彭博媒體推LIVE服務高規格會議夯實影響力

彭博媒體重組會議商務平臺，力圖在會議活動領域力拔頭籌。

近年來，隨著傳統廣告業務日益走入下滑通道，各出版商不得不另辟蹊徑，尋找新的業務平臺和收入增長點，其中利用自身的影響力和號召力來舉辦活動成了眾多出版商最為熱衷的模式之一。但是，在這個互聯互通的時代，如何讓目標人群心甘情愿地付出寶貴的時間來到活動現場參與活動，這也并非易事；尤其是當出版商們蜂擁而上，各類活動策劃目不暇接時，要在這一領域獨占鰲頭就變得更為困難。面對這一現實問題，彭博媒體開始重組其會議商務平臺——Bloomberg LIVE，期望憑此贏得一席之地。

Bloomberg LIVE是彭博媒體旗下一個以經營會議活動為主要職責的平臺，作為目前電視、印刷、數字、廣播媒體以及彭博終端（由成百上千金融專業人士組成的世界上最有價值的在線社區）的補充，它通過組織會議的形式，將行業領導者、新聞人物、特定領域有影響力者、有進取心的人士等聚集起來，讓他們平等、坦誠地交流，與同行分享專業意見。Bloomberg LIVE的宗旨在于贏取世界上最重要的人的時間，并將彭博社獨一無二的深度數據和備受贊譽的新聞業融入于活動中。

不以數量制勝，但求影響至上

對于出版商而言，活動的數量無疑與收入成正比，因此大部分出版商選擇以高頻次的活動來彌補廣告收入銳減的空缺，比如美國歷史悠久的《大西洋月刊》雜志，去年一年就舉辦了超過100場活動。彭博媒體在此情形下卻反其道而行，今年年初，彭博社將原有的14個活動縮減為7個較大的活動，過去曾經存在的諸如一個針對首席財務官的會議以及另一個體育商業會議均位于削減之列，原因在于這些會議并沒有太大影響，也不具備太強的記憶度和識別度。彭博媒體希望未來有更具影響力的日常項目出現，這些項目更值得記者去參與，同時也有潛在的贊助商。今年10月6日，《彭博市場》最具影響力峰會將第一次于同一天在紐約、倫敦、香港三個城市拉開序幕，彭博社就是希望以這種盛況空前的形式來吸引那些愿意參與全球性活動的贊助商們的注意。

新聞業的延伸，活動即內容

作為擁有大規模用戶，以用戶訂閱驅動新聞和信息服務的彭博社來說，彭博媒體的職責在于通過新聞業提升彭博社的公司品牌，最終反過來刺激訂閱服務。彭博媒體旗下的所有活動，同樣沿襲這一職責，強調活動是公司新聞業的延伸，從活動中產生具有較高價值的原生性內容。因此，在這次重組中，另一個突出的變化是，活動項目組一改以往僅對商業部門負責的慣例，而是必須同時向編輯和商業兩個部門匯報（即分別向目前兩個部門的領導約翰·米可斯維特和賈斯汀。斯密斯匯報），編輯部門對內容的設計和規劃參與更多，主持座談會的記者們還被要求提前與參會者進行電話溝通，以確保會議內容有足夠強大的影響力和高附加值。同時，彭博媒體還聘用了來自《財富》雜志的斯蒂芬妮·麥塔（StephanieMehta）擔任社論撰寫人，以期在內容服務上增添光彩。

但是，借用會議活動同時進行內容生產的做法也常常會引起一些爭議，即變相進行非正式采訪的合法性問題，《華盛頓郵報》曾經就因此問題遭遇過審查。美國新聞學會執行總監湯姆。羅森斯蒂爾（Tom Resenstiel）認為，關于新聞采訪過程中非正式訪問的合法性問題，關鍵取決于如何使用。《華盛頓郵報》當時舉辦的所謂“沙龍”實際上像是專門為記者準備的通行證，是在參與者未設防的情形下進行非正式訪問；而彭博社組織的非正式座談會議，只是希望利用自身的影響力來召集各領域的領軍人物，真正為他們提供一個交流思想的平臺，讓會議活動真正對彭博社的新聞內容有利。

轉換活動形式，營造自由空間

當各類會議活動變得越來越密集時，要吸引那些事務纏身的領導者們離開他們的辦公室來到活動現場是另一個挑戰。為了讓自己組織的會議更具吸引力，彭博媒體也在試著改變會議形式，例如采用簡短的座談小組形式。目前彭博社最具影響力的會議之一“未來的一年（The Year Ahead）”大部分主題都是計劃采用非正式座談的形式召開，這相對于其他出版商在會議組織上的慣常做法而言，無疑具有更大的靈活性。彭博社的女發言人梅塔（Mehta）認為這一形式的改變突破了傳統，可以鼓勵參與活動的高管們進行坦誠而自由的交談。