建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及對策

程炳杰

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快。但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。例如建筑項目的工程成本管理，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，本文將從多個方面對建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑項目 ?工程成本管理 ?現(xiàn)狀 ?對策

最近這十幾年來，建筑企業(yè)在對建筑項目進(jìn)行施工的過程中，沒有對建筑項目工程成本管理有一個正確的了解和認(rèn)知，一直沿用傳統(tǒng)的舊觀念以及思想，不止不利于建筑工程的質(zhì)量，還拉低了建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中的競爭力度。

1 成本管理對建筑項目工程的重要性

對于建筑項目的工程成本管理而言，它對建筑項目工程是很重要的，主要可以體現(xiàn)在以下這兩個部分：

1.1 可以在最大程度上拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

一般來說，建筑工程項目具有以下特點：施工地點流動性強(qiáng)、施工較為多樣和復(fù)雜、施工工期長等等的特點，由于這一系列的因素導(dǎo)致建筑工程的施工成本是不會一成不變的，施工成本是會隨著施工因素的變化而產(chǎn)生變化的。所以說，建筑企業(yè)只有不斷的提高建筑項目的工程成本管理，才可以減少施工因素的經(jīng)濟(jì)投入，在最大程度上減少施工成本，只有通過這樣，才可以讓建筑企業(yè)在保證建筑項目的質(zhì)量的前提下，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 能夠提高建筑企業(yè)的整體項目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程成本管理的水準(zhǔn)是通過成本控制來體現(xiàn)的，建筑項目施工成本的降低就能夠反映出建筑工程項目的成本管理水準(zhǔn)，所以說，不管是工程施工效率的提高還是工程建筑資源的減少，都是可以體現(xiàn)建筑企業(yè)的建筑項目工程管理水準(zhǔn)的提高。

2 建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的定額與實際情況不符合

建筑企業(yè)對于定額的設(shè)定一般都是受到工程項目的影響，建筑企業(yè)設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)是基于理想工程項目帶來的收益，卻少了參考實際情況，沒有對現(xiàn)實的施工步驟和施工工序進(jìn)行分析和了解，導(dǎo)致定額不標(biāo)準(zhǔn)，失去參考意義以及價值。再加上建筑企業(yè)對于定額一般是沒有加入建筑材料費用、水電施工費用、勞動力費用、地皮、機(jī)械購買租憑費用等等。建筑企業(yè)對定額的設(shè)定都比較廣闊，沒有采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行設(shè)定，導(dǎo)致了建筑的實際定額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建筑企業(yè)自身設(shè)定的內(nèi)部定額，這不僅使得資金投入過大，還影響了項目工程的質(zhì)量和企業(yè)對于成本管理的控制力度。

2.2 對于項目工程的質(zhì)量以及安全事故沒辦法進(jìn)行有效的控制

最近這十幾年來，由于建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)都為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入成本沒有對員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的安全事故。而建筑工程的質(zhì)量則是由于施工因素的影響，導(dǎo)致質(zhì)量事故始終不可以在施工工程的控制范圍內(nèi)。安全事故和質(zhì)量事故這種突發(fā)性事故會導(dǎo)致建筑項目的工程成本管理無法進(jìn)行有效控制，不僅會導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊缺或者斷裂現(xiàn)象，還會導(dǎo)致各個施工步驟和部門出現(xiàn)人員和施工進(jìn)度的阻塞或者停工，在很大程度上會增加建筑項目的資金投入，以及拖延了項目工程的竣工驗收日期。

2.3 對項目工程沒有進(jìn)行全過程的成本管理

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑企業(yè)對于建筑項目工程的成本管理還是不夠重視，沒有從思想上和行動上給予支持，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的項目管理人對于項目工程的成本管理只重視成本的事后分析以及核對，缺少事前調(diào)查以及過程中的管理，不利于成本管理的控制，使項目工程的成本管理缺少目的性。進(jìn)一步影響建筑企業(yè)在這項項目工程的經(jīng)濟(jì)盈利，并且還加大經(jīng)濟(jì)資金的投入。

3 完善建筑項目工程成本管理的對策

3.1 提高勞動生產(chǎn)率

對于項目工程的建設(shè)來說，勞動生產(chǎn)率的程度是由生產(chǎn)工具、生產(chǎn)積極性以及業(yè)務(wù)水平等等多項因素決定的，要提高勞動生產(chǎn)率完全可以由以下幾方面入手：實行按勞分配的工資制度、優(yōu)獎差罰的管理制度、給員工一個培養(yǎng)晉升的升職渠道等等。通過這一系列的因素就可以從根本上調(diào)動工人的勞動積極性，不僅能讓工人在工作時更加努力和用心，還可以在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)成本的投入，還有利于保障項目工程的質(zhì)量和施工驗收日期不受延誤。

3.2 要制定出一個經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案

在項目開展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計出一個合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案，給接下來的施工步驟和施工程序做好安排。對于施工方案來說，主要是包括以下這幾個方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說，在進(jìn)行施工方案的制定過程中，必須充分考慮現(xiàn)實的實際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)。

3.3 減少項目工程的施工管理費用

項目工程的施工管理方面是一整個建筑工程建設(shè)過程中的大難題。一般來說，施工管理費用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對于項目工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場施工人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對于項目工程所需要的員工進(jìn)行合理的分配以及管理;二是對于項目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理;三是減少項目工程后期的投入的管理費用。

3.4 降低建筑材料的成本

在項目工程的建設(shè)過程中，建筑材料的成本占據(jù)一整個建設(shè)工程成本中的最大部分，可以高達(dá)65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)約空間。建筑材料價格主要是受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，所以必須從市場的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價格采購到最多的建筑材料。

4 結(jié)語

通過以上詳細(xì)的分析以及探討，我們可以看出建筑項目工程成本管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的意義和重要性。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的建筑項目工程成本管理依舊存在著很多問題，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決對策改善建筑項目工程成本管理的問題，只有這樣，才可以讓建筑企業(yè)在激烈的競爭上位于不敗之地。

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