移動世界數(shù)據(jù)是廣告公司的未來

隨著每一個新渠道的開放，廣告公司不得不改頭換面，以解決客戶不斷變化的需求。

1992年，當可口可樂拋棄合作38年的廣告公司而轉(zhuǎn)向一家小公司CAA來完成“永遠的可口可樂”廣告活動時，全球的廣告公司都為之震驚——盡管可口可樂公司的大部分廣告目前仍然是傳統(tǒng)的廣告代理公司來處理。

最近，F(xiàn)acebook首席營銷官加里。布里格斯表示，為了節(jié)省時間，社交網(wǎng)絡(luò)正越來越多地轉(zhuǎn)向其內(nèi)部的創(chuàng)意公司。這對廣告業(yè)界而言，無疑在某種程度上敲響了警鐘。

其實，受眾從傳統(tǒng)媒體遷徙到移動及其它形式的新媒體，與歷來這些年的媒體變遷并沒有什么本質(zhì)上的不同，最多只是變化速度比之前任何其它新渠道的更快。實際上，移動不僅僅是一個“信道”，對于大多數(shù)品牌和零售商而言，移動設(shè)備是一扇大門。

廣告公司已經(jīng)證明自己善于理解新的溝通平臺和渠道，并正在為品牌商和零售商尋找最好、最相關(guān)的方式，來激勵他們的消費者。

一年前，廣告公司接到的要求可能是“為某游戲客戶獲得盡可能多的下載量”，但今天，在領(lǐng)先的廣告公司中，這一要求會具體化至：用戶年齡在25-34歲之間，之前沒有下載客戶端的應(yīng)用程序，并愿意每月花上10美元購買，打算使用客戶端的應(yīng)用程序半年以上等。先進的廣告公司日益深入了解所有的出版商以及觀眾的類型。他們了解購買價值，生命周期價值，以及廣泛參與度指標，以符合特定客戶的價值。

為了保持在營銷食物鏈中自己的位置，廣告代理公司需要涵蓋所有這些新的數(shù)據(jù)，并作為一個專家和代表來幫助客戶。代理公司帶來的體驗跨越多個客戶、渠道和平臺，以及由出版商和技術(shù)合作伙伴提供的高度相關(guān)的第一手數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)源集成了營銷數(shù)據(jù)，它們能夠提供更多的價值，以幫助品牌與高價值的消費者建立聯(lián)系。

這是一個新的世界，對廣告公司而言雖然是個巨大的挑戰(zhàn)，但同時也意味著巨大的機會。

雖然自2009年以來，數(shù)據(jù)已被廣告業(yè)視為新的黑色區(qū)域，有經(jīng)驗的廣告公司正將其運用于2015年的移動營銷活動中，這些數(shù)據(jù)來自于多信息通道、多設(shè)備間，提供了可操作的指南，以更好地優(yōu)化效果，比如，在單獨的廣告活動中取得更好的點擊率和轉(zhuǎn)換率。

雖然數(shù)據(jù)由品牌主所擁有——在某些情況下是由發(fā)布者擁有，這些品牌主理解數(shù)據(jù)對于其合作廣告公司的重要性，越來越多地與廣告公司共享這些數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析師看來，領(lǐng)先的廣告公司正積極組建團隊，匯聚數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)學(xué)家，實時、持續(xù)地收集最相關(guān)的洞察數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)于廣告公司究竟是怎樣的角色？包括可口可樂、寶潔、聯(lián)合利華、通用磨坊食品公司、歐萊雅、Visa等的答案是：廣告公司的未來在于更好的數(shù)據(jù)洞察及分析應(yīng)用能力。