項(xiàng)目管理在體育賽事中的應(yīng)用

中圖分類號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）01-000-02

摘 要 體育賽事已經(jīng)走向商業(yè)化運(yùn)，為了能夠優(yōu)化體育賽事的組織，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，必須要建立良好的賽事運(yùn)作機(jī)制，這需要一定的管理理論作為指導(dǎo)。項(xiàng)目管理這一較新的管理理論，便可以應(yīng)用到賽事組織工作中去。本文結(jié)合首屆上海市十大高校研究生“五汽駕校杯”3V3籃球邀請(qǐng)賽這一體育賽事組織活動(dòng)，探討項(xiàng)目管理在體育賽事中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 商業(yè)化 賽事運(yùn)作機(jī)制 項(xiàng)目管理 3V3籃球邀請(qǐng)賽

一、體育賽事應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的必要性

（一）體育賽事組織中存在的問題

目前體育賽事組織中出現(xiàn)的主要問題有：賽事經(jīng)營(yíng)管理水平不高、賽事市場(chǎng)化不充分、賽事舉辦成本無(wú)法降低、延期問題、分工合作問題等等。

（二）項(xiàng)目管理先進(jìn)性

項(xiàng)目管理充滿了不確定因素，需要跨越部門的界限，同時(shí)也有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。它把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，將系統(tǒng)分解，分工完成目標(biāo)要求，最后達(dá)成最終效果。項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的，具有生命周期。只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目即可失去意義。

（三）體育賽事組織符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

任何一項(xiàng)體育賽事的舉辦都有特別明確的目標(biāo)，如提高競(jìng)技水平、擴(kuò)大舉辦城市的影響、提升企業(yè)的品牌知名度、獲得經(jīng)濟(jì)效益等等。其管理分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾四個(gè)階段。賽事的組織還具有臨時(shí)性和專門性的特征。

（四）體育賽事項(xiàng)目的特殊性

體育賽事本身還有很多特殊之處，如體育賽事贊助、廣告、媒體、志愿者服務(wù)等等，同時(shí)還具有文化性、產(chǎn)業(yè)性等特殊特征。這些特殊性促進(jìn)了體育賽事的發(fā)展。

綜上所述，體育賽事組織與項(xiàng)目管理有很多的契合點(diǎn)。我們可以將一次體育賽事看作是一個(gè)項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。

二、項(xiàng)目管理在體育賽事中的應(yīng)用

（一）可行性研究

1.體育賽事的機(jī)會(huì)研究

在對(duì)體育賽事各個(gè)方面的機(jī)會(huì)研究中，SWOT分析研究是最為重要的一部分。下面對(duì)首屆上海市十大高校研究生“五汽駕校杯”3V3籃球邀請(qǐng)賽進(jìn)行SWOT分析。

2.體育賽事的可行性研究

可行性研究是體育賽事主體在賽事舉辦或申辦前對(duì)賽事的成本和效益等進(jìn)行的研究，評(píng)價(jià)舉辦賽事的價(jià)值和組織的資源是否足夠，從而判斷體育賽事的可行性。體育賽事的可行性研究主要包括：體育賽事舉辦的重要原因，達(dá)到體育賽事目標(biāo)的機(jī)會(huì)，體育賽事的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地，成本與收益等等。可行性研究要以報(bào)告的形式上交。

（二）體育賽事任務(wù)分解（WBS分解技術(shù)）

1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)

WBS（Work Breakdown Structure）主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。

首屆上海市十大高校研究生“五汽駕校杯”3V3籃球邀請(qǐng)賽在機(jī)構(gòu)設(shè)置上十分得當(dāng)。成立執(zhí)委會(huì)，下設(shè)了包括辦公室、競(jìng)賽部、新聞部在內(nèi)的一室十部。

本次3V3籃球邀請(qǐng)賽制定了詳細(xì)的賽事執(zhí)行計(jì)劃表，計(jì)劃表對(duì)每一周的各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行了分配。將一個(gè)籃球邀請(qǐng)賽分解為易于管理的細(xì)目。

2.OBS組織分解結(jié)構(gòu)

OBS（Organization Breakdown Structure）是由WBS演化而來(lái)的一種方法，是在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。通過OBS圖示，明確體育賽事活動(dòng)的人員構(gòu)成和每個(gè)人的工作及位置。

三、體育賽事項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與不足

目前，項(xiàng)目管理在體育賽事中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，體育賽事中廣告宣傳、媒體報(bào)道、活動(dòng)營(yíng)銷、贊助和志愿等內(nèi)容是現(xiàn)代管理中沒有涉及的。體育賽事項(xiàng)目管理沒有專門化，這也是以后體育賽事項(xiàng)目管理理論要發(fā)展的地方。

翻閱首屆上海市十大高校研究生“五汽駕校杯”3V3籃球邀請(qǐng)賽的資料匯編，并未發(fā)現(xiàn)其中使用項(xiàng)目管理的特殊方法——甘特圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PEER）等。如果更有效的應(yīng)用這些特殊方法，那么就會(huì)優(yōu)化賽事進(jìn)度計(jì)劃管理，使得各階段工作任務(wù)如期完成。

四、結(jié)論

項(xiàng)目管理應(yīng)用在體育賽事活動(dòng)中，可以提高賽事組織管理的效率、解決比賽時(shí)的各種突發(fā)事件、降低比賽成本。體育賽事項(xiàng)目管理的理論如果想繼續(xù)發(fā)展，就要多進(jìn)行實(shí)踐。從賽事中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理，豐富、完善已有的體育賽事項(xiàng)目管理知識(shí)體系，使其得以長(zhǎng)久發(fā)展。