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基于危機管理意識的施工管理體會

2015-05-07 00:16:44程連慧
企業文化·中旬刊 2015年4期
關鍵詞:風險施工管理

程連慧

摘 要:在建筑施工管理中,為了避免由于沒有妥善處理建筑施工管理過程中所出現的風險而導致的建筑項目的危機等各種各樣的嚴重后果,必須樹立危機管理意識。本文結合筆者多年來進行危機管理意識在建筑施工管理中的應用方面的工作的實踐經驗,探討了危機管理意識在建筑施工管理中的應用。

關鍵詞:危機意識;施工管理;風險

1.引言

在建筑施工管理中,面臨著各個方面的風險,如果對風險沒有加以重視,不能有效控制風險,集中性的危機就會產生,從而嚴重得影響到建筑施工質量。基于此,危機管理意識在建筑施工管理中的應用具有十分重要的意義。

2.危機管理意識在建筑施工管理中的應用

2.1轉變建筑施工管理觀念,加強危機管理意識要真正實現危機管理意識在建筑施工管理中的應用,最根本的要求就是轉變建筑施工管理觀念,加強危機管理意識。為了具備敏感的危機管理意識,必須對危機具備極強的敏感性,只有這樣,才能在建筑施工管理的過程中有效應對各種各樣的可能出現的危機。因此,所有的建筑施工管理相關人一定要加強危機管理意識。在當前形勢下,市場競爭日趨激烈,建筑施工管理相關責任人員必須始終具備危機管理意識,在平時的工作中,能夠做到時刻警惕,認真預防并化解危機。具體來說,應該從以下幾個方面轉變建筑施工管理觀念,加強危機管理意識。第一,加強教育培訓,教育廣大的施工管理相關責任人員認識到危機管理意識的重要性,深刻認識到預防危機的意義,激發全體施工管理相關責任人員共同努力。第二,在建筑施工管理中,建筑施工管理相關責任人員必須重視溝通的作用,通過與社會各界的溝通和交流,來使廣大公眾充分享受到知情權、表達權、參與權和監督權,來接受廣大的人民群眾的監督,從而有利于危機隱患的消除。第三,認真開展危機管理培訓活動,通過危機管理培訓,一方面能夠使建筑施工管理相關責任人員的危機管理意識得到進一步的增強,另一方面,也可以使廣大工作人員深入了解危機管理知識,使他們處理危機的技能和正確應對危機的心理素質得到最大限度的提高,進一步使整個建筑施工管理項目的安全性得到保證。

2.2重視危機管理意識的推廣,創設良好的危機管理環境氛圍要真正實現危機管理意識在建筑施工管理中的應用,最直接的要求就是建筑施工管理單位應該創設良好的危機管理環境氛圍。建筑施工管理單位應該在各種建筑設施、文化設施等地方體現出危機管理意識,例如:設置危機管理的標語、口號,懸掛危機管理的條幅,設立危機管理相關的警示牌,等等。與此同時,建筑施工管理單位的所有工作人員應該表現出來一種良好的整體精神風貌、價值取向和理想追求,將危機管理意識注入到每一個工作人員的頭腦當中,例如,要求所有工作人員一定要認真對待日常工作,加強所有工作人員之間的溝通,提高工作人員對于企業的忠誠度等??傊ㄟ^良好的危機管理環境氛圍,保證建筑施工管理單位的所有工作人員都能夠時時處處樹立危機管理意識。

2.3重視危機的預防,建立危機預警機制要真正實現危機管理意識在建筑施工管理中的應用,最本質的要求就是建立危機預警機制,從而真正體現出建筑施工管理過程中的危機管理。所以,為了有效預防危機,一定要建立危機預警機制,建立一個靈敏性強、預警準確的危機管理系統,以實現危機管理意識的可執行性。危機預警機制的核心就是信息監測,通過信息監測,可以對于各方面的信息進行隨時搜集和及時的分析處理,使各種安全隱患被扼殺在襁褓之中。與此同時,建立危機預警機制也應該充分重視下面幾個方面的信息的收集與監測:第一,進行行業信息的收集,對于企業的發展戰略和經營方針進行研究和適當的調整;第二,對于社會各界人士對于建筑施工產品的反饋信息進行隨時的收集,從而能夠及時監測容易導致危機的各種因素和表象;第三,及時鑒別、分類和分析監測到的各種各樣的信息,及時預測將來可能會出現的各種危機類型及其危害程度,同時,在適當的時機發出危機警報;第四,對于同行業的情況進行研究,以提高自身危機管理能力。

2.4加強危機管理組織建設,建立危機管理機構要真正實現危機管理意識在建筑施工管理中的應用,最關鍵的要求就是加強危機管理組織建設,建立危機管理機構。在建筑施工管理的日常危機管理中,危機管理機構發揮著舉足輕重的作用,危機管理機構的建立有利于及時妥善的進行危機的處理,也有利于有效地協調各方面的關系。具體來說,危機管理機構的組織形式,可以是一個跨部門的管理小組,也可以是獨立的專職機構,還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。在出現危機之前,建筑施工管理企業一定要切實做好預防危機各種防范工作,通過危機管理機構的建立來及時形成危機處理工作程序,使建筑施工管理企業危機管理相關責任人的職責得到進一步的明確。

3.結語

本文從不同的角度深入剖析了危機管理意識在建筑施工管理中的應用,希望能夠將危機管理意識迅速轉化為現實的生產力,切實保障在建筑施工管理過程中能夠規避各種各樣的風險,以充分保障建筑施工的安全性并能夠實現最大的經濟效益。

參考文獻:

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[2]王守俊,武乾,張蘭蘭.建筑企業危機管理現狀及應對的組織模式研究[J].安徽科技學院學報,2008,(01).

[3]黃映城,解光俊.建筑工程質量體系的建立與運行控制[J].科技促進發展(應用版),2010,(12).

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