教師權(quán)威的控制型、脅迫型管理,不僅教師自己很累,而且忽略了學(xué)生的自覺性和主動性,不利于學(xué)生的發(fā)展。學(xué)生自主管理以生為本,能夠調(diào)動學(xué)生在各項(xiàng)班級工作中的自覺性和主動性,是一種高效的管理方法。筆者在班級衛(wèi)生中進(jìn)行了學(xué)生自主管理的嘗試。
學(xué)生自主管理的內(nèi)涵
對于小學(xué)四年級學(xué)生來說,教室衛(wèi)生應(yīng)該是自己能做好的,但事實(shí)并非如此:有的學(xué)生逃避做值日;有的學(xué)生拖拖拉拉;有的學(xué)生敷衍了事……還有,教室的保潔工作也做得很差:早上剛打掃干凈,一兩節(jié)課教室就一片狼藉了;地上的垃圾沒人撿,掃把倒了沒人扶,講臺亂了沒人理……“你有多少個(gè)學(xué)生,你就有多少雙眼睛;你有多少個(gè)學(xué)生,你就有多少雙巧手。”在班級管理中,要開啟學(xué)生自主管理模式。
學(xué)生自主管理是指學(xué)生在教師的激勵(lì)和指導(dǎo)下,自己管理日常生活和學(xué)習(xí)的一種管理模式。它把學(xué)生放在學(xué)校教育的主體位置,以學(xué)生發(fā)展為本,通過尊重、信任、引導(dǎo)和激勵(lì)等手段,調(diào)動學(xué)生的內(nèi)在動力,為每個(gè)學(xué)生提供表現(xiàn)個(gè)性和才能的機(jī)會與環(huán)境,促使學(xué)生主動求知、主動勞動、主動管理、主動參與,最后達(dá)到主動發(fā)展的目的。從素質(zhì)教育的重要內(nèi)容和主要目標(biāo)來看,這種管理模式是完全符合它的要求的。
實(shí)踐學(xué)生自主管理
隨著學(xué)生自主管理理念的形成,筆者開始從班級衛(wèi)生管理進(jìn)行有效實(shí)踐。
承包制:喚醒學(xué)生自主意識 以往,班級值日生表都由班主任所定,雖然盡量做到了科學(xué)合理安排,但總有學(xué)生不情愿做任務(wù),敷衍了事。為此,筆者采用了南京市優(yōu)秀班主任陳宇的“衛(wèi)生工作承包制”來制定班級值日生表:值日生表在招標(biāo)之前,只有項(xiàng)目,沒有具體人名,因?yàn)橐戎鴮W(xué)生自己來認(rèn)領(lǐng)任務(wù);分工很細(xì)致,要求做到什么程度,多長時(shí)間做一次,這些都寫得非常明確,明確了任務(wù)也就是明確了責(zé)任——你就是干這件事的人,你只干這件事,干好了你就完成任務(wù),干不好就是你的責(zé)任;自愿選擇項(xiàng)目,不強(qiáng)求,但是每人都必須選擇,因?yàn)轫?xiàng)目是按照人數(shù)定的,班級有多少個(gè)人就有多少個(gè)項(xiàng)目;一個(gè)項(xiàng)目多人投標(biāo),根據(jù)學(xué)生表決決定,一旦中標(biāo),不得更改,其他人也只能在別人選剩的項(xiàng)目中尋找;考慮每個(gè)項(xiàng)目的難度和責(zé)任有大有小,每一項(xiàng)工作后面都設(shè)置了“懸賞分值”——難度越大,懸賞分越高;難度越小,懸賞分越低。這種菜單式的班級值日生表,不僅給予學(xué)生自主選擇的權(quán)利,而且有效地將衛(wèi)生工作中學(xué)生普遍存在的“要我做”的被動思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡姆e極心態(tài),提高了學(xué)生的自覺性和主動性,喚醒了學(xué)生的自我責(zé)任意識。
懸賞分:激勵(lì)學(xué)生自主管理 要做到長期吸引,必須采取相應(yīng)措施。此次班級值日生表,每項(xiàng)清潔任務(wù)都設(shè)有相應(yīng)的懸賞分,并納入學(xué)生的班級個(gè)人量化分。到期末,學(xué)生個(gè)人量化分在前十名的,優(yōu)先考慮評先進(jìn),而這個(gè)懸賞分就納入學(xué)生個(gè)人量化分。無疑,班級衛(wèi)生工作加分是最多的,前面難度越大的項(xiàng)目越容易脫手,微妙之處就在于此。藥下得猛,工作積極性就調(diào)動起來了:一到打掃時(shí)間,學(xué)生就迅速就位,幾分鐘就完成了自己的責(zé)任地;完成后,學(xué)生們有的還自己檢查幾遍,有的還主動叫監(jiān)督員來檢查驗(yàn)收,當(dāng)所有懸賞分都得到時(shí),學(xué)生便興奮不已,有的甚至歡呼雀躍。為使學(xué)生值日熱度不退,筆者要求監(jiān)督員和記錄員在管理過程中做到公平公正,因?yàn)樯灾x,學(xué)生就會因你的不公平,喪失積極性或引發(fā)矛盾。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,監(jiān)督員和記錄員只限于班委,因?yàn)榘辔谴蠹疫x拔出來的,較有責(zé)任心和公正性,而且在學(xué)生中也具有一定的威信,他們的判決不會被更多的人質(zhì)疑。在懸賞分的吸引下,學(xué)生完成各自的清潔任務(wù)是不容置疑的,在衛(wèi)生工作承包制落實(shí)以來,衛(wèi)生流動紅旗一直掛在筆者所教的班里,突破了隔三差五扣分的局面。懸賞分激勵(lì)了學(xué)生的自主管理,使衛(wèi)生承包工作制得以有效推行。
“美與丑”:優(yōu)化學(xué)生自主管理 在實(shí)施衛(wèi)生工作承包制的這條鏈上,考驗(yàn)更多的是監(jiān)督員和記錄員的自覺性和責(zé)任意識,而學(xué)生的自覺性是要靠外物不斷刺激的,盡管是班委,也不能過于將他們高大上化,因?yàn)樗麄儺吘故俏闯赡甑暮⒆印楸苊獗O(jiān)督員和記錄員對自己懸賞分的投機(jī)取巧和對他人不公平的加減分,筆者設(shè)置了一個(gè)角落——“美與丑”,讓每個(gè)學(xué)生在各項(xiàng)工作中相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)班級中美與丑的現(xiàn)象,寫在一張便簽紙上,并署上自己的名字,粘貼在相應(yīng)的 “美”“丑”處,根據(jù)揭示的現(xiàn)象,教師相應(yīng)給被提者加減分,而發(fā)現(xiàn)者只要保證情況屬實(shí)就加分。在這個(gè)過程中,假如監(jiān)督員和記錄員在管理過程中有不公平等丑陋現(xiàn)象,被學(xué)生揭舉的,一律加倍減分。“美與丑”角落的誕生,進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)生的自主管理,使學(xué)生人人參與了監(jiān)督和管理,衛(wèi)生工作中出現(xiàn)微小的不良現(xiàn)象都得以及時(shí)解決,保證了衛(wèi)生管理的公正公平性,使衛(wèi)生工作得以持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)束語
學(xué)生自主管理的意義是不言而喻的,近一年時(shí)間里,在學(xué)生的自主管理下,教室的地面是干干凈凈的;桌椅是整整齊齊的;桌面是潔凈如新的;黑板是光亮如鏡的。在班級管理中,實(shí)踐學(xué)生自主管理的過程,其實(shí)就是讓學(xué)生從他育走向自我教育,當(dāng)班級中的學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)自己對自己教育,自已對自己管理時(shí),班主任工作就會變得輕松高效,教師的幸福感也會提升。
(作者單位:浙江省諸暨市草塔鎮(zhèn)小)