財務人員從報賬型會計向經營型會計的轉變

陳薇

摘要：隨著經濟的發展，會計工作不再只是簡單的報賬、算賬，而是要針對企業的未來發展前景做預測、決策、控制和考核工作。財務人員面對新的要求，應該轉變思想，與時俱進。應樹立成本管理意識，提高責任能力；加強人才隊伍建設，培養綜合型管理人才；有效利用管理工具，發揮信息化資源優勢；夯實會計核算基礎，實現管理職能的轉變；不斷學習管理會計控制方法，探索企業經濟效益提高的途徑。

關鍵詞：報賬型會計；經營型會計；轉變

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0165-01

會計是以貨幣為主要計量單位，提供會計信息，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分。報賬型會計，即財務會計，是對企業發生的經濟活動通過填制會計憑證、記帳和編制會計報告向公司決策層和外界提供會計信息，專注于經濟活動事項的事后核算與監督；而經營型會計，即管理會計，是對企業將要發生、正在發生和已經發生的經濟活動通過事前預測、事中控制、事后分析控制，向公司決策層和經營層及時提出管理建議，防范風險，對經濟活動全過程實施管控。如何實現財務人員從報財型會計向經營型會計的轉變，主要有幾下幾方面。

一、樹立成本管理意識，提高責任能力

成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學而合理地對企業的經濟活動進行計劃、預測、核算、分析，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理不僅局限于生產耗費活動，還包括產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。所有領域的活動最終都通過財務核算得以反映，參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。

二、加強人才隊伍建設，培養綜合型管理人才

加強企業的財務管理水平，財會人員的基礎技能和思想素養是關鍵，如何培養一支專業性強、原則性強、知識結構合理分配、工作覺悟高、人員流動機制靈活的財會隊伍，對企業來說尤為重要。然而，在大多數企業，由于不注重會計人員的繼續教育、知識結構的調整、不注重多個知識面的積累和專業知識的精細化追求管理，大多數財會人員仍停留在做憑證、記帳、出報表等根據經濟往來而進行基礎的會計核算業務處理中，難于向綜合型管理會計轉變。企業應針對不同的人員制訂不同的培訓計劃，劃分不同的培訓梯次，建立財會人才的培養機制、評價機制、繼續教育機制、輪崗流動機制等，使人才隊伍中有專業性強的、綜合性強的、知識面廣的各種人才，使財務管理的觸覺延伸至生產經營、基本建設、企業管理等方方面面，以充分發揮職務管理的職能作用。

三、有效利用管理工具，發揮信息化資源優勢

在企業內部，從物資采購到設備管理，從生產經營到人力資源，從工程建設到資金管理，從會計核算到營銷管理等各個方面都需要數據支撐，實現資源共享。2008年末，財政部發布了《企業內部控制規范》，2010年4月，發布了18項《企業內部控制指引》，從企業環境、采購、銷售、業務外包、研究開發、全面預算管理、財務報告等各個方面對企業生產經營的全過程進行內部控制指引。企業內部控制規范及18項指引的發布，為企業的良性循環和正常發展提供了依據。然而各個企業各有不同和特點，如何在企業內部控制規范的指引下，制訂適合本企業實際的內部控制制度，需要財務人員結合實際，切切實實地做出一套適合本企業實際的經營規范內部控制指南，而此則需要財務人員站在生產、供應、銷售等各個層面、各個角度去考慮、處理問題，以管理者的視角，通過不同的方面了解各種經濟事項的來攏去脈，利用各種信息化資源，使內部控制制度真正能落到實處。

四、夯實會計核算基礎，實現管理職能的轉變

會計核算是企業經濟活動的反映，是保持財務報告真實性和完整性的基礎，追蹤每一筆經濟往來業務的真實、合理，據此進行正確的會計核算，不但需要財會人員具有一定的專業理論知識，而且需要具備極強的責任心、對生產經營活動的了解、具備一定的職業判斷能力和審慎性，在處理每一筆經濟事項時，多思考為什么、對不對、符不符合制度、有哪些漏洞等，逐漸轉變思維，從而將核算的觸角向管理轉變。但如果會計人員仍僅停留在對外來票據的無條件接受，而不去用管理的思維、制度的執行性等方面認真審核、追蹤每一筆業務的合理性、合規性和真實性，會計核算基礎脆弱，那么就永遠只能停留在核算會計的角色。

五、不斷學習管理會計控制方法，探索企業經濟效益提高的途徑

受經濟體制環境、法律環境、企業經營決策、會計電算化等企業內外部環境的影響，管理型會計職能的發揮不同的階段需要借助不同的方法得以實現，從初期的以成本管理為目的的管控到逐漸要求會計人員利用邊際成本、盈虧平衡點測算、凈現值、增量現金流量、本量利分析等多種方法去分析企業的經營，借此以指導生產、經營和投資，同時也需要借助投資等決策分析模型以進行更精準的計算和說明。管理型會計已不單單是對會計核算的結果進行分析，而是要借助會計電算化、excel的高級應用、財務管理知識等多種手段，不斷更新知識架構，將觸角向全面預算、企業戰略、科技創新、績效評價等企業管理的各個方面延伸，從而充分發揮管理職能，為企業生產經營和發展獻計獻策。

六、結論

綜上所述，當前新的經濟環境對我們的會計人員提出了新的要求。不僅要把帳算得準確，還要將這些數據能運用到企業的預測、決策工作中去，及時轉變思想，改進工作的模式，一定會為企業未來的發展做出新的貢獻。

參考文獻：

[1] 鄧厚平.推進我國戰略管理會計的研究與應用[J].財會月刊，2007（7）.

[2] 李玉周.管理會計[M].成都：西南財經大學出版社，2009（6）.

[3] 王祥憲.淺議管理會計與財務會計的融合[J].現代經濟信息，2012（6）.

[責任編輯：高 瑞]