淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

□吳江

（河南省機場集團有限公司河南新鄭450019）

淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

□吳江

（河南省機場集團有限公司河南新鄭450019）

企業文化作為企業管理工作中不可缺少的重要內容，是企業實現精神文明建設，提升企業軟實力的關鍵所在。為了能夠促進企業和諧發展，提升企業核心凝聚力，在企業管理過程中必須要重視企業文化建設，根據的實際情況制定更加完善，科學的文化建設目標與策略，為員工創造更加積極、健康的工作氛圍，管理工作中有效滲透企業文化，促使員工能夠更加依賴企業、信任企業，明白個人發展與企業發展不可分割的道理，從而更加主動的投入工作，進而為企業創造更多的經濟價值。

企業文化建設；企業管理；重要性

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.085

企業的發展與內部管理不可分割，但是值得注意的是企業內部管理部門以及管理人員，在強化經濟管理的同時，必須要做好文化建設，這就是所謂的物質文明與精神文明的兩手抓，兩手都要硬。當然，強大的經濟實力是企業發展的根基，但是文化建設的重要性也不可忽視，文化作為一種人文精神的體現，是企業經營特色以及企業精神的載體，作為一名合格的企業員工，需要了解企業的文化，明確企業發展的精神，并樹立與企業發展一致的精神目標，而這一切都需要管理人員通過文化建設來實現，借助文化建設的力量，將企業精神傳遞給員工，滲透到他們的思想中，久而久之，員工必然會以企業的發展為己任，更加努力的為企業服務。本文針對企業文化建設在企業管理中的重要性進行幾點分析。

1　我國企業文化建設的重要性

企業價值觀是企業文化的核心,樹立適應企業發展的價值觀體系是企業文化建設的關鍵。目前我國相當一部分企業尚沒有明確的企業目標、企業精神、企業哲學、企業道德等。在價值目標上企業與員工受小農經濟的狹隘思想和封閉觀念影響,形成一種簡單封閉的循環:員工的貨幣需求與發展企業戈提高員工個人收入。缺乏更大范圍的社會責任感,缺乏更高層次的目標意識和目標動力這種狹隘的利益追求的文化氛圍,制約著企業的發展和向更高層次攀登。企業文化建設雷聲大雨點小,甚至有名無實。只是堂而皇之地制定一些企業目標、企業精神、行為準則,道德規范等等,掛在墻上,寫在紙上,但沒有相應的措施加以貫徹。有的企業文化建設流于形式,有名無實企業精神缺乏個性,流于一般化。因此積極開展企業文化建設，非常必要。

1.1企業文化是企業形象的重要展示

一個優秀的企業，它的文化體系也必然是完整的、先進的、科學的，這樣積極的文化理念在傳播的過程中，會對企業的各項優質服務給予最好的展示，也會提升企業在社會上的知名度與形象。企業文化建設的開展，還可以助力企業自身責任感的體現，促進企業內部管理制度的完善，強化內部信息交流與整合，這些對于外部精神日益激烈的企業來說，都是非常重要的管理內部，都是提升自身實力與形象的關鍵要素，所以不可忽視。

1.2能夠合理的完善企業的管理理念

企業在不同的經濟發展時期，其內部的管理體制與管理理念也必然有所不同。在目前經濟高速發展的階段，企業內部管理理念也迎來了新一輪的創新與改革，新的管理工作需要新的理念做指導，而這些管理理念得以傳播的途徑就是文化建設，企業文化建設中包括管理理念的傳播與發揚，企業文化建設水平得以提高，企業員工對于企業管理理念的了解程度也必然更深，這是企業文化建設所帶來的眾多成效中最為關鍵的一個。

1.3能夠有效的規范企業員工的行為

從企業文化的內容來看，企業發展目標，追求的信念都包括其中，因此企業文化建設的有效開展，必然會幫助企業員工更好的了解這些內容，知道企業未來的發展方向，并充分體會到企業對于自身行為的要求，進而自覺的規范自己的行為，配合企業的發展。同時，企業文化還能夠為企業各項戰略目標的制定提供依據和規范，促進企業發展。

1.4能夠充分的推動企業的和諧發展

員工在企業中工作，其行為思想必然會受到企業文化的影響，也就是說企業文化具有影響員工行為思想的作用，并且這種影響實在不知不覺中。企業管理就是采用一種半強制性的方法，使企業員工順應企業文化的發展目標，符合企業發展的需求。當員工進入企業時，自身所攜帶的價值觀與具體的行為習慣和相應的人際交往方式就已經開始與企業的文化建設活動相融合了，同時，企業員工又是企業文化的重要載體與傳播者，進行企業文化的建設活動，是實現企業管理規范化發展的重要方法與途徑，優秀的企業文化能夠促進企業員工之間形成團結一致的工作氛圍，實現員工之間的互助互愛，從而為企業的可持續發展起到一定的推動作用。

2　如何有效開展企業文化建設

2.1企業的進步和發展與內部文化建設有著密切關系，而文化建設則與內部員工素質緊密相連，而高素質的職工隊伍是企業各項文化、思想活動得以開展的基礎保障

同樣也是企業核心思想得以發揚和傳承的關鍵，因此，企業內部的文化骨干以及管理干部必須要具有較強的任務認知力，比能夠準確及時的把握市場動態，將鄧小平理論、馬克思主義以及習近平思想等基本的業務知識熟捻于心，不斷深入基層，更新管理專業理論、業務技巧，將實踐與理論充分結合在一起，明確企文化建設的目標。

2.2企業中的政工干部，必須要不斷的提高自身修養，也是提高企業文化力量的關鍵，這樣才能夠確保工作的科學性與準確性，才能夠充分利用現有的資源，不斷發揮其領導帶頭作用，引導和幫助其他員工積極的投入到工作中去

政工干部需要具有發現員工優勢的洞察力，合理的利用人才，做到人盡其才，這是非常難得的工作素養，身為一個有些的企業思想工程師,首先要具有一定的思想鼓動力,調動各個部門力量去做做好企業給下達的任務,使各個部門的員工在思想上保持一致,同時還要能夠做到能夠運用智慧做好企業與社會宣傳的思想政治工作,充分借助政工的力量，不斷加強對于企業員工的思想教育,也是實現企業文化建設重要手段。

最后，企業領導干部自身的文化修養必須提高，具有豐富的文化底蘊，是其思想道德水平的保障與基礎，在企業不斷發展的過程中，企業對于領導干部的各方面要求都在提高，所以，干部必須要不斷的參與培訓活動，積極主動進行學習，嚴格要求自己，提高自身素質，從而保障其工作效率與工作質量的提高，除此之外，在工作中要具有與時俱進的精神，掌握先進的科學知識與工作技巧，正確處理個人與集體的關系。

結束語

企業發展與企業管理密不可分，而企業文化建設的順利開展，能夠更好的提升管理效果，使員工更加配合管理工作的要求，加深了員工對于企業發展目標的理解程度，也能夠幫助企業提升社會形象以及核心凝聚力。當今社會，企業軟實力的塑造與經濟實力同等重要，企業發展需要員工的積極配合，沒有員工支持的企業何談發展，因此管理離不開文化建設，文化建設是企業管理的重要內容，必須要堅持貫徹執行，這樣才能夠確保企業發展的正確性與科學性。

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[3]高賢峰.解密“企業文化”[J].當代經理人,2012(12).

1004-7026（2015）08-0121-02中國圖書分類號：C29

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