現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策研究

耿亞

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，越來越多的企業已經意識到財務預算管理在現代企業管理與控制體系中的核心地位。但是，在實際運營過程中，還存在很多問題，例如：缺乏對財務預算管理的高度重視，缺乏財務管理戰略思想。因此，針對這些問題，企業必須不斷加強財務預算管理，使現代企業朝著健康、持續的方向發展，本文將就目前我國企業中財務預算管理上存在的問題進行分析，并找出解決問題的有效對策。

關鍵詞：現代企業 財務預算管理 問題 解決對策。

一、 引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，現代企業的管理水平也得到了不斷提升，財務預算管理在企業管理與運行中的作用與地位也越來越重要。企業財務預算在西方發達國家已經應用了100多年的歷史，在我國起步較晚，正式應用僅僅20多年的時間。長期以來，財務預算一直就是西方經濟發達國家企業進行戰略規劃、管理控制系統建設、評價激勵制度完善的核心與焦點，例如：美國的通用汽車、杜邦化學公司等是應用財務預算比較成功的企業。實行財務預算管理可以使企業及時發現資源配置的不合理因素，不斷幫助企業優化組織結構，并對企業內部不合理的資源進行優化重組。雖然很多企業的管理者已經意識到財務預算管理在企業管理中的科學性與重要性，但是，在實際經營中由于存在這樣或那樣的限制，現代企業在財務管理中面臨諸多問題。例如：有的企業的領導還不重視財務預算管理工作、有的領導對預算的理解還不到位、缺乏有效的監督機制來監督預算的執行。可見，這些問題的存在，要求現代企業必須引起足夠的重視，并進一步改善財務預算管理水平。

二、企業財務預算管理中存在的問題

（一）缺乏對財務預算管理的高度重視

目前，雖然我國現代企業進行了財務預算管理，但是，各企業的財預算管理水平卻存在很大差異。究其原因主要是企業領導者對財務預算管理不重視及對財務預算管理概念理解存在偏差造成的。例如：有的企業的領導者、決策者認為企業已經制定了財務計劃，再編制財務預算就是多余的；有的企業的領導者認為財務預算就是企業領導層提出的指示具體的落實并分解到下面的各管理層中；有的企業領導者認為編制財務預算是企業財務部門的工作，與其他部門工作無關；甚至有的企業領導者片面的認為編制財務預算就是一件勞民傷財的事，根本就沒必要做。可見，這些錯誤的思想與認識在我國企業領導者中并不是少數，這種錯誤的想法也嚴重制約著企業財務管理工作的順利、科學、有效的開展。另外，企業的管理人員素質偏低，缺乏對財務預算管理的認識，財務預算編制手段的滯后也是造成企業財務預算管理意識缺乏的一個原因。

（二）財務預算編制缺乏戰略性

目前，很多企業的財務預算編制缺乏戰略發展的眼光，根本經不起市場的檢驗。一方面，很多企業在制定財務預算管理目標時只將目光集中在企業的短期預算指標上，忽視了對企業長期戰略目標的重視，使得制定的財務預算目標不能與企業的長期戰略發展目標相適應，各財務周期編制的預算銜接性差，即使企業執行財務預算管理也不會對企業的長期戰略目標的實現提供幫助，從而降低了企業財務預算管理的效果。另外，很多企業在制定財務預算目標時忽視了對市場的調研與預測，缺乏對市場環境的分析，因此，企業編制的財務預算經常經不住市場的檢驗，缺乏彈性，缺乏應變能力。其實，我國的企業戰略管理還處于起步階段，有的企業還深受計劃經濟管理模式的影響，缺乏對企業內外部環境的把握與認識，無法將企業的戰略發展目標進行準確的定位。

（三）缺乏對企業財務預算執行的有效監督

現代企業要想使自己的財務預算管理達到應有的效果，在合理、科學的編制財務預算的同時，還必須采取有效的措施與手段來保證企業財務預算的有效執行。目前，雖然很多企業在實踐中已經認識到了財務預算管理的重要性，并在企業內部逐漸建立起財務預算管理制度，但是，大多數企業制定的財務預算管理制度僅僅停留在表面，只是將財務預算管理視為財務管理文件與制度，只是為了應付上級部門的檢查才制定的。企業的財務預算在執行過程中由于缺乏有效的監督機制、缺乏對財務預算執行結果的有效的考核與激勵、缺乏對預算執行差異的原因的有效分析，使得企業財務預算管理的有效性大打折扣。

（四）財務預算管理人員素質有待提高

現代企業財務預算管理的順利實施需要有高素質的財務人員作保證。因此，財務人員素質的高低、技術水平的高低將直接影響到企業財務預算管理實施效果。通常在企業財務管理部門的組織下，在財務預算委員會與企業法人代表的領導下，由財務部門來負責組織編制、審查、報告企業的財務預算管理等具體工作，并跟蹤監督企業財務預算的執行情況，出現財務預算與實際執行的差異后認真分析，并對其提出改進的措施與意見。由于財務管理所涉及的環節較多、內容繁雜，不僅有對財務、會計等理論知識的要求，更有對管理、計算機的要求，這就要求企業的財務預算管理人員的自身理論、業務素質一定要滿足企業財務預算管理的需要。但是，在實際工作中，很多企業的財務預算人員計算機水平低、預算意識差、采用手工編制預算，最終導致企業的財務預算成本增加，使企業最終對財務預算產生了消極的抵觸情緒。

三、提升現代企業財務預算管理的有效對策

（一）加強企業領導對財務預算管理工作的重視

作為現代企業的領導者，在企業管理過程中的作用是顯而易見的，他的思維方式與決策決定著企業的發展方向，更關系到企業的興衰與成敗。因此，企業必須加強對財務預算管理理念的培養與認識，加強企業領導者對財務預算管理工作的重視程度，促進領導者能夠為企業財務管理提供更多的人力、物力、財力支持。同時，還必須充分發揮企業的自身有作用，使企業內部各部門、上下級、員工之間相互協調，充分調動企業內部各部門配合財務預算管理工作落實的積極性。并充分發揮企業領導者的作用，對企業實施全面預算管理。全面預算管理能夠有效的促進企業生產經營活動的進行，使企業能夠盡快實現其戰略發展目標。endprint

（二）在企業內部樹立財務預算管理新理念

企業財務預算是在預測與決策的基礎上實現的以市場為導向、以企業發展和規劃為指導的戰略目標，對一定時期內企業取得與投放資金、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。因此，現代企業的財務預算管理目標必須緊緊圍繞市場、圍繞企業的戰略發展要求與規劃，以企業的業務預算、資本預算作為基礎，以實現企業的經營利潤為主要目標，并以現金為核心進行財務預算的編制。面對企業財務管理這一戰略性管理，只有將財務預算準確定位在企業的戰略發展目標上，才能使財務預算管理真正發揮他的作用，真正具有生命力。

（三）不斷提高企業財務預算管理人員的綜合素質

企業財務預算管理工作的順利實施離不開具有高素質的財務預算管理人員的具體實施。因此，企業必須不斷提高財務預算管理人員的職業道德、業務技能、綜合素質。企業要根據自身的實際情況及時對財務預算管理人員進行培訓，采取多種方式激勵財務預算管理人員，要他們多掌握一些相關的科學知識與現代化的管理方法，從而增強企業財務預算管理人員的組織能力、應變能力、協調能力，不斷提高企業財務預算管理工作的質量與效率。另外，由于財務預算工作設計的部門較多，環節較多，工作量較大，為了保證財務預算管理的順利實施必須充分的利用現代信息技術、計算機技術，建立ERP系統，實現企業財務預算管理的信息化。例如：德國很多大型企業就購買了SAP軟件來完成對財務預算的管理。

（四）加強對企業財務預算管理的有效監督

現代企業的財務預算管理涉及到企業的各部門利益，因此，企業必須根據自身的實際情況建立相應的監督管理機制，將企業財務預算的編制、執行、監督分別安排在不同的部門，并明確這些部門的職責，在各部門之間建立起相互監督、相互制約、相互協調的預算管理機制。同時，企業還必須建立起相應的財務預算管理激勵機制，充分調動企業管理人員的積極性，確保企業財務預算管理的高效運行。

總之，企業財務預算管理是現代社會發展的必然結果，它在現代企業的管理中起著至關重要的作用，一個具有發展潛力的現代企業，它的財務預算管理也必然是有序、高效的。因此，在企業經濟快速發展的今天，現代企業必須有規劃、有組織、有效率的進行財務預算管理，促進企業發展空間的擴大、加快企業戰略發展目標的實現、提升企業的核心競爭力，使現代企業在激烈的國內外市場環境中立于不敗之地。

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