試論成本領先戰略在企業中的實施

尹延梅

摘要：本文主要簡單的介紹了成本領先戰略的概念，研究企業中實施成本領先戰略的重要意義。通過對現階段企業成本領先戰略在應用過程中存在的問題進行分析，來探討成本領先戰略在企業中的有效實施，以加強企業的成本管理工作。據此，有利于提高企業成本管理水平，減少企業的成本費用，提高企業資金利用率，加快企業資金運轉周期，以推動企業經濟的可持續發展，實現企業經濟效益最大化。

關鍵詞：成本領先戰略 企業 有效實施 成本費用

在市場經濟一體化的形勢下，世界各國之間的經濟合作越來越密切，國際市場競爭日益激烈，為適應新時期下的經濟發展狀況，必須創新企業管理模式，采用科學的戰略規劃方案，以使我國企業的發展達到國際要求，使我國經濟發展能在國際市場中占有一席之地。隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業所制定的發展戰略未能跟上時代前進的步伐，需要進行有效的調整和創新。在經濟發展過程中，企業戰略地位具有重要的作用，是衡量企業發展狀況的重要指標，與企業的未來發展模式相聯系。鑒于這種情況，我國各大企業必須進行革新，了解社會對企業發展所提出的要求，在企業中采用具有時代氣息的成本領先戰略。成本領先戰略是一種全新的戰略規劃模式，受到各行各業人們的廣泛關注，必須予以高度重視。

一、成本領先戰略的概念

所謂成本領先戰略是指企業的成本競爭能力高于其他企業，從成本角度來說企業的經營優勢要強于其他企業。通過對企業進行科學的規劃，建立健全的企業管理制度和運營體系，減少企業成本費用，可在保障企業生產質量的基礎上降低成本率，提高銷售額，并且提供優質的服務，是一種影響比較大的企業發展戰略。在企業中實施成本領先戰略，則可以避免企業在資金上的浪費，減少企業的成本費用，從而將其轉換于其他項目中，以使企業獲得更大的利潤。馬克爾波特最先提出企業成本領先戰略，在此戰略中所強調的重點環節一直是企業的成本問題。在企業經營管理中，成本管理是其重要的內容之一，是影響企業經濟效益的主要因素，為此必須創新成本管理方法，有效地控制企業各個環節的成本問題。成本領先戰略的實施，可以將企業的成本優質轉化為其他優勢，如增加信息技術開發和研究的資金投入，以使企業實現生產的自動化，或是將節約出的成本費用投入到新產品的創新研討中，則可以優化企業產品，增強企業的產品優勢。在企業發展過程中不僅要促進經濟效益的提高，也要獲得更多的規模效益。企業若想要擴大生產規模，則必須做好成本節約工作，以促進企業生產效益的提高，縮短勞動時間，以減少企業的生產成本。總的來說，企業成本領先戰略可讓企業走在市場競爭的最前端。

二、企業中實施成本領先戰略的重要意義

在企業中實施成本領先戰略，是現代企業發展過程中的必然要求，是企業尋求發展，提高競爭能力的重要手段，具有重要的意義。成本領先戰略的應用，可以促進企業核心競爭里的提高，幫助企業在市場經濟中獲得一定的競爭優勢，制定相應的企業成本管理制度，以將其貫穿于企業經營活動的各個環節，從而實施全方位的成本管理工作。在制定成本領先戰略計劃的時候，要先全面了解企業的運營狀況，根據企業的發展模式和方向進行定位，挖掘企業經營中的優勢之處，掌握競爭對手的相關信息，以設計出符合企業穩定發展的成本領先戰略，發揮成本管理方法的有效作用。成本領先戰略在企業中的應用，具有其重要意義，必須予以高度重視、不可忽視。首先，如果能夠在保證質量的前提條件下，降低企業的成本，則可使其贏在起跑線上，不再畏懼其他企業的競爭力。當其他企業難以在某項生產經營活動取得較大的收益，只能保住自身的本錢，那么對于實施成本領先戰略的企業來說則仍然能夠獲利。當企業與購買商進行價格站的時候，由于應用企業成本領先戰略則可使其在競爭中處于優勢地位，具有交易主動權；其次，當企業的供應商想要提高價格的時候，企業能夠很坦然的面對這一狀況，靈活地處理相應事物。隨著企業生產規模的不斷擴大，降低成本則是企業獲得更多效益的主要手段之一，也是最有效果的一項措施；最后，實施成本領先戰略的企業，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、現階段企業成本領先戰略在應用過程中存在的問題

現階段，在企業成本領先戰略的應用過程中仍然存在著一定的問題，有待企業的進一步改善和解決。其問題主要來自于以下幾個方面：一是企業僅僅只重視產品生產環節的成本控制，而忽略了其他部分的成本問題，未能將成本管理工作貫穿于整個企業經營互動中，沒有達到預期的效果。大部分企業管理人員在強調成本管理的時候，只是想到生產中的成本，而沒有采取有效的措施來應對產品銷售、服務等方面的成本費用問題。而且在產品生產技術的開發和創新中也涉及到成本問題，而企業管理人員通常并未注意；二是企業管理者并不重視對采購環節的管理。部分企業在實施成本領先戰略的時候，僅僅是想方設法的降低勞動生產成本，而對采購中產生的成本則不管不顧。企業管理人員并未意識到采購環節的重要性，沒有對采購工作進行嚴格的成本管理，以致于在企業采購方面的成本費用比較高，資金利用率比較低，所采用的采購方法不夠合理，需要加以改進；三是企業過于追求大規模的生產活動，而忽視了對小規模生產的管理，導致其在許多小規模生產活動中造成了浪費，資源利用不合理。

四、成本領先戰略在企業中的有效應用

（一）確保產品質量，促進產品個性化

為突出成本領先戰略在企業中應用的作用，必須保障企業產品生產的質量，要確保企業所設計的產品能夠滿足社會的需求。隨著國民經濟的不斷增長，人們的生活水平逐漸增高，對與商品的要求越來越高，不僅是重視商品的使用價值，更重視其個性化和創新性。為此，企業必須嚴格管理產品生產的質量，加大對產品的投入，以求開發出符合市場需求的具有獨特優勢的產品。在企業產品生產環節，需要加強管理，以降低生產成本費用，提高資金使用率，既要保證企業生產的大規模經營，又要提高產品質量管理水平，為大批量生產的產品質量提供重要的保障。優質的產品質量是最為基礎的任務，在此基礎之上還要以客戶的需求為依據，設計出與眾不同的產品形象，以體現出產品獨特的美感，使其獲得客戶的青睞。endprint

（二）引入先進技術和設備，嚴格控制生產成本

成本領先戰略在企業中的應用，需要先進的技術和現代化設備的支持。隨著社會主義市場經濟體制的形成，企業之間的競爭更加白熱化，而創新則是使其脫穎而出的重要手段。在企業經營管理中，需要淘汰落后的生產技術和設備，引入先進的生產技術，采用現代化的升擦汗年設備，以轉變企業生產方式，加快粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式的轉變，促進流水線生產方式的實現。另外，企業應該制定完善的成本管理制度，嚴格按照規定來執行成本管理工作，大力宣傳節約成本理念，將成本管理內容引入企業文化中，將成本管理的責任落實到每一個員工身上，使其能嚴格自律，規范自己的工作行為。企業既要重視對長期成本的控制，還要避免短期成本過多。在企業中實施成本領先戰略，要求將成本管理理念與企業文化相結合，以減少企業生產成本費用。

（三）加強對企業員工的培訓

實施成本領先戰略，需要提升員工能力，由企業員工來進行有效的成本控制。為此，企業要定期安排員工進行培訓，以提高員工的業務水平，使員工掌握更多的成本管理理論，培養企業良好的職業素質。企業要建立健全的激勵制度，以充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的工作積極性，增強企業員工的責任心，從而使其全身心投入于成本管理工作中。

五、結束語

二十一世紀是一個科學技術時代，隨著先進技術的開發和應用，精細化的企業管理手段發揮越來越重要的作用。在企業經營管理中采用成本領先戰略，是現代社會主義社會和諧發展的必然要求，順應了時代發展的趨勢，具有重要的意義。成本領先戰略在企業中應用的時間越長，就越說明企業在未來具有良好的發展前景。為提高企業的經濟效益，培養企業的綜合競爭能力，企業必須做到實事求是，認清企業的發展狀況，以獲得更多的企業效益。要創新企業戰略發展模式，樹立全新的企業管理理念，以成本領先戰略為主導，可促進我國企業經濟效益的提高。總而言之，在企業經營管理中，實施成本領先戰略具有較高的應用價值。

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