能力的邊界是個偽命題嗎

曾幾何時，亨利·福特（Henry Ford）打造了世界汽車王國，約翰·洛克菲勒（John Davison Rockefeller）則開啟了全球石油時代，而史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）則推動了PC端、移動端的互聯網大爆發

如今，伊隆·馬斯克（Elon Musk）又迅速掀起了網絡支付（Paypal）、太空探索（Space X）和永續能源（Tesla和SolarCity）等一系列尖端產業革命，以遠遠超越任何人的獨特見解和令人驚嘆的執行能力受到全球的矚目。

在日本知名IT作家竹內一正所寫的《發明未來的鋼鐵俠——Elon Musk傳》一書中，伊隆·馬斯克早在青少年時期就已經堅定無所不能的美國夢?！霸诿绹鴽]有什么事情是不可能的”——正是懷揣這種夢想與信念，當年大學畢業連找工作都被保安轟出去的毛頭小破孩，卻在過去短短20年時間從零開始做出了無法想象的顛覆。

Paypal、Space X、Tesla和SolarCity以及Hyperloop一連串常人想都不曾多想的高科技領域，伊隆·馬斯克卻用行動證明一個驚人的事實：沒有什么是不可能的。他甚至已經被譽為亨利·福特、約翰·洛克菲勒和史蒂夫·喬布斯以及全球其他風云人物的綜合體。

能力到底有沒有邊界？很顯然，伊隆·馬斯克做的任何一個項目都是我們正常人辦不到的事情。

能力的邊界

龍應臺的《野火集》里描述了一個非常有趣的實驗——“精神崩潰的老鼠”。在面對奶酪位置應變不過來的時候，這只老鼠往往就容易搞“擰”，開始固執起來，它根本就拒絕改變方式。

明明只是換個門徑就解決了一切，它卻擰滯在習慣行為中飽受挫折與失敗的煎熬，最后以崩潰結束。

龍應臺在闡述這個道理的時候，還順帶捎上了“非考上大學不可”的書生李國棟的故事，當然沒有出人意料的結局——頭懸梁、錐刺股地反復苦攻依然落榜，直至精神崩潰到郁憤自盡。

顯然，無論是用作實驗的老鼠還是書生李國棟，在旁人看來無非就是任務超出了自身能力這么簡單的道理。老鼠的能力邊界局限于一種簡單的思維定勢，而書生則不僅不具備“考上大學”所必須匹配的學力，而且還缺乏重新選擇的眼光與勇氣。

如此說來，能力似乎還是存在一定的邊界？

或許，并不盡然。恰恰在這兩個（或者說三個）極端案例中，我們所看到的問題本質上并不是能力的邊界，而是能力本身——對于具備較強能力的人來說，這種邊界無疑將會被無限突破;而對于能力相對平平的人來說，這種邊界簡直就像是束手束腳的牢籠。因為沒有能力的才叫“邊界”，有能力的就沒有這一說。

2002年某個漆黑的雨夜，也就是伊隆·馬斯克意外被公司董事會罷免并解雇，賦閑在家一年多以后，和一位大學同學在旅途中突然回想起他的太空火箭夢想——“離開Paypal到底還能做些什么呢？我從前就對太空火箭感興趣，可是開發火箭是多么燒錢、又多么復雜的事情，即便是學物理出身，我一個人又能做什么呢？我們什么都不會”

什么都不會并不可怕，可怕的是這位科技界大咖——美國賓州大學物理學和商學畢業的他，徹底告別他曾經大獲成功的互聯網開發領域，立即一頭扎進了太空火箭領域——執行力十分驚人的。

他們首先從解剖NASA（美國國家航空航天局）開始，逐步解構傳統模式，回歸物理學原理，最終找到了問題的突破口——只用過去十分之一的成本發射火箭（即部分回收重復利用），并對發動機等關鍵構造進行顛覆傳統的創新。

認清能力的邊界

時下，舉國上下創新、創業波濤洶涌，三個小伙伴兩個在創業的場景似乎不再是什么新鮮事兒，上午打卡上班、下午辭職創業的現象也成了一道風景線。但在創業這座獨木橋上，相信超過99%的團隊或項目都將成為炮灰。

那么，在下定決心辭職創業前，他們是否明白這個道理呢？他們又是否有足夠的能力和底氣成為笑到最后的那不足1%的一分子呢？

著名編劇寧財神說過，認命其實是在你大概相關的這個年紀，認識到自己的邊界，你的能力的邊界;你越早發現了那個邊界，然后越早止步，然后可以用剩下的時間和精力去做真正你可能能達到的邊界。

當然，也不是所有人都有一股寧財神那悲涼的勁兒。

再回頭看看伊隆·馬斯克的成長歷程。1970年代初出生于南非的伊隆·馬斯克，在他12歲時就獨立開發出一套游戲軟件，并獲得以500美元變現的機會，哪怕只是青少年時期的他就始終認為在美國沒有什么事情是不可能的——正是懷揣這種夢想與信念，他17歲就著手布局他的美國夢——先以加拿大為跳板，離開南非赴加拿大留學，最終實現了移民美國。

實際上，伊隆·馬斯克在大學期間最常思考的問題是——影響人類未來的最大問題究竟是什么？他反復思考的結論是：互聯網、永續能源和宇宙開發。

顯然，這種思考在當時的年紀來看是完全不切實際的夢想，但伊隆·馬斯克卻在大學畢業后的20年時間內將這三個夢想付諸現實。

需要強調的是，認清能力的邊界至少包括三個層次的問題：第一對形勢、環境等外部因素的準確判斷，并作做合適的抉擇;第二對自身條件、素質等內在因素的充分認知，并充分利用優勢資源;第三在內外部因素不足的情況下，如何尋求對短板和缺陷的完善與突破。只要明白了這三個層次的問題，剩下的就是付諸現實了。

如何突破能力邊界

當然，如有神助的“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克在追逐夢想的過程中，也不可能是風平浪靜的。結合伊隆·馬斯克的創業歷程來看，對于如何突破能力邊界這種奇怪的問題，有那么幾件事情給出了很多的啟示，相信對大多數創業者有著極大的幫助。

伊隆·馬斯克的專業背景是物理學和商學，同時業余愛好是鼓搗鼓搗互聯網開發，他甚至連史丹佛大學研究生生涯都只讀了一天就選擇了休學創業。

相對而言，無論是早期的Zip2還是X.com，這都屬于伊隆·馬斯克所擅長的互聯網開發領域，何況還是在21世紀初互聯網泡沫破滅前的狂熱浪潮之下;而隨后的SolarCity項目則主要是由其表弟打理，而Hyperloop項目也是尋求第三方專業機構進行合作開發。

但是，對于Tesla motors、Space X這兩個典型的跨界項目，從2002年立項并持續開發至今已經走過了超過10年在太空探索公司Space X，伊隆·馬斯克本人所承擔的角色不只是CEO，同時也是這家公司的CTO，親自負責技術研發，其他外部聘請的負責人或許只是一個掛名的技術負責人而已。

期間，他實際參與火箭的開發過程，深入決策所有技術性問題，比如外殼材料的熱處理問題會有什么變化？為什么選用這種材質？用什么樣的焊接方法？他簡直精通整個火箭開發的所有細節。

當然，他并非從一開始就什么都會，而是在自學過程中不斷挑戰、持續突破的結果——這才是最可怕的。

在盡情享受夢想的過程中，伊隆·馬斯克還要負責融資、技術、溝通、管控他不是萬能的——各個領域也少不了舉賢任能。

在自己并不擅長的專業細分領域，他還聘請有著豐富的太空火箭開發經驗的戈恩·夏特維爾（Gwynne Shotwell）擔任Space X的總裁兼COO，聘請曾經在NASA負責開發PICA隔熱板的丹·拉斯基（Dan Lasky）組建Space X的隔熱板團隊。

顯然，伊隆·馬斯克很清楚自己的能力邊界，并清楚地知道如何腳踏實地的無限接近夢想。

相比之下，這個外星人一般的“怪物”有著非同尋常的獨特見解、思考能力、學習能力和執行能力以及協調配合能力，并且保持足夠的堅韌與執著。

而我們大多數人卻并不是都具備這種潛質和能力——無論是日常工作還是創業過程中，一方面可能低估了自己的能力，在一些困難挫折面前輕易放棄而最終選擇過著一眼望穿余生的生活;另一方面也可能認識不到自身的能力邊界，籌劃著遠遠超出自身的能力邊界的目標，以至于在一些困難挫折面前一次次掙扎、一次次失敗，最終成為龍應臺筆下的那只“精神崩潰的老鼠”也未嘗不可能的事情。

在當下這個創業猶如上山下鄉潮的時代背景下，只要認清自身的能力邊界，或許我們可以更加從容自信，也更加無限接近夢想。找到了路就不怕遠，不是嗎？