簡(jiǎn)析發(fā)電企業(yè)配電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)管理策略

杜福生

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的改革，關(guān)乎民生經(jīng)濟(jì)的電力改革已經(jīng)開始實(shí)施。未來的改革方向是“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，這是關(guān)乎發(fā)電企業(yè)的一次戰(zhàn)略性改革；發(fā)電廠作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，其配電系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成的關(guān)鍵部分，如何保證高效率的檢查和維修，降低檢修費(fèi)用，從而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是亟待解決的問題。本文從配電檢修的發(fā)展現(xiàn)狀和管理策略入手，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；配電檢修；管理策略

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著改革開放的深入開展，我國(guó)電力工業(yè)呈井噴式發(fā)展，其規(guī)模和先進(jìn)性有了極大改觀；為滿足國(guó)家工業(yè)發(fā)展，各類高端、大容量的供電設(shè)備和配電系統(tǒng)已經(jīng)成為了行業(yè)的主體。雖然供電行業(yè)發(fā)展迅猛，但是作為配合企業(yè)運(yùn)行的配電檢修卻沒有質(zhì)的變化。

一、配電檢修的發(fā)展現(xiàn)狀

1 配電檢修的發(fā)展情況

在發(fā)電企業(yè)中，大多數(shù)傳承至上個(gè)世紀(jì)50年代的定期檢修和事后檢修體制。這種管理模式主要是階段性預(yù)防檢修和事后維護(hù)為主，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，伴隨著計(jì)劃體制思維能夠滿足供電需求。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)又根據(jù)歐美企業(yè)實(shí)行了“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的管理方法，其實(shí)只是加強(qiáng)了工作流程的可操作性，對(duì)發(fā)電企業(yè)配電檢修適應(yīng)當(dāng)今改革形勢(shì)，顯然具有很多不足。隨著全球的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，當(dāng)下的配電檢修管理制度下的弊端逐漸露出水面，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

2 配電檢修的實(shí)際狀況

（1）配電檢修情況復(fù)雜，各階段的故障特點(diǎn)也不盡相同，但是目前管理方案的周期和流程標(biāo)準(zhǔn)都脫離實(shí)際，沒有革新；這嚴(yán)重影響了配電檢修的效率和質(zhì)量，同時(shí)為電力系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行埋下了不穩(wěn)定因素。最終的結(jié)果是人、物和財(cái)力的大量浪費(fèi)，掣肘企業(yè)的發(fā)展。

（2）檢修方案的制定不科學(xué)。目前，發(fā)電企業(yè)的檢修管理中，沒有對(duì)各個(gè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況、檢修標(biāo)準(zhǔn)和故障周期作出客觀而實(shí)際的分析，而是依據(jù)某些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣給后續(xù)的工作留下了極大的不便；造成很多設(shè)備壽命的縮短，同時(shí)給安全管理帶來很大隱患。

（3）檢修的流程缺乏安全性和成本性的考慮。由于對(duì)配電系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，同時(shí)檢測(cè)設(shè)備不夠先進(jìn)和齊全，導(dǎo)致檢修人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行健康情況不能夠定性、定量認(rèn)識(shí)，這樣弱化了安全性認(rèn)識(shí)；另外，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收益于落后的政策制度，這樣導(dǎo)致檢修時(shí)嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)性的思量，這是目前改革中急需解決的問題。

（4）檢修人員素質(zhì)過低。隨著優(yōu)良的設(shè)備和檢修工具的引進(jìn)，比如電氣自動(dòng)化、智能化和不斷涌入的高新技術(shù)，整個(gè)檢修工作的流程科技含量愈發(fā)升高，這就要求高學(xué)歷、高素質(zhì)的技術(shù)人才；然而現(xiàn)實(shí)的情況確實(shí)相反，雖然有著多年的經(jīng)驗(yàn)但是面對(duì)日新月異的檢修技術(shù)，還是有些手足無措。

（5）監(jiān)督力度不夠。管理中難的是執(zhí)行，更難的是監(jiān)督。由于檢修人員的覺悟不高，很難對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)配電系統(tǒng)也存在各種各樣的突發(fā)情況，這就要求有來自于領(lǐng)導(dǎo)層面壓力下的監(jiān)督，這是重中之重。

二、針對(duì)檢修管理策略的技術(shù)管理策略

1 進(jìn)行管理改革的有利條件

（1）隨著國(guó)民教育水平的提升和現(xiàn)階段培訓(xùn)機(jī)制的成熟，檢修人員素質(zhì)有了較大的提高；具備了各種一般情況下的配電檢查和維護(hù)的能力。

（2）近年來大量引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)管理模式，發(fā)電企業(yè)有了較好的管理改革基礎(chǔ)，做好了重大管理決策的準(zhǔn)備。

（3）大數(shù)據(jù)的建立。幾十年的檢修經(jīng)驗(yàn)，使我們對(duì)配電檢修有了較好的認(rèn)識(shí)，初步建立了自己的數(shù)據(jù)庫，便于查閱和學(xué)習(xí)。

2 目前先進(jìn)檢修管理的情況

發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是德國(guó)和日本在配電檢修方面做了很多的研究課題。首先，是對(duì)檢修工作的成本分析，因?yàn)槲磥淼某杀痉治鰧⒈椴计髽I(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物；其次，檢修流程的優(yōu)化，這需要設(shè)備和檢修的充分結(jié)合；最后，是TPM（全面質(zhì)量管理）的引入，能夠大幅降低設(shè)備的故障率。

3 配電檢修的管理策略

（1）強(qiáng)化全員檢修的的意識(shí)

首先，對(duì)檢修單員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際分析配電檢修存在的問題，提出未來檢修的目標(biāo)，明確管理策略的重要性和主導(dǎo)性。

其次，建立配電檢修的核心力量，保證檢修的持續(xù)性和高效性，起到傳承的作用。

最后，強(qiáng)化執(zhí)行能力和監(jiān)督力，保證員工從思想上的進(jìn)步，將制定的方針、制度和方案具體落實(shí)。

（2）做好“標(biāo)化”工作

將配電設(shè)備的運(yùn)行和檢修緊密結(jié)合起來，確立針對(duì)性的檢修流程，建立大數(shù)據(jù)庫，將之成為實(shí)際操作檢修的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。確定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立基本和關(guān)鍵的參數(shù)，編制相應(yīng)的點(diǎn)檢手冊(cè)，合格標(biāo)準(zhǔn)，量化相應(yīng)的利益。

（3）完善配電檢修管理制度

從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，加強(qiáng)管理的力度，將安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格依照公司既定的管理制度執(zhí)行，做好相關(guān)的記錄、匯報(bào)和改進(jìn)等。

（4）引進(jìn)先進(jìn)檢修儀器和技術(shù)

根據(jù)公司的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力檢修方面的發(fā)展，實(shí)時(shí)引進(jìn)配電檢修方面的新技術(shù)和先進(jìn)儀器，通過科學(xué)的培訓(xùn)，保證檢修方面的先進(jìn)性。這是保證配電檢修的硬性條件。

（5）人才庫的建立和發(fā)展

人是整個(gè)檢修過程中的靈魂，他們的素質(zhì)和能力直接決定了工作的質(zhì)量和效率。面對(duì)市場(chǎng)的改革和發(fā)展，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。最終發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)的動(dòng)力。

配電系統(tǒng)的檢修在發(fā)電企業(yè)有著極其重要的作用，通過對(duì)其管理和策略的發(fā)展改革，使配電系統(tǒng)的各個(gè)方面得到最好的保障。這也是未來發(fā)電企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán)，實(shí)事求是、科學(xué)管理、高效運(yùn)行。

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