淺析如何構建基于可持續發展的企業成本管理體系

張兵

摘要：隨著經濟全球化的發展，使得企業不在可持續發展的前提下跟上國際化的腳步，以此在國際競爭中取得優勢，便從企業成本管理方面入手，努力構建基于可持續發展的企業成本管理體系。通過分析形象企業成本管理體系的障礙因素，以及構建成本管理體系的方式方法以及手段、相關法律制度、運轉環節等反面，提出構建基于可持續發展的企業成本管理體系的原則，明確該體系的功能和確定該體系的正常運轉，建立完善的基于可持續發展的企業成本管理體系。

關鍵詞：可持續發展 企業成本管理 企業成本管理體系

企業若想在經濟全球化競爭中取得優勢，獲得最大的經濟效益，保持經久不衰的可持續發展，就必須從企業成本管理工作入手，建立完善的基于可持續發展的企業成本管理體系。然而，在很多方面存在著影響企業成本管理體系運行的障礙，包括體系管理范圍、管理手段、相關制度以及體系運轉環節四個方面。

一、企業成本管理體系運行的障礙

（一）成本管理范圍障礙

當前的不少企業將成本管理的范圍局限于生產經費的管理，忽視了產品的研發經費、銷售成本以及企業成功的機會成本的管理；誤以為成本管理就是減少成本，沒有看到成本與利益之間的關系，忽視了整體利潤的最大化；只注重了財務成本管理而未將非財務成本列入其中，前期為做好產品各種成本預測；除此之外，絕大多數的企業存在一個通病，就是忽視了不可見成本的多少，然而往往這些不可見成本在企業成本中占了很大的權重，企業在進行成本管理的過程中，雖然提升了資金性能，但也產生了很高的不可見成本，導致成本意想不到的提高。與此同時，隨著生產手段和生產設備的完善，員工轉型成本了隨之增加。

（二）成本管理手段障礙

在激烈的國際競爭中，產品的多樣化也造成了企業成本管理對象的多樣化。以前的成本管理手段以及控制方式已經無法滿足企業成本管理的需求。企業只重視了可見成本卻忽視了不可見成本形成的原因，只重視生產成本而忽視了利潤最大化。

（三）成本管理制度障礙

企業應當在生產流程的基礎上認真完善成本管理制度，這樣才能讓企業成本管理有制度依據。成本管理制度是企業通過分析自身特點以及自身管理要求而制定的適合企業自身的一套完善的管理制度。最為重要的是根據國家相關法律法規結合自身情況量身定制的企業成本管理指導性文件。需要及時發現企業成本管理體系中出現的瑕疵加以完善才能提高效率將利潤最大化。

（四）企業運轉障礙

即使企業已經意思到了企業成本管理的重要性，并且制定了相關的制度并且采取了相應的措施，但是下到企業生產、運轉的各個環節，依然存在著很大的問題。企業運轉環節包括研發、生產、銷售、售后等環節，只有重視各個環節，才能獲得最高的經濟效益，只有健全各個環節的成本管理體系，才能讓企業蒸蒸日上。

二、構建企業成本管理體系的原則

（1）國際競爭指導原則，發揮成本管理體系在各個方面競爭中的主導作用。

（2）利潤最大化原則，分析開支與收益的關系，實現利潤最大化。

（3）協同原則，將每一種成本管理方式與企業各個單位相協調。

（4）可控彈性原則，運用適應性較強的管理方法，對未來企業走向和發展留足空間。

（5）戰略性原則，立足于長遠的戰略性目標，分析國際市場動態以及企業國際競爭地位。

（6）目標明確性原則，企業成本管理目標需要完全服從企業戰略性目標，配合企業在國際競爭中取得優勢。

（7）實時適應性原則，在不同的時期，不同的競爭地位下，戰略成本管理目標也會隨之產生變化。

三、基于可持續發展的企業成本管理體系的功能

成本管理體系決定著企業的未來發展，基于可持續發展的企業成本管理體系，可以使企業運轉更效率，促進企業的生產活動，獲得最大的經濟效益，從而使得企業在國際競爭中更持久的發展。

（一）成本預算與計劃

成本預算是指運用一定的數學方法手段，對需要產生的成本費用作出科學的估計。通過成本預算，分析未來的成本變動，使企業的計劃有據可依，作出最優計劃方案。為了使企業成本計劃更加完整先進且具有可行性，避免隨意的預算估計，就要進行多次預算達到綜合平衡，并且一定要與企業各個計劃相協調為前期。

（二）成本結算與決策

成本決策是根據成本預算以及相關資料，進行定性定量分析，決定最優成本計劃的過程。在當代的很多企業成本管理體系中，企業只有以經濟效益戰略目標指導成本決策才能提高成本管理的質量。在作出正確成本計劃的前提下，提高工作效率，同時加強計劃的可行性，降低企業成本。

（三）成本核算

成本核算就是指企業將一個時間段中企業支出費用，分類匯總核算，計算出最終實際成本的成本管理活動。成本核算分為以下三步，確定企業輔助資源走向，在企業輔助資源所到的各個環節中進行確認，在產品中分析成本分配。

（四）成本控制與分析

成本控制是指企業根據戰略目標控制成本管理，以保證成本管理目標實現的企業管理。成本分析是指利用已有成本數據，分析成本成因，尋找降低成本的方法。

（五）成本最終考核

成本最終考核是指定期考核成本目標的實現情況以及完成效果的匯總，對企業成本管理工作的評估。

四、建立基于可持續發展的企業成本管理體系

基于可持續發展的企業成本管理體系是結合了企業成本管理原則以及企業成本管理功能構建的。通過對原則的了解以及成本管理體系功能的說明，建立一個橫縱結合的邏輯體系，是由成本預算與計劃、成本結算、成本核算、成本控制與分析以及成本最終考核與成本管理范圍、企業成本管理手段、成本管理制度記憶企業運轉形成的邏輯體系。在企業不同的層次中，分析企業各個運轉環節對成本的影響，解決因負面形象產生的過高無形成本，完善并充分發揮基于可持續發展的企業成本管理體系的職能作用。

參考文獻：

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