發電企業固定資產管理之我見

張磊

摘要：本文從基層發電企業固定資產管理存在的問題入手，分析原因，提出解決辦法。

關鍵詞：發電企業；固定資產管理

前言：

隨著現代化管理手段的不斷引入，發電集團財務管理水平整體提高，作為集團內基層發電企業的會計，筆者對此深有體會，財務核算由電算化系統完成，財務分析有分析軟件協助，但惟獨資產管理，尤其是固定資產管理，一直是管理的薄弱環節，傳統的賬卡物核對一致的要求，說起來容易做起來難；報廢資產不及時處理虛增價值。諸如此類的問題都在困擾財務人員，那么如何解決資產管理問題？本文試論之。

1.資產管理存在的問題

1.1資產界定不清。如，電廠項目基建期以設備招標形式采購來的批量小件物品，因為不能比照生產期計入檢修維護費用，也不屬于管理用低值易耗品，包括數量大價值低極易損壞的熱工元件熱電阻熱電偶等，按批量形成了一個固定資產，但進入生產期需盤點時才意識到當初的處理后患無窮，一方面熱工元件數量巨大且安裝在設備上，設備地點又分散在全廠，極難盤點；另一方面，投產時間越長損壞越多，幾年下來已不知更換了多少批，而更換也是從修理費用列支，不再按固定資產技術改造單獨立項，事實上原資產實物早已減值接近于零，但賬面價值仍在且難以做報廢處理。又如，技改項目在某個主設備上增加了一個附屬設備，該附屬設備不能獨立發揮作用，本該增……