淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合

李釗

摘要：財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合、全面的管理活動，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系，但是在過去，甚至當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際工作中，還比較普遍的存在著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作融合不夠的問題，較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層的現(xiàn)象，既不利于財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮，也不利于經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提高。按照國家電網(wǎng)公司和四川省電力公司公司全面預(yù)算管理要求，達(dá)州供電公司前移財(cái)務(wù)管理關(guān)口，通過項(xiàng)目儲備庫的建立和深化應(yīng)用及預(yù)算控制手段的多元化，促進(jìn)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)工作的融合。深化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮員工在預(yù)算管理中的主動性和能動性，做到“人人都是主人，人人參與管理”，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全員、全面、全方位、全過程，確保各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。同時，通過預(yù)算管理在經(jīng)營管理的中的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把預(yù)算管理與具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)、年中預(yù)算控制落實(shí)到具體人員和業(yè)務(wù)、年終考評與各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況及效果相結(jié)合，做到“橫向集成，縱向管控”，切實(shí)優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)工作；融合

一、預(yù)算管控的目標(biāo)描述

1.預(yù)算管控理念

達(dá)州電業(yè)局財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“依法治企、科學(xué)理財(cái)”，以“財(cái)務(wù)管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、預(yù)算引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理”為工作思路，以預(yù)算管控為抓手，預(yù)算控制手段的多元化，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與預(yù)算管理的充分融合，構(gòu)建預(yù)算管控平臺。……