戰略管理會計研究

劉楊

摘 要：隨著現在的社會的經濟的不斷的發展，會計在經濟的作用中也有著明顯的提高，所以產生了管理會計，但是進一步的企業經濟的發展，在重大的全局上的戰略管理會計就應運而生，本文就戰略管理會計的發展的內容與存在的問題進行分析論述，并且給出了自己合理的解決戰略管理會計研究的問題。

關鍵詞：會計；戰略管理；現狀；分析

一、戰略管理會計內涵與與發展

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環并不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

1.戰略管理會計提供更多的非財務信息

戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。

2.運用新的業績評價方法

傳統管理會計績效評價指標只重“結果”而不重“過程”，其業績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。

3.戰略管理會計運用的方法更靈活多樣

戰略管理會計不僅聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了一些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

二、戰略管理會計研究的內容

1.價值鏈分析

即企業可以通過分析從原材料供應商至最終產品消費者的一系列相關活動，建立科學的作業流程，從而提高戰略選擇的科學性和實施的有效性。雖然人們對價值鏈分析的作用達成了共識，但是對于價值鏈分析的范圍問題仍存在分歧：一部分人認為進行戰略管理會計決策不僅應進行行業內部價值鏈分析，還應進行行業價值鏈分析；另一部分人認為，由于管理會計是企業內部會計，只應將企業內部價值鏈分析作為戰略管理會計方法。筆者認為，二者均是戰略管理會計中的重要方法，前者側重于戰略定位和決策；后者側重于企業內部業務流程的優化。

2.競爭對手分析

在戰略管理會計的研究中，對競爭對手的分析可謂是重中之重，因為企業的發展需要一定的競爭，在競爭的環境中才能激發許多企業的發展的潛能，從而推動企業的不斷的進步，這也就要求許多的企業對競爭對手進行分析，只有在企業的管理的內部對企業的競爭的對手進行合理的分析，從而掌握企業的發展的動態，用分析到的資料來發展自己的企業從而實現新的效益的增長。所以在這一層面來看，在戰略管理會計研究中這種對競爭對手的分析存在一定的合理的因素在里面，我們也看到了戰略管理會計研究的不斷的進步。而且在這種對競爭對手進行分析的過程中，企業可謂是“知己知彼百戰不殆，實際上對對手的存在有一定的了解，在產品的生產與銷售的環節上，都能取得一定的效益。

3.作業成本管理

另外對作業成本管理的狀態也是戰略管理會計研究的重要的內容之一，因為一個企業要想得到合理的發展，這種對成本的的控制，是企業的內部的管理的重要的任務，只有對企業的作業的成本進行合理的管理，企業的發展才會在一定的程度上的優勢得到最大的發揮，另外控制成本，縮小成本的舉措也是在另外一個方面的提高自己的效益，作業成本的控制在這種戰略管理會計研究的內容也是許多的戰略管理會計人員的工作之一。我們也看到了戰略管理會計的重大性與全面性，所以對這種在作業成本管理上的研究就顯得尤為的重要。

4.全面質量管理

現在的市場的經濟的發展一方面看是產品的價格，但是往往更看重的是產品的質量，所以戰略管理會計作為一種產品也需要有一定的質量。全面的質量的管理是在企業的這種管理體系的完善的基礎上發展起來的，現在也是往往一個企業的質量的好壞來直接的影響一個企業的發展的程度，企業的管理人員與會計的管理人員也對這種質量的管理的給予很高的重視程度。所以這種在企業的戰略管理會計的研究的內容中就對這種全面的質量的管理的給予一定的重視。戰略管理會計研究中的全面的質量的管理也是對管理人員的能力上的鍛煉。

5.成本動因分析

企業的成本的動因分析也是戰略管理會計研究的重要的內容，企業的成本的動因是指一個企業成本的組成的重要的內容。它包括動態的成本與靜態的成本，對成本的合理的分析能有效的減小成本的管理的混亂而帶來的經濟的損失，所以在戰略管理成本研究的領域中的對這重成本的動因在一定量上的合理的分析是必要的。

6.綜合業績評價

另外，在戰略管理會計研究的領域的重要的內容之一是對管理會計的綜合的業績的評價，這也就要是對戰略管理會計的領域中形成合理的完善的綜合業績評價，企業中的管理會計的工作在企業的內部中是非常重要的工作，以為它直接的對企業的經濟基礎進行管理，是一個企業發展的命脈所在。但是在管理會計中也會產生一些問題，這些問題的出現是一些會計管理人員的工作的不足。所以為了提高廣大的管理會計的的能力，對綜合業績評價的工作是非常重要的，一方面對積極努力的會計從業人員的鼓勵，另外一方面也是對工作不認真的懲罰，這樣在企業的內部的戰略管理會計的工作與研究才會發展的越來越好。

7.目標成本管理

戰略管理會計的研究還要對企業發展的目標的成本進行管理，目標是企業的發展的動力之一，為此企業會制定合理的計劃已完成目標促進企業的發展，但是這種目標的實現是需要一定的成本的，這就要求在對戰略管理會計的研究就需要這種目標成本的管理。企業的目標的大小到符合企業的一定的實力，從而在此基礎上完成對目標的實現，也完成企業的發展的超越。

8.市場定位分析

市場經濟的發展主要的是對市場的環境的掌握程度的了解，所以可以看出企業在現今的市場的環境中的對這種市場的定位分析的重要性。市場的大小與環境有直接的管理，市場的位置的定位分析，也是企業的內部的戰略管理會計的重要的內容，市場的定位也將會直接的決定企業的發展的一個原因。企業的發展的在經濟上的支持與市場環境的穩定的聯系非常的密切，市場的定位的分析成為看這種戰略會計管理研究的重要的內容，它符合重大的，對企業的這種全局性的合理的把握。

三、戰略管理會計研究的存在的不足

1.企業對戰略管理會計的理論研究不夠深入

戰略管理會計在現在的企業的發展中還是一個教新的領域，許多的企業對此的了解好不夠深入，表現出的對這種管理會計的方略的遲疑，對此企業的在這一戰略管理會計研究的過程中是對內部的理論有所學習，但是在應用上還表現為對整體的這種戰略的不了解與內容的在實踐上的短缺。企業因為對傳統的管理會計有所應用，所以對這種新的戰略的方式無論在理論上還是在實踐上都明顯得顯得不足。

2.戰略管理會計實際應用不夠廣泛且效果不明顯

戰略管理會計如上所述在理論上的研究還不夠深入，而且在實際的應用上也是表現得不夠廣泛和在實際的應用中效果不明顯，這是因為在對這種新的管理模式的整體的不了解，在對實際的應用中沒有找到合理的方法進行實行，所以對此戰略管理會計的實際的應用就表現為不夠廣泛，在對企業的內部的發展的程度上也沒有體現出這方面的優勢，從而對這種戰略管理會計研究的新的會計的管理模式的產生一種疑惑，這就是這種模式的發展形成了一個惡性的循環。

3.會計人員、管理層對戰略管理會計的認識不足

企業的管理人員和管理層都是企業的主導的決策著，這些都對企業的發展起著至關重要的作用，但是往往這些會計人員和管理層對戰略管理會計的認識存在不足，這也是戰略管理會計在應用中遇到的主要的問題之一。因為他們的認識的程度將會直接的影響到企業對這種戰略管理會計研究的應用的程度，所以就產生了上述的眾多的問題，這種根本的問題的的原因來源于對這種新的戰略管理會計的認識的程度。

四、加強我國戰略管理會計研究的對策分析

1.管理當局要提高認識

在現在的企業的發展中戰略會計的地位可謂是大幅提高，所以這就要求管理當局要不斷的提高自己的認識，一方面要對戰略會計給予充分的認可，另一方面要給予管理的支持。這種的對戰略管理會計的認可的程度的提高也能充分的表明管理者的認識上的進步，這也是一種良好的情況。也能有效的促進戰略管理會計的進步。

2.加強會計從業人員的培訓指導

會計從業人員直接是進行戰略管理會計的實施者，所以要加強我國的戰略管理會計就要從根本上不斷的加強會計從業人員的培訓指導，這就要求企業建立一套行之有效的加強會計從業人員的培訓指導的體系。例如，在公司的內部建立會計人員的考核機制，定期對會計人員進行考核，以致不斷的加強會計從業人員的業務能力，對我國戰略管理會計整體的提高有重要的作用。

3.建立完善的戰略管理會計系統

加強我國的戰略管理會計的另外一個重要的舉措是建立完善的戰略管理會計系統。成為一個合理的體系就要有內部的會計的完善準則。戰略管理會計系統的完善需要會計人員與管理者的密切的配合。在這一系統下能夠充分的發揮戰略管理會計的作用，在會計的發展這一方面來說是對會計本身的巨大的發展，完善的戰略管理會計系統也是我國的會計行業的必備的系統之一，這樣在戰略管理會計研究方面就會去得進步。

五、結語

戰略管理會計的研究在現在的研究和應用的程度來看都是一種新的領域，市場經濟的發展與企業的內部的會計的新的管理模式的形成，這種新的會計的發展的道路是現代會計在市場經濟中必然的選擇的模式，隨著社會的不斷的發展，我們相信這種現在還是新的領域在以后的發展中就會逐漸的煥發出生機與活力，不斷的推動者企業向前的發展，另外我們也看到了這種新的戰略管理會計本身也存在著不足。所以對此我們應該用客觀的眼光來看待這種新的管理會計的發展。以前傳統管理會計主要是對企業內部進行核算，評價企業的經營狀況主要是通過企業的業績指標，而忽略了戰略性績效評價指標在企業業績評價中的作用。戰略性績效評價一般將企業實施的戰略管理與業績評價指標緊密結合。因為有很多不確定的因素影響，我國戰略管理會計的應用和研究目前還是處于初級階段，所以戰略管理會計在我國企業中的應用還不是很廣泛，企業的根本問題也沒有得到很好的改善，也就導致企業對戰略管理會計缺乏應有的熱情。怎樣提高企業應用戰略管理會計，應該成為會計學術界和實務界關注的重大課題，讓戰略管理會計為企業的經營決策發揮其應有的作用。

參考文獻：

[1]對戰略管理會計的淺談[J].科技資訊，2010（21）.

[2]曲晗.戰略管理會計[J].才智，2010（27）.

[3]侯紅勤.淺談戰略管理會計[J].商場現代化，2011（10）.

[4]周壯.淺析戰略管理會計[J].技術與市場，2010（09）.

[5]董慶剛.戰略會計管理初探[J].中國經貿，2014（12）.

[6]張麗，張晶.淺談戰略管理會計[J].時代金融，2014（08）.

[7]李亞.戰略管理會計初探[J].科技創新與應用，2011（19）.