重慶地區樁基礎施工的監理

□楊 洪

一、概述

樁基礎簡稱樁基，即可承受上部豎向荷載，也可承受橫向水平荷載(如地震力)等。樁基即可由單樁組成獨立基礎，也可以由兩根及多根樁組成群樁基礎。樁基上部荷載通過承臺向下傳遞給樁基，然后再通過樁基向下傳遞給地基。重慶地區的巖石埋深較淺，巖層以嵌巖的樁基為主要基礎形式，回填土以嵌巖的旋挖樁為主，按承載性能分類看，重慶地區的樁基主要是屬于端承樁為主。

重慶市江北南橋寺某住宅樓項目，(洋房區)建筑層數:8層、11 層，結構形式:框架剪力墻，建筑面積:約14．79 萬平米。使用年限均為50年;結構安全等級均為二級;建筑抗震設防類別均為丙類、抗震設防烈度均為6 度。電梯筒體以嵌巖的局部小筏板基礎為主，車庫基礎以嵌巖的獨立及條形基礎為主。基礎形式是人工挖孔樁，基礎持力層為中等風化泥巖或砂巖，中等風化泥巖天然單軸抗壓強度標準值為6．86MPa，地基承載力特征值為2，263Kpa，中等風化砂巖飽和單軸抗壓強度標準值為12MPa，地基承載力特征值為3，200Kpa。由于人工挖孔樁涉及上部主體結構的使用及結構安全，所以在樁基礎的施工過程中必須對材料、試件、隱蔽報驗檢查、砼的澆筑及試件的的制作等工序進行嚴格監理及管理控制。

二、樁基礎施工的監理管理控制

根據工程項目質量控制的基本原理，進行項目全過程中的事前、事中和事后控制，而項目過程的事前、事中、事后控制也相應體現到施工準備、施工和工程驗收三個主要階段中。

(一)施工準備工作階段。根據監理工作程序的一般規定，項目工程的監理工作程序要體現事前控制和主動控制的要求，而施工準備階段的監理工作就顯得格外重要，從施工前進行管理體系、方案、資質等方面的控制，從而達到施工前的預控效果。一是項目監理人員熟悉設計及勘察文件，在甲方組織的設計交底會中，對文件中存在的問題向設計單位提出書面意見;二是審查承包單位的施工組織設計(方案)，對施工組織設計中存在的問題提出審查意見，并要求承包單位對施工組織設計進行相應的修改。重新編制的施工組織設計審核合格并簽認后報甲方審查;三是審查承包單位的質量、技術管理體系和質量保證體系;四是編制項目監理規劃，并經監理單位技術負責人審核并批準。編制監理實施細則;五是審查總承包及分包單位的單位資質和人員資質;六是對承包單位的測量放線的人員和設備資質進行審查，并對承包單位的測量放線成果進行相應復核;七是審查承包單位的單項、單位工程的開工報告;八是參加甲方主持的第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并且會簽。

(二)施工階段。施工階段的監理工作主要分為質量控制、進度控制、安全控制、投資控制等工作。

1．施工質量控制。這個階段的監理工作是施工質量的關鍵。一是對承包單位報審的關鍵工序、重點部位的施工工藝和措施進行審核，審核同意后簽認并且執行;二是對承包單位進場的材料、設備、構配件等報審資料進行審核，檢查試驗及質量報告，對現場材料、設備、構配件等進行核對檢驗，并對材料進行見證送檢;三是定期對承包單位的現場測量放線儀器、檢測設備、計量工具進行檢查，不合格的要求承包單位限期內整改合格;四是在承包單位施工過程中，要求承包單位配備符合工程規模的項目管理人員(質量員、安全員、施工員等)進行現場質量管理(鉆孔、清底、嵌巖深度、樁孔直徑、長度、剛性角、鋼筋籠制作和安裝等)作相應的巡視和平等檢查，對隱蔽工程進行隱蔽前進行書面報驗檢查，重點部位和關鍵施工工序安排監理人員進行旁站，監督承包單位嚴格按規范和設計文件、合同進行施工;五是對承包單位報審的隱蔽工程報驗表、分項分部工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合規范和設計要求予以簽認;六是對承包單位施工過程中出現的質量問題(包括測量)及質量缺陷時，要求承包單位限期進行整改，并下發監理工程師通知單。對于返工處理及加固補強的質量事故，要求承包單位報送質量事故調查報告及經設計單位認可的處理方案并且進行報審合格進行施工;七是定期對承包單位的各類材料(鋼材、水泥、磚、河砂、石子及保溫材料和砼試件等)進行檢查，并對材料和試件進行見證送檢。

2．施工進度控制。這不僅關系到施工總目標能否實現，而且還間接的關系到工程的質量和成本。因此施工進度控制較好的執行也能確保順利完成合同目標。一是審核承包單位報送的施工進度計劃(周、月、年、總工期);對施工進度進行動態控制;二是定期召開(承包單位、甲方、監理等多方)工程項目的施工進度專題會，對施工進度計劃的可行性及準備和執行情況進行分析和討論;并且監督和要求承包單位嚴格按報送的施工進度計劃進行施工;三是編制監理進度計劃，并和承包單位的施工進度計劃進行比較、分析，核對工程形象進度。定期和甲方召開(甲方、監理)施工進度專題會議，并按周、月、總工期等向甲方報告工程進度控制情況;四是按工程進度編寫監理日志，每月編寫監理月報并報送甲方。實際工程進度滯后施工進度計劃時，應下發監理工程師通知單并要求承包單位采取相應措施保證施工進度計劃的順利執行。

3．施工安全控制。這不僅可以防止安全事故的發生，也可以保護工人的安全及人民群眾的生命和財產受損失。從而也在工程項目管理中發揮著越來越重要的作用，安全管理是項目管理中最重要的任務，涉及人身安全、投資、進度、質量等物質利益。而項目監理的安全控制不僅彌補了甲方安全管理的薄弱點，同時也可以很好地執行行業主管部門的安全政策、法規。一是定期檢查施工現場專項安全方案的實施情況(外架、塔吊、臨時水電、臨時宿舍、防護等);存在相應的安全隱患，要求承包單位限期進行整改并下發安全監理工程通知單;二是定期檢查承包單位安全生產責任制和安全教育的實施情況，定期審查專職安全管理人員和特種作業人員資質;三是每周組織承包單位召開安全例會，節假日前組織承包單位進行節前安全檢查并形成安全會議紀要，并限期承包單位進行整改合格;四是安排監理人員對外架及塔吊等設備安裝全過程進行安全旁站;監督承包單位按安全規范對設備及外架等進行安裝及拆除;五是安全監督部門對項目的安全日常檢查發現的問題，及時監督承包單位對發現的安全問題進行整改合格。

4．施工投資控制。良好的投資控制可以節省項目建設投資，對項目建設成本控制有很大的作用。一是對項目建設過程中的工程變更涉及的工程量進行收方，并對承包單位報送的原始收文紀錄和經濟簽證進行審核，審核合格后報甲方審核;二是建立承包單位的工程款支付臺賬，定期核對承包單位的工程款支付情況;三是審查承包單位報送的涉及的樁基分部工程變更工程款及工期和費用索賠;四是審查承包單位報送的樁基分部工程預結算。

(三)工程驗收階段。一是及時對項目施工階段的監理檔案資料進行整理、歸檔;二是檢查承包單位的工程項目施工驗收文件匯總并組卷和歸檔;三是基礎施工質量達到設計及規范要求，并經項目專業監理工程師檢查合格后，組織承包單位進行樁基礎分部工程驗收。

三、結語

由于樁基礎的特性，決定了樁基礎施工的監理工作主要應在事前和事中進行控制，而事后控制對樁基礎的質量只能進行加固和結構檢測和鑒定，對工程項目質量較難達到原設計文件要求。所以就要求監理人員應熟悉設計文件、規范及施工工序及流程，對承包單位進行嚴格監理，以達到設計、合同、國家規范及甲方的要求，為上部的主體結構施工打下良好的基礎。