油田共青團面臨的主要挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對策

楊曉姣

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，以及國有企業(yè)改革的不斷深入，油田共青團面臨很多的挑戰(zhàn)，無論是客觀工作上的，還是主觀思想上的，都要得到相應的處理，否則很容易在未來的工作中造成嚴重的結果。為此，應對油田共青團面臨的主要挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)的總結分析，了解挑戰(zhàn)出現(xiàn)的原因，并且制定針對的方案。同時，在未來的相關工作中，減少油田共青團的各種問題，以此來實現(xiàn)油田共青團的持續(xù)進步和發(fā)展。我國作為社會主義國家，油田共青團對油田工作具有決定性的影響，日后必須從客觀實際出發(fā)，正視油田共青團的各種挑戰(zhàn)，以此來減少社會主義進步的阻礙。

關鍵詞：共青團；對策研究；團組織；創(chuàng)新

對于我國而言，油田共青團獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種挑戰(zhàn)。現(xiàn)今的思潮較多，油田共青團在日常的工作中，往往會遇到這樣或者那樣的問題，固有的思維應對新的問題，本質上的沖突較為嚴重。除此之外，面對國家經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，油田共青團未能夠在規(guī)定時間內，完成相關的工作，主觀及客觀原因造成的影響顯而易見。我國雖然是世界上的大國，但仍然沒有步入到發(fā)達國家的行列，這與國家組織的發(fā)展具有密切的聯(lián)系。油田共青團作為國家的重要組織，未來必須積極實踐創(chuàng)新對策，以此來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會效益。在此，本文主要對油田共青團面臨的主要挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對策展開討論。

一、油田共青團面臨的挑戰(zhàn)

近幾年，油田共青團工作不斷加強和改進，仍存在著不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著新的挑戰(zhàn)。結合客觀工作和主觀的態(tài)度，油田共青團面臨的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個方面：第一，我國在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，不知不覺的擴大了共青團組織依托和組織的影響。表面上，組織依托和組織影響擴大后，會招納更多的組織人士，以此來壯大隊伍。但是，我國是一個社會主義國家，集體分配是油田共青團的宗旨。為此，在組織依托及組織影響擴大后，很多人的工作態(tài)度明顯變得懶惰，且波及范圍不斷擴大，給組織的發(fā)展造成了很大的壓力。第二，日趨激烈的市場競爭，導致很多年輕人在物質和利益的追求方面過剩，這直接影響到了油田共青團凝聚性。對于油田共青團而言，雖然管理者和領導者都是一些老人，但必須不斷的有年輕人加入，才能更好的幫助團組織成長。可實際情況是，年輕人多數(shù)都在尋找其他的工作，未能夠及時的加入到油田共青團當中。第三，油田共青團的團組織建設比較薄弱，領導職能發(fā)揮不夠，教育職能沖淡領導職能的現(xiàn)象比較嚴重。油田共青團不僅僅是一個團組織，還是我國油田工作的重要領導，僅僅在教育職能上努力，根本無法完成國家交托的生產任務，甚至會產生較大的負面影響。由此可見，油田共青團在目前面對的挑戰(zhàn)比較多，日后需通過創(chuàng)新對策來應對挑戰(zhàn)，幫助油田共青團平穩(wěn)的過渡。

二、油田共青團的創(chuàng)新對策

（一）轉變思路

對于油田共青團而言，其創(chuàng)新并不意味著某種目的，創(chuàng)新是要選擇新的方法、新的管理手段，以此來完成日常工作水平的提升。因此，本文認為，油田共青團在轉變思路方面，應保證以下幾個思路的轉變：第一，從原來的盲目創(chuàng)新轉變到適時創(chuàng)新。油田共青團的工作與一般的企業(yè)工作或者是單位工作不同，他們必須與國家的發(fā)展相適應，應在不同的階段完成不同的工作。為此，在創(chuàng)新方面，需保證創(chuàng)新的質量和效果，并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。第二，油田共青團應從原來的機械工作，轉變到持續(xù)發(fā)展。由此可見，在日后的創(chuàng)新道路上，必須轉變上述的兩個思路，否則依然會在挑戰(zhàn)面前無法對抗。

（二）實行科學化管理制度

油田共青團在以往的工作中，并沒有良好的應對各種挑戰(zhàn)，而是采取一種極其保守的方法來完成工作，直接導致工作效率和工作質量低下，并沒有辦法吸引較多的年輕人加入。本文認為，油田共青團在未來的工作中，必須實行科學化的管理制度，保證團組織朝著良性方向發(fā)展：一要科學地設置工作的表、本、冊，使團的工作程序化、制度化；二要運用網(wǎng)絡、計算機、電視、投影、錄音錄像等現(xiàn)代化設備和技術手段推進各項工作提高效率；三要建立一支適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的共青團干部隊伍，本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則選擇團的干部，培養(yǎng)一大批新世紀企業(yè)合格管理人才。四要積極納入現(xiàn)代企業(yè)的績效評價體系，將團組織對企業(yè)的貢獻進行量化操作，化“零”為整，化“虛”為實。從以上的表述來看，油田共青團在管理方面還有很長的路要走，應進一步保證日常工作的質量，并且在每年都制定新的目標，實現(xiàn)全面的進步，告別現(xiàn)下的困境。

（三）建立學習型、科技型團組織

油田共青團的組織比較龐大，在未來的發(fā)展中，僅僅依靠上述兩項對策并不能實現(xiàn)較大的創(chuàng)新。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，油田共青團必須積極建立學習型、科技型團組織。首先，油田共青團應樹立科技是第一生產力的觀念，以往的萬眾一心雖然為生產提供了較大的幫助，但單純的體力勞動無法創(chuàng)造較大的價值。日后，油田共青團必須將力量用在科技成果向生產力的轉化方面，引導團組織成員向著知識效益型方面轉變。第二，必須創(chuàng)新載體，以此來拓展團組織，為年輕人的成功提供更多的助力。

總結：本文就油田共青團面臨的主要挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對策展開討論，從現(xiàn)有的情況來看，油田共青團的各項工作雖然已經(jīng)展開，且在積極的創(chuàng)新，但明顯落實力度不夠，固有問題的解決速度沒有達到較高的速度。今后，應對油田共青團堅決實施各種有效的創(chuàng)新對策，加強人才引進，并且為團組的優(yōu)化和提升，做出更大的貢獻。

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