煙草企業管理創新策略探究

□肖媛　周麗春

（1.江西省煙草公司撫州市公司2.東華理工大學經濟與管理學院江西撫州344000）

煙草企業管理創新策略探究

□肖媛1周麗春2

（1.江西省煙草公司撫州市公司2.東華理工大學經濟與管理學院江西撫州344000）

由于煙草企業長期以來受計劃經濟體制的影響，使得其在管理方面還略顯薄弱。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，對煙草企業的管理創新勢在必行。但在目前看來，我國的煙草企業的管理方式正在不斷改變。但卻由于種種原因，使得其還未形成一整套完整的管理體系。本文對當前我國煙草企業的管理現狀進行了分析與探討，再對如何創新煙草企業的管理模式進行了探索與研究。以期能夠有效解決當前我國煙草企業管理中存在的問題，進而促進煙草企業的蓬勃發展。

煙草企業；管理創新；策略探究

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.077

強化煙草企業管理創新，是提升企業綜合效益的重要舉措，也是提高企業競爭力的必行之路。煙草企業管理水平的高低，會影響到企業的生存與發展。所以，煙草企業需要基于當前管理現狀的基礎上，系統科學地研究創新煙草企業管理模式的措施及策略，進而促進煙草企業又好又快發展。

1　目前我國煙草企業的管理現狀

1.1管理理念落后

雖然煙草企業在我國經濟發展過程中，取得了較大的進步，但是我們還需要看到其在發展過程中所存在的一些不足之處。當前的部分煙草企業中，存在管理人員因循守舊，不能有效根據我國現今的經濟發展形勢來制定相應的發展策略，更新自身的管理理念[1]。進而使得煙草企業在實際發展過程中出現了執行力不強、企業內部無法協調配合等現象。管理理念的落后使得煙草企業無法有效抓住發展機遇，整合內部資源。進而導致了企業資源的極大浪費，從而阻礙了煙草企業的做大做強。

1.2缺乏監督機制

由于當前的煙草企業屬于國有企業，因此，煙草企業在采購、銷售與進出口管理等方面，很大程度上需要受到我國煙草總公司的影響。所以很多煙草企業的業務部都會在總公司還未下達年度工作方針及發展計劃前，忽視了對自己企業內部的財務管理進行整理，也沒有有效開展業務預算編制工作，進而導致企業的各項管理流程都處于表面應付狀態。在煙草企業內部沒有建立有效的監督機制，就會使得相關管理人員疏于管理，甚至是流于形式。這種現象會降低企業的發展活力，影響企業員工的工作積極性，也會影響到企業各部門之間的有效配合，進而阻礙企業升級轉型的步伐。

2　創新煙草企業管理模式的策略

2.1轉變管理理念

轉變煙草企業的管理理念，首先需要煙草管理人員能夠有效強化企業員工的執行意識，轉變傳統煙草企業發展過程中所形成的“重編制、輕執行”的情況。要在企業內部形成一整套行之有效的管理模式，保證企業各個部門之間能夠進行有效配合。進而實現資源的優化配置，保證企業內部的高效運轉。制定規范的管理制度，讓企業發展有據可循、有理可依，進而促進企業各項工作有序進行。

2.2建立監管機制

任何一個企業的發展都不能夠忽視監管工作，建立有效的監管機制有利于將煙草企業的各項管理工作都納入到既定流程之中。進而通過有效監管來保證員工的認真仔細，杜絕散漫慵懶，將工作失誤率降至最低。建立長效的監管機制，有利于煙草企業的管理層能夠更好地把握企業的實際發展情況，并能夠及時制定相應符合企業現實標準的經營戰略。從而使企業的各項工作都能夠在既定的軌道上運行，充分保障煙草企業能夠執行順暢，內部高效運轉。

2.3強調長遠效益

煙草企業需要建立合理科學的分析程序及運算方法，充分研究企業的長遠發展效益，不能鼠目寸光，只顧眼前的利益。重視長遠利益有利于企業高層人員能夠結合自身企業的發展情況來制定相應的發展戰略，并將各個部門的職責落到實處。讓企業工作人員能夠鼓足干勁、力爭上游，通過共同的奮斗目標來強化企業內部的凝聚力與向心力。同時有效提升企業的核心競爭力，讓煙草企業能夠在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

結束語

總而言之，創新煙草企業的管理模式有利于有效提升企業的實際管理水平，進而實現企業的經營目標，使企業的綜合效益達到最大化。除此之外，我們還要不斷研究在煙草企業發展過程中所暴露出的一些新問題，從而保證企業管理的科學性、合理性與有效性。

[1]鄭浴鋒.加強煙草企業全面預算管理的策略探究[J].企業技術開發,2013（23）:60-61.

[2]屈彥民.論煙草企業財務管理模式現狀及創新策略[J].中國總會計師,2015（01）:76-77.

1004-7026（2015）08-0112-01中國圖書分類號：F239.1

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