提高企業績效考核有效性的研究

吳慶光

鞍鋼礦山建設有限公司

提高企業績效考核有效性的研究

吳慶光

鞍鋼礦山建設有限公司

績效考核是企業考核的中心環節，有效的企業績效考核可以促進企業實現預定的目標和任務，在市場經濟發展的背景下，企業受到行業和市場的影響日趨明顯，必須建立起適應企業自身實際的績效考核體系，才能夠確保企業目標的實現。本研究從企業績效考核的具體工作著眼，分析了企業績效考核的價值和意義，展開了對影響企業績效考核有效性提高的各類問題的分析與研討，提供了新時期企業提高績效考核有效性的措施與方法。

企業績效考核；有效性；價值；考核方式；重視程度；考核制度；溝通反饋

1 前言

績效考核是現代化企業的根本管理制度，在市場化的背景下，企業績效考核已經逐步成為企業組織與管理工作的核心，有效的績效考核也已成為影響企業發展現狀和趨勢的重要標志。當前企業在績效考核方面還存在針對性不強、有效性不高等實際問題，導致在具體的企業績效考核工作中重視程度、考核方式、考核制度、溝通反饋方面難于適應現代化企業發展的需要。新時期企業應該重新認知績效考核的作用和價值，在企業績效考核有效性不高和對現存問題的分析基礎上，探尋意識、方式、制度方面提升企業績效考核有效性的措施與方法，在確保績效考核質量的基礎上，為企業奠定現代化成長和發展的制度、管理、組織基礎。

2 企業績效考核的概述

現代企業管理工作中績效考核已經成為不可或缺的關鍵環節，在企業運行、業務開展、員工考評、薪酬分配等重要步驟都需要績效考核來提供基礎性的參考數據與資料。客觀地講，企業績效考核已經成為企業提高管理水平、確保企業長期發展的重要工作。當前市場與行業競爭壓力逐步增大，企業通過績效考核提高發展水平和競爭力的需要日益明顯，只有不斷地提高企業績效考核的有效性，為企業績效考核創造各種支持和保證，才能夠使企業績效考核工作得到落實，進而為企業的長期發展和核心能力的提升提供可靠的保障。

3 制約企業績效考核有效性提升的各類問題

3.1 考核方式落后

當前考核方式落后存在兩方面的表現，一方面，考核方式簡單，一些企業采用傳統的成本控制方法設計考核方法，導致企業績效考核難于落實在企業的實際運行中，出現企業績效考核方式的簡單化，嚴重影響企業的經營和發展。另一方面，考核方式強制性過大，很多企業進行績效考核沒有進行必要的調查和研究，沒有在企業范圍內進行績效考核的研討，盲目出臺績效考核方法，利用企業的強制力來確保績效考核的執行，導致各單位和員工間出現不良競爭和矛盾，影響企業績效考核有效性的提升。

3.2 重視程度不足

在企業范圍內，企業領導對績效考核沒有正確地加以認知，導致在具體的管理和領導工作中沒有對企業績效考核產生足夠的關注，使企業績效考核失去必要的支持。此外，企業員工對績效考核也采取不重視的態度，導致企業績效考核難于得到廣泛的認可和執行，這會影響到企業績效考核的效果，難于發揮企業績效考核的價值。

3.3 考核制度不完善

企業績效考核是新型的管理制度和方式，在實際的績效考核中存在制度針對性不強、缺失對被考核單位的聯系、分析和研究，使企業績效考核的結果難于被被考核者所接受，影響企業績效考核的價值和作用發揮。當前企業績效考核體系中定量指標數量不高，大多數考核屬于定性指標，這使得企業績效考核難免受到主觀因素的影響，失去企業績效考核的公信力。企業績效考核體系中對當下的狀態的考核較少，不能發揮企業績效考核的真正作用，影響企業績效考核功能和價值的體現。

3.4 溝通反饋缺失

企業績效考核后沒有針對績效考核的結果與被考核單位和被考核者進行全面的溝通，產生企業績效考核雙方的抵觸和矛盾，使企業績效考核失去了循環和指導的功能，不能夠發揮企業績效考核對未來經營、生產的改進作用，影響了企業績效考核功能的具體實現。

4 新時期企業提高績效考核有效性的措施與方法

4.1 優化績效考核的考核方式

每一種績效考核方式都具有一定的優勢和不足，企業在考慮采用哪種績效考核方式時，應結合自身的發展情況和特點，制定出有針對性的績效考核方式，若制定的績效考核方式與企業的特點及實際情況相符合，績效考核的有效性則會大大提升，反之則無效。

4.2 提高對績效考核的重視程度

建立一個由企業的領導者在內的績效考核小組，既能保證績效考核的有效實施又能提高管理者對績效考核的重視性。建立績效考核與薪酬掛鉤機制，調動人的積極性，充分發揮激勵導向作用，促進企業戰略目標的實現。

4.3 完善績效考核制度

績效考核的指標應根據企業的實際情況適當地增加定量指標的權重以及比重，這樣有利于提高績效考核結果的公平性以及科學性。同時，堅持動態性原則，根據企業階段性的管理重點，對評價指標體系進行階段性的調整和優化。

4.4 提高績效考核溝通反饋

在績效考核實行前，要做好宣傳工作，使被考核單位了解考核的程序、考核指標設定依據以及考核的目的，以便得到支持，提高企業績效考核有效性。績效考核結束之后，要及時地將考核的結果反饋給被考核單位，這樣有利于被考核單位及早發現工作中不足，為今后的工作改進奠定基礎。

5 結語

企業績效考核是企業重要的組織工作和管理工作，對于企業生產、經營、運行等目標的實現具有保障的作用。在企業管理機構和組織體系中需要績效考核的全面參與才能形成工作的基礎。新時期企業應該正確理解績效考核工作的價值，把握績效考核的核心與要點，針對績效考核存在的問題展開思考，探尋在新型市場經濟條件下企業進行績效考核的新方法和新途徑，促進企業管理、組織工作更為完善，達到對企業績效考核工作價值和意義的充分挖據和有效開發。

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