積極構(gòu)建企業(yè)大黨建格局

□ 李曉杰

積極構(gòu)建企業(yè)大黨建格局

□ 李曉杰

近年來，齊魯石化烯烴廠黨委以創(chuàng)新精神改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作，合力推進(jìn)職工輿情研判、黨員點(diǎn)評(píng)、職工代表安全督察、能師帶高徒、精細(xì)管理故事會(huì)等工作舉措，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，有力保障和促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

實(shí)施“輿情周報(bào)”制度，提高職工情緒管理效能

為了不讓職工的思想波動(dòng)影響崗位工作和安全生產(chǎn)，烯烴廠制定了完整的輿情周報(bào)工作流程：基層支部隨時(shí)隨地搜集職工訴求及關(guān)注熱點(diǎn)，每周由黨委工作科匯總后報(bào)送廠黨委，廠黨委掌握、研判輿情后，針對(duì)職工反映的問題制定解決和答復(fù)方案。對(duì)普遍性的輿情，責(zé)成職能部門和黨支部進(jìn)行引導(dǎo)和解決；對(duì)職工個(gè)人的個(gè)性化訴求，由黨支部或職能部門按照職責(zé)進(jìn)行個(gè)別解決解釋。廠黨委還把輿情工作情況作為每月政工例會(huì)的重要內(nèi)容，黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群干部共同研判輿情，通過交流職工關(guān)注的熱點(diǎn)輿情，相互提醒，做到職工輿情共享。為了督促各支部做好職工輿情工作，廠黨委將輿情工作落實(shí)情況納入績效考核和支部評(píng)優(yōu)范疇。

把握輿情工作開展以來，廠黨委每年都要整理輿情信息500多條，匯編輿情信息周報(bào)50多期。輿情研討工作的開展為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)，也為改革發(fā)展的順利進(jìn)行提供助力。

組織“黨員點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)先鋒模范作用發(fā)揮

黨員數(shù)量多并且都是業(yè)務(wù)骨干，這是國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)之一。為發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，烯烴廠黨委在基層車間組織開展了“黨員點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)。

每年初，廠黨委組織基層車間黨支部圍繞中心工作，確立支部年度目標(biāo)，做出創(chuàng)先爭優(yōu)承諾。基層車間黨支部組織本單位黨員，根據(jù)全年工作任務(wù)和目標(biāo)，量化明確自身的工作目標(biāo)，并以書面形式進(jìn)行承諾。經(jīng)車間黨支部就其先進(jìn)性、量化操作性審訂后，通過“三會(huì)一課”、宣傳欄張貼等多種形式公開，以便大家監(jiān)督。對(duì)于每名黨員的承諾履行情況，基層黨支部每季度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，幫助黨員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，制定改進(jìn)措施。

烯烴廠黨委開展的“每年一承諾、每季一點(diǎn)評(píng)”的黨員點(diǎn)評(píng)，形成了以承諾為依據(jù)、以踐諾為核心、以點(diǎn)評(píng)保實(shí)效的良好循環(huán)，極大促進(jìn)了黨員隊(duì)伍先鋒模范作用的發(fā)揮。作為基層黨建工作典型，中央黨校在其主辦的理論網(wǎng)上，還刊載了烯烴廠黨委《扎實(shí)開展“三諾”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范作用》的經(jīng)驗(yàn)做法。

推行“職工故事會(huì)”，傳遞放大職工正能量

企業(yè)中每一位職工都有閃光點(diǎn)，囿于學(xué)材料、讀稿子等枯燥形式，許多閃光點(diǎn)傳播效果不理想，在促進(jìn)共同提高方面打了折扣。該廠黨委分別在廠部和車間層面開展喜聞樂見、以事說理的“職工故事會(huì)”活動(dòng)，為職工提供一個(gè)自我展示、自我傳播、自我教育、自我激勵(lì)的“星光大舞臺(tái)”。

廠部層面的“職工故事會(huì)”，由廠黨委根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行組織，篩選精細(xì)管理的亮點(diǎn)典型，總結(jié)成案例，以身邊人講述身邊事的方式，組織職工走上講臺(tái)宣傳講解，以相互學(xué)習(xí)借鑒。車間層面的“職工故事會(huì)”每季度一次，各支部根據(jù)廠黨委階段性工作安排，組織班組職工講講自己工作中發(fā)生的故事，小故事從細(xì)微之處曬成效，比亮點(diǎn)，展精彩，基層職工喜聞樂見，促進(jìn)精細(xì)化管理在一線落實(shí)。

為擴(kuò)大“職工故事會(huì)”成果，廠黨委將職工精細(xì)管理的典型案例結(jié)集出版，成為企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，目前已匯編印制兩集，供干部職工品鑒、交流。在引導(dǎo)職工向精細(xì)管理、精心操作要安全要效益方面收到良好效果。

首創(chuàng)“職工代表安全督察”，保障職工根本權(quán)益

□ 齊魯石化烯烴廠開展“能師帶高徒”培訓(xùn)模式，培養(yǎng)職工成長成才。蘇峰 攝

職工代表的重要職責(zé)就是維護(hù)好職工的權(quán)益，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工的利益才能得到保障。烯烴廠黨委創(chuàng)造性地把職工代表作用的發(fā)揮與企業(yè)安全生產(chǎn)中心任務(wù)緊密結(jié)合，率先組織職工代表集中開展安全督察。

他們賦予職工代表安全監(jiān)督檢查權(quán)，組織他們會(huì)同安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)職能部門，每月一次對(duì)重要生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)工作進(jìn)行集中檢查。對(duì)于督察發(fā)現(xiàn)的問題，拍照記錄，制作成圖文并茂的課件，于第二個(gè)工作日反饋給車間。明確規(guī)定問題受理單位須在5個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)并給予明確的處理意見，問題整改情況作為月度崗檢內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)。

安全督察，既有力促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升，又從根本上保障了廣大職工的權(quán)益。近年來，烯烴廠黨委先后組織職工代表對(duì)高塔、野外走廊管線等平時(shí)不太注意的地方進(jìn)行集中安全督察，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患500多項(xiàng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)又增加一條可靠防線。

開展“能師帶高徒”，培養(yǎng)職工成長成才

近年來，針對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)性增強(qiáng)，人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層苗頭，烯烴廠黨委著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在培養(yǎng)高精尖青年技術(shù)人才上下功夫，打造出傳統(tǒng)導(dǎo)師帶徒項(xiàng)目的升級(jí)版——能師帶高徒專題培訓(xùn)模式。

廠黨委高標(biāo)準(zhǔn)選能師、定高徒。相關(guān)職能部門反復(fù)醞釀溝通，在大機(jī)組、工業(yè)爐等10個(gè)專業(yè)選定業(yè)務(wù)專家，經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)選拔確定技能精湛、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平高的技術(shù)專家作為能師。對(duì)高徒的選拔同樣嚴(yán)格，經(jīng)過車間推薦、職能部門把關(guān)等環(huán)節(jié)，確定具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昙夹g(shù)人員。廠黨委注重簽訂培養(yǎng)合同，形成硬約束，并成立考核小組，對(duì)能師帶高徒協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和考察。

能師帶高徒工作開展以來，一批青年技術(shù)人才快速成長，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體技能水平的提升，該廠近年來有22篇專業(yè)技術(shù)論文在《乙烯工業(yè)》《齊魯石油化工》等專業(yè)期刊發(fā)表。

（作者單位：齊魯石化）