淺析房建工程施工項目管理存在的問題及對策

姚郭良

摘要：隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也在時代發(fā)展的大背景下成為了最快發(fā)展的行業(yè)。房建工程施工是一個較為系統(tǒng)化的工作，不僅工程量大、工期長，而且建筑管理的各項環(huán)節(jié)都是較為復雜多變的，這給房建工程施工管理帶來了諸多的管理問題。本文主要針對房建工程施工項目管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：房建工程；施工項目；管理；問題

引言：建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴大，對房建工程施工管理的要求也越來越高。完善的房建工程項目管理能夠給社會經(jīng)濟帶來良好的社會效益，一旦施工中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋質量埋下嚴重的隱患問題，房建工程施工管理部門必須要制定系統(tǒng)的管理制度，加強對施工階段的質量管理與控制，從而提高建筑工程的質量，更好的維護企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、房建工程施工項目管理存在的問題

房建工程施工管理在房建工程施工質量上起到重要的保障作用，但就目前一些部分房建工程施工卻存在很多的問題，在一定情況上不僅影響了施工的質量提高，更是給施工人員生命、企業(yè)財產帶來諸多的利益威脅。

房建工程施工項目管理主要存在幾個問題，一是，房建企業(yè)領導對施工管理重視程度不足，部門設置不科學，缺乏完善的管理制度，責任分屬不明確，導致一出現(xiàn)問題，無法找到相應的責任人承擔。二是，管理方式方法不完善，施工過程沒有進行現(xiàn)場調查，對工程進度、工期變化和施工材料的把控，都沒有做好及時的管理和記錄，為工程質量埋下嚴重的隱患問題。三是，房建工程施工項目管理人員的綜合素質不高，責任意識不強，沒有進行定期培訓，對整個施工管理的細節(jié)沒有做到完善把控等等。

二、房建工程施工項目管理解決策略

（一）加強管理觀念，提高施工管理的重視度

就目前我國大部分房建工程之所以效益不高，往往很大程度是受到了房建工程施工項目管理不到位的制約。對此，房建工程領導應該引起高度的重視，加強對房建工程施工管理，設立專門的施工管理部門，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，制度完善的管理制度加以約束，摒棄傳統(tǒng)的施工管理粗獷的模式，讓管理更為精細化、系統(tǒng)化，根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置管理方式方法，從而更好的提高工程施工的質量。

（二）加強完善房建施工管理的方式方法

房建工程施工項目管理部門應該不斷完善自身的管理方式方法，建立項目質量管理領導班子，編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，為施工質量管理與控制做好充足準備，同時對施工前期、施工中期、施工收尾都要做好實時的監(jiān)控管理，建立健全質量保證體系，更好的促進房建施工的順利開展。

1、做好施工前期的項目調查

房建工程項目施工管理部門在開展施工前期就要做好施工的項目調查，如房建工程施工當?shù)氐牡乩憝h(huán)節(jié)及地質條件是否符合施工要求，當?shù)氐慕煌ㄟ\輸及水、電、能源供應條件是否通暢，等進行資料搜集，為房建工程施工開展提供有力的參考價值，同時也避免施工圖紙中出現(xiàn)的一些遺漏問題等，做以及時的補充，為房建工程施工的順利開展打下良好的基礎。

2、加強施工過程中的監(jiān)管力度

房建工程施工項目管理部門應該加強對日常施工的管理監(jiān)督，指派相關的負責人每日都要下現(xiàn)場進行對工程項目的施工細節(jié)工作的調查和備案記錄，發(fā)現(xiàn)有關施工方面的質量問題，要及時與施工相關的負責人積極聯(lián)系，以及時進行補救，確保工程施工的質量。

同時，對房建施工的建筑材料要進行質量方面的嚴格把控，首先要篩選好建筑材料的供應商，通過質量保證體系、生產能力、生產工藝、業(yè)績、信譽等多個方面進行對供應商資質的審核，更好的確保貨源質量的優(yōu)質保障，同時還要對對每日引進的建筑材料要進行一一審查，一旦出現(xiàn)質量問題，要做出及時的挽救和調整，還要加強對建筑材料的防潮防雨等方面的保護工作，減低企業(yè)的成本支出。

3、做好驗收收尾工作

房建工程項目施工結束后，要對其項目的施工質量進行最好收尾審核，最好項目的評價工作，對于不符合規(guī)定的、出現(xiàn)施工質量問題的環(huán)節(jié)，房建施工管理部門可采用法律武器，對施工單位或個人進行糾責，同時還要對整個工程的成本支出做好盤算，更好的維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）加強對工程施工管理人員綜合素質的提升

房建工程施工項目管理人員的綜合素質高低對管理效果也是會產生一定的影響的，管理人員的素質直接影響著房建產品的質量問題，要想做好房建工程施工管理，就要不斷加強施工管理人員的需求要求，加強日常管理專業(yè)方面的培訓，提高其對房建項目各個環(huán)節(jié)的掌握情況，更好的應用到管理工作上。同時還要提高房建工程施工項目管理人員的工作積極性和責任心，嚴格要求管理人員要時刻提高居安思危的工作作風，保持高度的敬業(yè)精神，細化自己所屬職責，從而確保施工中不遺瑣碎，不留后患。

結語：房建工程施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，要想提高房建工程質量，必須要制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?，落實質量責任制，對工程的前期圖紙繪畫、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)管、施工材料的質量把控、房屋驗收等各個方面都要進行管理與控制，有效的提高房建工程施工項目的質量，降低運營成本，促進房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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