新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的探討

□劉燕

(江西廣播電視大學(xué)江西南昌330000)

新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的探討

□劉燕

(江西廣播電視大學(xué)江西南昌330000)

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在新形勢(shì)下需要企業(yè)用發(fā)展的眼光去看待成本管理，用科學(xué)的方法控制企業(yè)成本。本文主要研究企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和作用，詳細(xì)分析了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的弊端，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的對(duì)策。

企業(yè)成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；改革和創(chuàng)新

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.051

1　企業(yè)成本管理的概念和內(nèi)涵

企業(yè)成本管理是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中有關(guān)的成本進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制的過(guò)程，是全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，科學(xué)全面的成本管理有助于降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)的成本管理不僅僅是對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資金耗費(fèi)的控制和管理，其內(nèi)涵隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)管理需要綜合考慮行業(yè)價(jià)值鏈條、企業(yè)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在利益相關(guān)者等方面的因素，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2　新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的重要性和意義

2.1提高企業(yè)的管理水平

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本指標(biāo)往往能反映企業(yè)管理水平的高低，而且企業(yè)的成本管理工作能揭示企業(yè)管理存在的問(wèn)題，反應(yīng)企業(yè)管理的漏洞，促使管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到改進(jìn)措施。現(xiàn)代成本管理突破了傳統(tǒng)的只注重生產(chǎn)過(guò)程成本控制的局限性，向戰(zhàn)略性全面性的成本管理轉(zhuǎn)變。科學(xué)有效的成本管理有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，正確處理成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，最大程度地降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理和外部控制。

2.2增強(qiáng)員工的成本意識(shí)

成本管理與控制不僅僅是企業(yè)管理人員的事，而是所有企業(yè)成員應(yīng)關(guān)注和重視的，但傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往往會(huì)忽視這個(gè)問(wèn)題，只注重從管理層角度去思考企業(yè)成本的控制，使得企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，不利于企業(yè)成本管理工作。而新形勢(shì)下的企業(yè)成本管理注重全員全過(guò)程的成本管理與控制，將降低企業(yè)成本的意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)人身上，充分調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性、創(chuàng)造性，把控制成本當(dāng)做員工自己應(yīng)該做的事，使每一個(gè)員工都能在工作中節(jié)約資源，降低成本，積少成多的力量使企業(yè)的成本管理效率更高，效果更好。

3　傳統(tǒng)成本管理的弊端

3.1企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)大部分企業(yè)還是行政干預(yù)占主導(dǎo)地位的管理模式，這種傳統(tǒng)落后的管理思想將使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)薄弱。另一方面，一部分管理者還存在落后的企業(yè)管理意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的管理思維，不能站在宏觀層面去管理企業(yè)，從而無(wú)法認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和管理的重要性，缺乏成本管理的動(dòng)力和意識(shí)。

3.2成本管理方法落后

成本管理方法的科學(xué)運(yùn)用關(guān)系著成本管理水平的高低，隨著企業(yè)管理水平的提高，成本管理的方法也越來(lái)越能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的需求。但是，傳統(tǒng)的成本管理方法具有很大的局限性，把成本管理工作限制于對(duì)成本的確認(rèn)和計(jì)量，忽視了對(duì)成本的預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析和考核，沒(méi)有建立完善的成本管理體系。而且，一些先進(jìn)的成本管理方法，比如作業(yè)成本法、本量利分析法、價(jià)值工程分析法等沒(méi)有運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，缺乏對(duì)成本管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理質(zhì)量不高，管理水平滯后。

結(jié)束語(yǔ)

成本管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，其關(guān)系著企業(yè)管理水平的高低和管理質(zhì)量的高低，科學(xué)有效的成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)施全面的管理發(fā)揮著積極的作用。傳統(tǒng)的成本管理存在著很多不可忽視的問(wèn)題，比如成本管理意識(shí)薄弱、內(nèi)容不全面、方法落后、缺乏市場(chǎng)觀等，這些問(wèn)題都使得企業(yè)成本管理滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，新形勢(shì)下，改革企業(yè)成本管理，創(chuàng)新成本管理方法成為企業(yè)成本管理的趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代成本管理方法的引入，成本管理內(nèi)容的全面化，成本管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立都是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要手段。總的來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下，企業(yè)成本管理需要滿足市場(chǎng)需求、顧客需求，需要分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)價(jià)值，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、全方位、全員的成本管理控制。

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1004-7026（2015）08-0073-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F275.3

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