堅定不移走效益開發之路

□ 本刊評論員

堅定不移走效益開發之路

□ 本刊評論員

去年以來，原油價格持續低迷，經濟下行壓力過大，使得集團公司上游板塊遭遇前所未有的困局。寒冬期里，上游企業只有摒棄唯產量論，堅持效益為先，堅定不移走效益開發之路，全力增效創效，才能戰勝極寒天氣，迎來春暖花開。

走效益開發之路，先要轉變觀念。在國家能源短缺、需要石油的時候，一切以原油生產任務為中心，多產油就光榮。在驕傲和自豪的同時，產量至上、進尺至上的觀念也深深烙在每一個石油人的腦海里，揮之不去。世易時移。隨著時代的變遷，國家進入全面深化改革期，國有企業需要轉變觀念，實現轉型發展。生產型要向經營型轉變，以產量為中心要向以質量效益為中心轉變。也就是說，所獻的石油要有效益，沒有效益的石油，即使付出再多的努力，也不受歡迎。唯產量任務的觀念已成為過去，代之而起的是質量效益觀。因此，摒棄以產量、進尺為中心，代之以效益為中心、以效益論英雄，與其說是決策轉變，不如說是觀念轉變。

走效益開發之路，需要做好頂層設計。在效益開發過程中，頂層設計尤其重要，必須通過決策層的頂層設計，促進企業由生產型向經營型轉變，由以產量為中心向以質量效益為中心轉變。在7月30日召開的集團公司年中工作會上，王玉普董事長明確指出，要堅決打好保增長攻堅戰，總部綜合部門要加強市場分析和效益測算，按照整體效益最大化安排生產經營，加強市場分析和效益測算，根據市場變化及時調整生產經營安排和策略。勝利油田在全油田層面推行“三線四區”管理模式，即通過運行成本、操作成本、完全成本與噸油成本一比，找到無效區、低效區、邊際區、利潤區，使無效變有效、有效變高效、高效再提效，變得一清二楚，使保效攻堅變得簡單有效。

走效益開發之路，要堅持改革創新。低油價帶來的危機，從眼前看，遇到的是市場困難，我們照老路子走下去，靠一系列的強力措施，可能也會暫時擺脫，但一時之困好解，長久之危難除，從長遠看，上游企業最大、最根本的危機，就是在新常態下死守老路，很快就會陷入體制機制性困局，那才是致命的。長期油價低迷，帶來的直接后果是虧損，暴露的是發展經營方式的根本問題，即原來看不見，或看到了沒有感到急迫的風險和矛盾充分顯露出來。靠緊縮的方法治虧是暫時的手段，也只能收一時之功，靠發展的手段積極轉變發展經營方式，建立效益的保障體制機制才是長遠之功。油公司建設是油田健康持續發展的最佳路徑選擇，一定要建立發展質量的概念，突出效益這根主線，通過改革創新，釋放體制機制的活力。

走效益開發之路，還要依靠職工群眾的智慧。智慧在民間，高手在民間，廣大一線職工是智慧和力量的源泉。他們長年堅守一線，學技術、搞革新，用自己的聰明才智創新創效。可以說，他們是創新創效的主力軍，是走效益開發之路的堅定執行者。

目前，中國石化的發展進入一個新的歷史階段，需要把效益觀念擺在更加重要的位置。上游企業堅持走效益開發之路，是決策變化，是觀念轉變，更是企業生存發展的現實需要。我們必須發揚“三老四嚴”的優良傳統，堅持嚴細實的作風，緊緊圍繞全年目標任務，堅定不移推進效益開發，為中國石化持續健康發展做出新的更大貢獻。