精細化管理是市政施工企業成本控制的有效途徑

田英茹

【摘要】隨著我國社會經濟的發展，市政建筑行業中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業要想成功中標，只能采取低價競標的策略。在其中標之后，由于合同價格已經固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企業獲取更大利潤的關鍵性因素。而實行精細化管理政策是其最有效的途徑，能夠幫助企業控制好成本，獲取更高的利潤。

【關鍵詞】精細化管理 市政施工企業 成本控制

一、前言

精細化管理是在常規管理的基礎上，將其進行深化，實現最大限度降低成本的一種管理模式。在市政施工企業中，就是要在保證施工質量和施工進度的基礎上，將企業中的各種生產要素通過組織、技術、經濟、合同等多種措施進行成本的控制。并在此基礎之上，尋求更加節省成本的管理模式。市政施工企業在進行精細化管理的時候，主要體現在對于人員、物資、機械等方面的管理，提高對成本的控制力度，以使企業獲得更大的利益。

二、精細化管理的概述

精細化管理這種概念最早出現在發達國家的企業管理當中，它能夠將社會分工、服務質量進行精細化，以滿足現代化企業管理的需求。它能夠最大限度的減少管理方面所占有的企業資源，有效的降低企業的管理成本。在實際應用中，精細化管理就是要將管理責任細化落實，確保每個員工都能夠明確的、具體的了解他的責任。同時做到盡職盡責，在第一次就把工作做好。對于當天的工作要日清日結，并且進行嚴格檢查，對于發現的問題要做到及時的糾正和處理。

在我國當前的社會當中，精細化管理除了應用在企業、公司等盈利性的組織中，也被應用在了諸如市政施工企業等一些非盈利性機構當中。由于市政施工企業主要的經濟來源是國家的財政撥款，本身的財政壓力很小，因此很容易出現鋪張浪費、成本過高的現象。所以，就目前我國的市政施工企業發展現狀來看，實行精細化管理對其資源節約和成本控制方面具有十分重要的意義。

三、當前市政施工企業成本控制方面存在的問題

（一）物資管理不規范

在目前大多數的施工現場上，施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放，管理松懈，沒有嚴格的制度規范來管理。導致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時有發生。相關的材料物資管理人員為了方便省事，沒有及時入賬，導致了施工賬目與實際材料物資之間存在著很大的差距。對于施工過程中用到的小工具、部件等物品，一旦損壞就直接丟棄更換，幾乎不進行維修和保養，增加了物資的消耗。甚至還有一些相關人員虛報物資消耗量，將多得的部分進行倒賣，以獲得非法收益。

（二）人員管理不科學

很多市政施工企業對于人員的管理十分不科學，導致很多不必要的成本產生。有時基于人情、關系等方面的原因，對于閑置的臨時工也留用[1]。而有時又為了加快進度搶工期，安排過多的人員負責某一項工作，導致了人員的閑置和人力資源的浪費，增加了人員管理的成本。還有些企業員工工作態度十分消極，整天混日子，對企業的經營狀況和生產狀況起不到任何幫助，卻也能夠照常領取工資、獎金、補貼、福利等待遇。這也對企業成本的不必要浪費起到了影響。

（三）機械設備工作效率低

在市政設施建設施工的過程中，需要用到很多的施工機械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作，也能夠大大提升施工效率。但是當前有很多的市政施工企業，對于機械的管理十分不到位，在出現故障時不追究相關人員的責任，對故障的成因也不進行仔細分析。操作人員在平時的工作中，不重視對機械的保養和維修，降低了機械的使用壽命和工作效率。同時，很多機械操作人員都沒有經過系統、專業的培訓和考核，對機械的操作不規范，容易導致機械的故障和損壞，大大降低了其運轉效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

四、市政施工企業實行精細化管理的途徑

（一）加強對物資的管理

市政施工企業一定要十分重視對物資的管理，建立科學、高效的物資管理制度和規范，對施工現場的各種物資、機械等物品的擺放、管理和取用等進行嚴格的管理[2]。對于工具、機械等施工設備，要加強平常的強維修和保養，按照正確的標準進行操作，以減少這方面的成本消耗。

此外，還應當加強對企業員工的思想、素質方面的建設和提高，加強員工對企業財產的重視和保護程度。企業的管理人員應當提高成本控制意識，并在日常的企業管理和工程施工管理中貫徹這一思想意識。企業還應當增強員工對于企業的認同感和歸屬感，建立科學、統一的企業價值觀，讓員工能夠真心實意的為企業著想，對企業的成本控制具有很大的幫助。

（二）建立完善的成本預算機制

市政施工企業在進行成本預算的過程中，應當有專業人員按照成本控制綜合分析的策略，根據企業的具體施工任務與現有的施工技術、運用科學的方法，對工程項目的成本進行分析和預算[3]。這樣能夠使企業更加有效的對成本進行管理和控制，節省很多不必要的投入和消耗，幫助企業取得更好的利益。

市政施工企業要做好成本預算，首先應當依據手中的信息和資料，仔細的分析研究，建立和設定成本預算的初始目標。然后，通過詳細的市場調查和分析，了解企業所面臨的外部環境，為成本預算提供可靠的依據。最后，通過企業各方面人員的探討和分析，選定最好的實施方案，制定最優的目標，為施工合同的簽訂打下堅實的基礎。

（三）改進和優化人員管理制度

改進和完善企業的人員管理制度，能夠減少人力資源管理方面的成本消耗，進而降低企業的總體成本。當前，很多市政施工企業的員工缺乏成本控制意識，只注重加快施工進度，控制施工工期，對施工的成本和質量重視不足。因此，企業要提高員工的思想意識，加強其對成本和質量的重視程度。在具體操作中，可以將員工的利益與施工成本、施工質量進行關聯。在向員工發放獎金和津貼的時候，不能只注重工程進度，還要根據施工成本和質量的具體情況來進行參考。對于在施工工程中對成本的降低和質量的提高有貢獻的員工，可以適當提高其福利待遇，給予其更多的獎勵，以提高員工對施工成本和質量的重視程度，更積極的幫助企業控制成本，提升利潤。

（四）降低對生產資料的消耗

市政施工企業應當采取相應的措施，建立相應的采購和管理制度，減少生產資料的儲備和囤積，促進資金的良好周轉[4]。這樣，能夠對施工質量起到一定程度的保障作用，也能夠有效的避免腐敗貪污現象的發生。

在施工過程中，對于材料的堆放要進行仔細的設計，減少二次搬運造成的損失和運費的消耗。嚴格管理物資的發放和使用，加強對細節方面的監督和管理，及時理清賬目，使賬目和實際情況相符合，以方便查閱和管理。對于多余的物資，要做好回收再利用的工作，避免材料的浪費，對重要的材料應實行限額發放和使用的原則。

在機械設備方面，應根據工程的實際情況合理地進行租用、安排和調配，避免出現機械的閑置和浪費。對于機械的運行情況要實時監控，及時的進行保養和維修，避免其出現故障或損壞而影響工程進度和施工質量。

五、總結

對于市政施工企業來說，實行精細化管理對其成本控制具有很大的意義。精細化管理包含很多的方面和內容，要對其進行全面、系統的分析和研究，及時發現并解決其中存在的問題，才能使其落到實處，真正作用于企業的成本控制當中，從而最大限度的提高市政施工企業的經濟效益。

參考文獻

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2013.

[2]黃文慧.精細化管理在成本管理中的運用[J].冶金財會，2011，（5）.

[3]劉虹.談施工企業的精細化成本管理[J].交通財會，2009，（1）.

[4]胡衛波.談建筑企業施工項目成本精細化管理[J].科協論壇，2010，（2）.