活

2014年習近平總書記在河南考察時提出“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”在經濟下行壓力加大的情況下，加強企業文化建設成為調結構、穩增長的迫切要求。南通港口集團通州港務分公司緊緊圍繞“四個一塊”要求（經營方針、改革發展、形勢任務和三個文明建設），致力于將文化品牌建設轉化為企業生產力。通過多年的不懈努力，有力地推動了港口企業的生產經營效益，取得了可喜可賀的成績。公司先后被評為南通市文明單位、港口管理工作先進單位、南通市黨建工作示范點、江蘇省模范職工之家、江蘇省精神文明建設先進單位；培養和造就了全國工人先鋒號、全國水運系統安全優秀班組、省市學習型先進班組以及省、市五一勞動獎章獲得者、全國港口最美青工、南通市勞動模范和交通部勞動模范等一批先進群體。

一、新時期港口企業文化建設的重要作用

1、引導作用

港口企業文化的引導功能主要體現在以下兩個方面：（1）指導港口經營理念。公司以“誠信、務實、高效、卓越”的企業精神和“六個一樣做”的經營理念，努力塑造全港員工共同堅守的崇高信仰和精神支柱。（2）指引港口發展目標。結合港口發展實際確立了“建一流港口、創和諧家園”的發展目標，堅定不移地走資源節約型、環境友好型的綠色港口發展之路，在政府部門關懷下，企業領導高瞻遠矚，持續實施“藍天、綠地、碧水”三大工程，港口綜合生產實現了快速增長。

2、凝聚作用

企業文化就是通過鼓舞、振奮人內心的情感方式來管理企業員工，增強企業員工的認同感、使命感和歸屬感。“港興我榮、港衰我恥”成為公司職工發自內心的真摯感情，“愛港如家”成為全體員工的實際行動。通過鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，形成巨大的向心力，從而在企業中形成一個協調同步、高效生產的群體。這種凝聚力成為一條紐帶，把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力，發揮最大力量，為企業持續發展提供源源不斷的動力。公司在企業文化建設中始終以人為出發點，將無形的文化力量直觀地溶入到員工日常生活工作中，讓員工在濃厚的氛圍中接受文化熏陶，調整自己的思想和行為，在共同探討和實踐中完成文化回歸，達到人與文化的互動統一，促進企業強大的凝聚力與向心力的形成。

3、激勵作用

良好的企業文化能夠工作之中給予員工更多的鼓勵和快樂，使得員工樂于在企業工作，樂于將自己的價值觀向企業的價值觀靠近。因此，企業文化可以激勵員工勇于奉獻、自我投入。“想學就有機會、想干就有舞臺、干好就有前途”這是公司的人才觀。正是在這樣的激勵作用下，公司廣大員工尤其是在青年員工中掀起了學技術、賽技能，比貢獻、賽成績的“比、學、趕、幫、超”的熱潮，涌現出了“全國港口最美青工”朱紅建、“全國港口青年崗位能手”張輝、王先躍以及一批省市交通技術能手和南通市文明職工等先進個人。

二、加強港口企業文化建設的幾點策略

1、提升領導力和凝聚力，培育以共同價值為基礎的價值觀

企業精神作為企業文化的集中體現，一旦被全體員工認可和接受，在很大程度上可以增強企業競爭力、凝聚力和領導力。集團公司合資重組后，與時俱進地對企業價值觀和企業精神進行了必要調整，形成了為客戶、員工、股東創造價值，承擔企業社會責任，謀求共同發展的企業價值觀和“誠信、務實、高效、卓越”的企業精神，要求做到樹立以誠為本的行為準則，誠實守信，規范辦事，竭誠服務，取信社會，以真誠和信用鑄造良好的誠信服務；在務實中要做到把敬業務實的工作作風，恪盡職守，遵紀守法，吃苦耐勞，嚴謹實干，為企業經營生產和建設發展建功立業；在高效中要求發揚科學創新的進取精神，團結合作，銳意進取，提升效能，為企業和客戶創造更高的價值；在卓越中要求做到追求卓著超越的工作業績，遵循規律，把握機遇，敢為人先，永不滿足，做一流的員工，樹一流團隊，創一流品牌，建一流企業。企業精神不僅統一了港口職工的道德情操和行為規范，還將南通港人緊緊地團結在一起，全公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，凝聚成劈波斬浪的巨大動力，向著宏偉目標

挺進。

2、開展系列主題活動，積極打造學習型企業文化氛圍

公司根據企業自身建立高層領導、基層單位、工作班組、員工個人四個層面的目標，制定不同層級的學習計劃、學習方式以及不同團隊的規章制度，創造條件推動教育培訓活動的開展，在公司內部形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，構建良性的溝通機制和學習共享機制。比如公司2011年開展了“123”主題活動，圍繞一個中心，突出兩個主題，提高三個能力。具體做法是：以圍繞圓滿完成年度經營目標為中心，突出扎實有效開展創先爭優活動迎接建黨90周年和建港50周年兩個主題開展黨建工作，不斷提高領導班子的管理協調能力、支部的創新創效能力和黨員的爭先創優能力，促進企業和諧持續科學發展。此外，積極建立科學的考核方法和激勵機制，推行對標管理考核。2015年，公司定為“對標管理年”，要求各部門的工作嚴格按照對標管理，每位領導，員工做到年度有計劃、有總結，培訓成效有評比、有獎勵；員工的考核除了工作能力，工作表現外還有學習能力，學習型組織中不斷鼓勵員工“自我超越”，注重“以人為本”，積極發揮員工主觀能動性。自2009年起創辦員工讀書屋，先后在基層部門建起了職工書屋，購置了文學、歷史、法律及港機、維修專業書籍等各類書刊，在全體員工中開展“讀書提升素質”主題實踐活動，并每年都向員工推薦讀一本好書，讓員工在讀書學習中吸收新知識、提升新技能、掌握新本領，開拓新視野，職工讀書屋成為集團企業文化建設的又一亮點。

3、豐富員工文化生活，不斷提升企業文化的感染力

港口企業應該本著“全心全意為人民服務”的原則，為員工創造良好的發展空間，發揮其主動性和創造性。公司黨委、工會、共青團等組織因地制宜組織開展羽毛球、乒乓球、籃球比賽，各類征文比賽、演講比賽，書法比賽、攝影繪畫比賽等一系列豐富的文體活動，在寓教于樂中陶冶職工的思想道德情操；運用“5·10”廉政宣誓日，推進廉政文化進企業活動，使黨員干部牢記了宗旨和責任意識；各部門注重建設特色文化活動陣地、員工書畫室、學習室等；利用安全文化墻、溫馨提示牌、員工收集冊、員工風采錄等一件件別出心裁的文化載體，給安全文化為亮點，為員工營造了安全上崗，開心工作的良好氛圍。

總之，港口企業要采取一切可能的措施豐富員工文化生活，充分發揮企業文化的服務功能：一是維護員工權益，包括企業員工的物質權益、精神權益。二是要對員工進行情感管理。不斷培養企業與員工的共同愿景，增強員工對企業的歸屬感、對工作的自豪感，形成企業全體員工的共同價值觀。三是在日常工作中要實施豐富企業文化生活計劃，統籌規劃企業日程文化體育活動、參觀考察學習、節慶日文化活動等，以有效的文化活動載體和手段，發動廣大員工積極參與，堅持員工自辦自創，自娛自樂，寓教于樂，豐富員工文化生活，倡導健康生活情趣，激發員工愛企愛崗的強大精神動力。

三、結束語

港口企業要建設中國特色的優秀企業文化，以提升工作效率、降低管理成本，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，創造出更大的經濟效益，更好地促進當地乃至全國經濟的發展。建設優秀的港口企業文化，不僅可以熏陶浸潤員工的心靈、蕩滌靈魂，吸收先進積極的思想，形成文明規范言行，提升道德品格修養，而且還能使員工在企業中找到自我歸屬，激發其內在潛力與活力，促進其自由而全面的發展。總之，新常態要求我們每一個港口企業人積極投入到企業文化建設中來，“茍日新，日日新”，不斷推動港口企業文化工作的創新發展。

參考文獻：

[1]劉智祺.企業文化建設是促進管理效能提升的關鍵要素[J].企業改革與管理.2015（04）：14

[2]徐艷.論企業文化對組織績效的傳動影響[J].商業經濟研究.2015（03）：30

作者簡介：張雅梅（1971—），女，本科，南通港口集團通州港務分公司黨群科科長，政工師，研究方向：企業思政工作。