淺析員工核心價值觀在企業發展中的作用

單春梅

摘 要：遼河油田是典型的國有企業，油田堅持以人為本，不斷完善企業民主管理制度，建立健全有利于員工立足崗位，實現自我價值的各項制度、措施，暢通和保證了員工與企業文化相融合，員工可以通過自身努力實現理想、創造業績、與企業共贏。

關鍵詞：遼河油田；價值觀；自我價值；企業文化

一、前言

黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》深刻揭示了社會主義核心價值體系的內涵，明確提出了社會主義核心價值體系的基本內容。社會主義核心價值觀主要有堅持馬克思主義指導思想，堅持中國特色社會主義共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神和堅持社會主義榮辱觀組成。強化員工的價值引領應以人為本，想員工之所想，從幫助員工找到員工最想要的東西入手，那就是幸福、自信和快樂。

二、在激勵中讓員工感受幸福

做一個遼河人，是幸福的。遼河油田開發和建設以來，遼河人以高度的責任感和從不向困難低頭的精神，保障了國家的能源戰略安全。英雄的遼河人不僅為國家創造了巨大的物質財富，也為中華民族創造了巨大的精神財富，一大批的先進人物，成為引領干部員工隊伍奮發進取的高揚旗幟。“鐵人精神”與井岡山精神、長征精神、延安精神等一樣，成為中華民族精神的的重要組成部分。這種遼河人的自豪感和幸福感，是油田這個大企業給予我們的，用這種遼河人獨特身份特征激勵員工，將會激發員工積極進取，承擔起珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌的歷史使命。

做優秀的自己，是幸福的。樹立太高尚的價值觀，太遠大的理想并不切實際，如：人人爭第一、人人做鐵人等，“做優秀的自己”，是基層員工最容易實現的理想。因每個人的生活環境、教育背景、社會閱歷及各項技能水平等都不相同，人與人之間，無法比較，盲目攀比是不合適的，但可以與自己的昨天比較，不斷的進步，對于不斷努力的員工來說，是最好的表揚和激勵。激勵員工做優秀的自己，體現著以人為本，而不是削足適履式的人才發展觀，目標切合實際，更有利于發掘人的潛能，激發人的自信心，這種關懷式的激勵，也更有利于培養自強不息的奮斗精神，更有利于避免妒忌等排他性心理，促進隊伍和諧。人總要不斷進步，而做優秀的自己的價值觀念正是以此為出發點。這種提法是從員工的角度提出，員工更樂于接受和認同。從員工的角度提出是相對于從企業的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不會虧待大家的”，“公司發展的好了，員工自然受益”等提法。這種說法自然沒有錯，但作為企業的經營者我們能給員工又有什么？有多少？而做優秀的自己則是站在員工的立場，從員工個人發展的角度提出，讓員工從各個方面不斷提高，利于員工接受。企業所提倡的職業道德水準、技能水平、生產知識、文化素養、責任心、事業心等都是員工的目標，人人做優秀的自己，目標便可達到優秀，企業便是優秀的企業了。

三、在傳承中讓員工增加自信

制度給企業帶來效益，但制度往往并不會讓人樂于接受。在油田企業中工作，肩負著國家能源安全重任，承載著奉獻能源、創造和諧的使命，這本身就是我們團隊的榮譽。遼河會戰的優良傳統作風，如“三老四嚴”、“四個一樣”的過硬作風；“五條要求”的行為規范；“三個面向、五到現場”的機關工作作風；“三基”工作的基本經驗；以崗位責任制為核心的生產管理制度，以及思想政治工作“兩抓”基本方法等，為油田發展提供了堅實的保證。企業文化讓油田更具發展潛力。遼河油田企業文化是用馬克思主義中國化最新成果指導油田開發建設實踐的產物。遼河油田的企業文化的靈魂和核心是大慶精神、鐵人精神。進入新時期，遼河人在油田發展建設中，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新的內涵，培育出了務實文化、競爭文化、開放文化、創新文化、誠信文化、和諧文化、安全文化等，油田上下認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，確立了“原油持續穩產，整體協調發展，構建和諧礦區的戰略任務。

四、在進取中讓員工找到快樂

做負責任的員工。認同在企業的幸福感，員工便會在企業中努力保證這種幸福的長期性，擴大這種幸福的廣度，從而把對企業負責與對自己負責有機自然地結合在一起，做一個負責任的員工。員工有了主觀進取意識，還需要企業為員工提供足夠的發展平臺，學習的機會、技術進步的幫助、成才后的重用和適當鼓勵，都可以使一名負責任員工增添更多的進取樂趣。人人做負責任的員工，需要企業引導幫助員工正確理解和認識社會主流價值觀念，教會員工自覺分清是非，樹立正確的世界觀、人生面、價值觀。實踐證明，做負責任的員工，比訓練員工成為執行命令的機器，更能激發員工的積極性，促使員工不斷進取。負責任的員工不會推托工作，也不會推卸責任。負責任的員工品行端正、真誠、大度、合作、嚴律己寬待人，心底無私天地寬，自然會非常快樂。

知道工作標準，養成好的習慣。國企員工相對缺少危機感，調動員工積極性不宜采用單純的處罰，反復的說教和嚴厲的處罰不如讓員工知道工作標準，讓員工養成好的習慣。人性本善，現在企業里的標準太多，制成文本以后，員工不會每天都去背的，所以標準不清楚是人之常情，強調標準是最簡單的講道理，不會讓人傷自尊。堅持從小事做起，做事的過程中就會培養人的品行。人不是不做事、有錢就快樂，這個道理已經被現代人所認同，不厭煩勞動的人會比較快樂，熱愛勞動的人會更加快樂，把勞動當成快樂的方式的人，才是這個世界上真正快樂的人。安全的兩個要素一個是物的因素，一個是人因素，這兩者中人是主要方面。物的因素要人去建立、維護和管理，因此眾多先進的自動化手段只能是人本身行為的補充，就象電腦不能代替人腦一樣，不重視人的行為習慣，過多依賴高科技的東西，會使好事更好，也可以使壞事更壞，好的行為習慣才是實現工作價值和企業價值的保證。

參考文獻：

[1]蔣亞琴，葉東.民營企業文化建設的障礙分析[J].前沿.2005（07）