加強國企成本控制的重要性和途徑

張秀玲

摘要：成本控制對企業運營而言有著重要的影響，它決定著企業發展的好壞，若企業想讓經營項目順利開展，必須建立在成本儲備充足的條件下才得以實現，如果企業無法控制掌握成本，企業資金就會受到不同程度的虧損。所以，成本控制對于國企來說是至關重要的，必須加強企業成本控制，以此來滿足企業發展所需。為了完善我國企業在成本控制方面的問題，本文針對成本控制的重要性及加強國企成本控制的途徑進行深入探討。

關鍵詞：國企 成本控制 重要性 控制途徑

所謂企業成本控制，指的是企業通過管理手段及管理標準對生產經營中的財產支出進行控制，力求達到企業勞動力、財產、物質資源等資金支出都在企業掌控范圍之內的效果。隨著經濟的發展與時代的變換，眼前的通暢并不意味著制度的完善，一定會隨著時間的推移，在企業發展過程中出現新的問題，一旦問題被確認，立即查找問題根源，從而制定新的對應策略來提高企業經營能力。為了促進國企的發展，必須認識到成本控制對企業的重要性，只有成本控制受到重視，才能使成本控制的加強變得有實質意義。

一、企業成本控制重要性的體現

（一）成本控制可以使企業實現經營管理目標

經營管理目標對每一個發展中的企業而言都是必不可少的，只有明確目標，企業才能以實現目標為目的進行努力。客觀上來說，只要是以實現企業目標而做出的努力，都屬于成本控制，包括企業經營中的勞動力支出和企業生產中的資金財務支出。目前我國企業從事經營項目在種類上是非常多樣化的，但盡管如此，成本控制對企業的重要性依然可以跨越這些多樣化的經營項目，使企業在開展過程中受到不同程度的增益效果。比如說涉及到城市規劃、城市建筑、園林綠化等方面的主流企業，通過灌輸成本控制理念及方法，除了在企業進行項目上達到預計成本控制目標，在項目前期準備工作上也能合理規劃財務，使企業成本得到雙重保障，資金作為企業發展項目的基礎，而成本控制的介入，恰巧提升了企業發展項目的基礎，那就是企業獲利資金。資金雄厚了，企業不僅可以在眼前開展項目上有了更大的發展空間，更可以在此基礎上，著手其他項目如市政維護、房地產經紀管理與代理，企業開展項目離不開資金的支撐，而成本控制就是加強企業資金最有效的策略之一，所以，成本控制對企業實現經營管理目標是必不可少的。

（二）成本控制可以提升企業在市場的競爭優勢

企業的發展和經營項目與市場是不可分割的，隨著經濟發展和不同規模的企業，造就了市場競爭的殘酷，企業只有認識到經營項目與市場競爭力有怎樣的關系，才能以提高企業競爭力為目標，制定對應策略。技術、價格、質量、服務是組成市場核心競爭力的四大要素，而就目前企業而言，企業成本控制與市場競爭力相互的影響至少有三個，分別為技術、價格和質量。首先是技術，技術成本也作為企業成本控制的其中之一，技術對企業經營項目而言，不僅決定著質量同樣也掌管著效率，同時與技術相關的還有很多，如宣傳技術、管理技術、策劃技術、施工技術等，技術成本又可劃分為勞動力支出成本與創意成本，而成本控制的介入可以使企業在技術方面，實現以最小成本的支出，營造最大的效益。在技術成本得到保障的基礎上，實施企業技術管理與經營，能夠為企業經營項目在殘酷的市場競爭中，增添競爭實力。價格是市場最直接的體現，也是企業成本管理最直接的體現。企業在進行經營項目的過程中，免不了需要材料的支出，這些支出都屬價格成本，就拿城市建設業務來說，資金是市建的基礎，在市建過程中，成本控制可以對施工企業起到很好約束作用，避免施工單位為了增加造價，刻意選用價值昂貴的材料進行市建施工。如果單純為了降低造價，那么項目質量可能會受到影響，同樣無法為企業帶來理想的效益，但將成本控制應用在資金系統中，就會使企業經營項目在資金成本受到保障的基礎上進行，這樣不僅企業經營項目在以市場為背景的環境下被需求方接受，相較質量不達標或價格過高的企業營業項目，資金成本得到保障的企業經營項目更能在市場競爭中以穩固的狀態發展。最后是質量，無論是產品還是服務，質量不達標是無法得到市場的認同的，相對應的，如果只是為了使企業經營項目質量得到保障而不惜大量資金，那么即便經營項目被市場認可，也不會提升企業效益，反而會虧損，甚至使企業崩潰。只有在綜合成本支出得到保障的基礎上，滿足市場所需的質量要求，才能使企業贏得利益。所以對質量進行成本控制，可以使企業經營項目在用最低的成本，創造最高的價值，為企業贏得市場競爭力。

二、在國企成本控制的強化上有哪些途徑

（一）認知成本控制 明確其原則

成本控制原則是成本控制行為的參照依據，同時也作為成本控制行為遵循的規范制度。主要包括以下內容：

1、競爭是成本控制的基礎

傳統企業對經營項目的追求普遍為性價比高，這一特點一直延續至今日。成本作為市場競爭的基礎，更能開拓市場競爭，帶動企業經營項目效益，同時低成本高銷售也作為企業在市場競爭的基本之道，即便主要經營范圍是城市建設和環境衛生管理的企業也不例外，銷售與造價是必須的，如果企業經營項目與利益不掛鉤，那么成本控制也就失去了意義。為了實現這一目標，企業相關管理部門應采取多樣化的方法，將市場這一信息轉化到企業內部，使企業相關部門及工作人員認識并感受到來于市場競爭的壓力，通過市場壓力鞭策企業部門發展，讓員工意識到只有加強自身綜合素質，才能滿足市場競爭的需要與城市發展的需求，從而起到全面提升的效果。

2、全面控制原則

成本全程貫穿于企業經營項目中，如項目開發到實踐銷售再至售后服務，這一系列費用的支出都反映著成本控制問題。企業的成本水平往往由項目決策所決定，企業競爭力度的強弱也由此決定。資源的消耗在企業生產經營過程中，以無形和有形兩種形態存在著，企業經營項目在市場成本的高低會因企業員工及各個環節而受到直接影響，因此，企業成本控制理念必須深入整個企業，使企業的每一位員工和環節在實施經營項目過程中都結合成本控制，這種大規模的經營理念被稱為全面成本控制原則。力求每位員工和每個部門在成本節約和成本控制上都能養成自覺的意識，使成本控制成為企業的一種文化并傳揚開展下去，這也作為企業追求成本控制的最高境界。endprint

3、經濟效益原則

經濟效益原則指的是在制定并執行成本控制的過程中，所有支出不應超過沒有實施成本控制時的成本支出。其實這一項原則是很容易被理解的，之所以對企業進行成本控制，為的就是在成本支出最小化的同時營造更高的價值獲取更高的利潤，以此來鞏固企業在市場競爭地位，但是如果執行推廣成本控制，其過程中成本的消耗大于沒有推廣成本控制理念時的成本消耗，那么企業成本控制理念的推廣及進行就失去了意義。所以必須用經濟效益原則來約束成本控制實施過程，所以對其也要結合經濟成本控制。為了使企業對成本控制的應用得到進一步的發展，對經濟效益原則要求的了解是必要的，首先成本控制要有降低成本、能夠使已經存在的經濟成本偏差進行明顯的矯正的作用，并且可用性和實用性有所保證。一個成功的成本控制系統應具備洞悉企業存在問題的能力，不僅能發現問題還要準確定位問題發生的位置和環節，該問題的負責人及部門是誰等，貫徹重要性原則。成本控制的主要精力應集中至重要事項上，在整個經濟效益間，成本控制發揮的輕重一定要層次分明，不能以同等分量去對待每一個環節，否則精力跟不上，企業各個環節在成本控制上也沒有突出的表現，必須對一些沒有必要的環節進行一定的舍取，這樣才能將運行成本控制的力量集中于需要整頓的環節，讓其效果更加明顯。

4、責權利相結合原則

成本控制其實就是使經濟核算得到進一步的強化，是穩固經濟責任的重要措施，所以，在成本控制過程中必須憑著責權利相集合的原則進行。成本中心的職責之一就是對責任成本進行控制，為了使成本中心能夠履行該項職責，應賦予成本中心對應的權利，使其能夠發揮職能。成本控制是保障企業經濟效益的有力手段，而企業為了提升市場競爭實力也是為了企業生產項目能夠兌換成巨大的利益，所以利益，不僅作為企業發展的動力，也是部門及員工發奮的目標。之所以對此作出見解，目的就是讓企業管理者認識到，只有責任和權利是不夠的，動力的來源是經濟利益，所以企業為了使成本中心能夠發揮出最大的能力，需要對其給予資金獎勵，以此來調動成本中心控制的積極主動性。

5、目標管理原則

成本控制必須把目標成本作為依據，嚴格監督并指導企業各項成本開支，力求用最小的支出成本營造最大的經濟效益，從而實現成本控制目標。在進行目標管理時，需要將企業的總體成本目標逐步分解，然后落實到每一個部門及個人，最終建立一個完整的成本控制系統，讓企業每一個部門和員工認知到成本控制目標與標準是什么，這樣可以在日后企業出現問題時，有對應部門及個人負責承擔。

（二）合理掌握成本控制措施

認識到成本控制對我國企業的重要性后，各大企業對成本控制都倍加重視，力求找尋在加強成本控制的有效途徑，對于加強國企成本控制的途徑，具體可以分為三個階段，首先是制度的確立，企業結合自身經營項目，制定一個成本控制體系，用這個體系來規范企業經營項目上的成本問題。當成本控制體系制定后，立即落實，內化到企業深處，使企業每一個部門和人員都認識到在進行市政維護、園林綠化、房地產經營與管理等經營項目時懂得朝怎樣的方向努力是正確的，最終使企業內部養成系統觀念。其次讓成本控制與企業戰略經營目標所結合，所以國企要深刻認知到，提升自身企業效益并非成功的全部，只有滿足社會發展需要，為國家城市建設帶來幫助才是國企存在的目的，然而隨著我國經濟發展與人才的增加，使得國家對國企的服務有了更高的要求，國企為了滿足國家需求，在經營項目上也有了轉變，從傳統的勞動密集型轉換為戰略性技術密集型，也就是說只有有戰略性的進行經營項目，才能從眾多云集的國企競爭中發光發亮，國企發展是不能摒棄戰略性經營目標的，所以只有將成本控制與企業戰略性經營目標相契合，才能使企業達到滿足社會發展需求的同時實現成本控制的雙贏效果。最后也是最有效的，就是利用企業資金擴展企業經營項目，資金量是社會對企業經營效果的答復，資金雄厚，自然企業經營狀態佳，資金出現赤字，也就說明了企業經營存在著問題，對于企業資金，一直存在一個誤區，那就是企業資金越多越好，確實，按照上述所將，企業資金是越多越能證明企業實力，但是有一個前提條件，就是在正確的運營下資金越多越好，眼前有很多企業，為了保障資金量，只進不出，但是往往這樣的企業都沒有多大的發展，然而有些企業，合理的利用資金，開拓企業經營項目，企業規模越來越大，效益越來越好，資金也越來越多。資金的雄厚使企業在發展中面臨風險時，有更大的彈性來抵御風險，更能通過合理的理財方式，以財生財，讓企業在成本不變的基礎上，有更大的收益，所以，合理的規劃并使用企業資金，也屬于成本控制中重要環節之一，同樣也是推進國企成本控制的重要途徑之一。

三、設計成本控制流程

要想實現成本控制、成本節約、成本降低等從根本上杜絕成本低浪費與損失，一定要在經營項目設計之前就進行有效的控制。在前期準備工作結束后，一切進入正軌時，日常涉及到成本管理的問題一定要及時控制，并不斷加強成本控制與成本管理兩個重點環節。這樣才能使企業成本問題得到明顯改善。為了促進成本控制與預計目標一致，需要科學的控制流程作為支撐。具體控制流程有以下三點：

（一）制定成本控制標準

標準是衡量工作完成效果的參照依據，而成本控制標準是衡量成本水平的依據。在進行成本控制的過程里，首先要結合企業實際情況制定一個可行性高的成本控制標準，并通過此標準來衡量實際成本的發生。當實際成本高于成本控制標準時，就說明存在浪費問題，與此相對應的，若實際成本低于標準，那就表明成本控制較好，起到了節約的效果。所以國企成本控制的好壞要靠成本控制標準來定奪。

（二）控制成本過程

在成本形成過程中始終不能偏離成本控制標準，為了發揮出成本控制標準的價值，必須在成本形成過程里進行成本控制。在實施成本控制過程中，要結合成本形成的特點來完成，因為不同階段的成本形成其成本支出也是不同的，必須對應的進行成本控制。企業經營項目開展流程的設計決定了項目成本的高低，合理的設計可以使項目降低成本消耗，所以必須在經營項目設計環節就融入成本管理，灌輸成本節約意識，使設計初衷能夠有效結合成本控制，這樣不僅能滿足客戶的需求，還能提高企業效益。目標成本控制也是在實踐經營項目設計階段不能摒棄的重要部分，在該階段，不僅要對設計成本進行控制，同時還要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要從長遠和全局的角度來研究費用消耗問題。通過對不同設計方案的對比，優先選擇最具經濟效益的方案。根據標準成本對企業經營項目進行成本控制。

四、結束語

成本控制對于國企發展來說有著重要影響，成本控制作為企業的一項系統，在企業的每一項環節上都有所介入，所以成本控制管理存在著一定的難度，尤其對于規模差異較為明顯的企業，其企業從事行業和企業內部結構以及企業文化，都會對成本控制造成一定的影響，使成本控制方法上存在不同，但是基本成本控制理念及出發點都是一致的，本文結合不同規模的國企行業，對成本控制的重要性及控制方法進行了詳細的解答，通過企業的借鑒，一定能夠找到適用于企業自身發展的方法，提高企業成本控制管理，為企業為國家營造更大的效益。

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