企業知識產權管理與保護

郭秀娟

摘 ?要：隨著時代的轉變，世界經濟已經完成了從傳統資本競爭向知識技術競爭的轉變，企業在提高綜合競爭力時，把知識看做企業的無形資產，企業所擁有知識產權的數量已經成為企業競爭的焦點。在知識經濟時代，知識產權的管理與保護是企業發展的基礎，能夠讓企業在競爭激烈的市場中取得競爭優勢。本文作者結合自己多年的知識產權工作經驗，探討了企業在知識產權管理與保護的現狀，并給出相關建議。

關鍵詞：知識產權;現狀;管理;保護

1 ?企業知識產權管理現狀

從知識產權工作者的角度來看，企業知識產權管理問題主要突顯在以下幾個方面：

（1）保護意識淡薄

在我國，知識產權這個概念是在短時間內迅速發展起來的，盡管在許多企業中已經得到較好的管理與運用，但更多的是注重將其轉換為有形資產的利用，在知識產權的管理上的重視度還不夠，缺乏保護意識。

（2）管理制度不完整

企業在知識產權管理問題上缺少一個健全的制度，使得員工日常工作中出現任務分配不明確、獎懲模糊、評估條件混亂等現象。我周圍的一些同事都對現有管理制度表示不滿，他們的工作積極性表現的不是很高，因為企業在知識產權制度制定和研究上過于表面化，在員工激勵方面很難做到刺激員工的積極性和創造性，發明人不愿意投入更多的精力。相關制度的不完整性也威脅到了企業知識產權的使用，一些發明人員會在其他利益的誘惑下，把自己企業的知識技術透露給其他競爭企業;或者在自己搞創新研究時，肆意盜用其他企業的知識技術，導致了行業知識產權的濫用和混亂現象，嚴重阻礙了企業知識產權的有效管理與合理發展。

（3）監管部門形式化管理

盡管企業在知識產權上的重視度有很大的提高，但是在實際創新技術的研究上，開發人員在選擇科研方向和具體課題上過于簡單化，缺少前期對相關文獻的研究和探討，沒有對已有研究進行仔細分析，導致了企業人力、時間、資金的浪費。而知識產權的相關監管部門也沒有制定正確、嚴謹的審核制度，缺少專業人員負責對企業知識產權的核查;即使有些機構設立了專門的處理部門和專業人員，也是做了表面工作，使得整個審核過程過于形式化，并沒有對企業知識產權做一個全方位的檢查，失去了其保護意義。一些企業雖然申請了專利，但是對其利用和二次開發工作卻顯得很少，再加上已經申請的專利本身的利用價值就不高，那么，企業利用知識產權作為其核心競爭力的戰略也將是單純的紙上談兵，無法看到預期的效果，增加了企業的負擔。

2 ?企業知識產權的管理與保護建議

（1）合理規劃知識產權戰略

既然企業已經意識到了知識產權的重要性，那么就該將其融入到企業日常的生產經營中，把它作為一種企業核心，通過結合自身企業的實際發展情況，制定適合自己的知識產權戰略。在戰略規劃上，首先，企業要準確計算出自己的核心產品和資源條件，明確自己企業的處境和行業特點;其次，企業戰略制定關系到企業的生存與發展，需要企業高層管理者參與，與各個部門相互協調和溝通;最后，明確戰略的創新性、實際性，選擇合適的保護手段，確定細分內容，規劃出符合企業發展的知識產權戰略。

（2）加強員工管理

企業結合員工的實際情況，定期開展各類知識產權培訓課程和活動，提高工作人員對知識產權的了解。據我了解，由于受到企業員工的工作年齡、文化背景、受教育程度等因素的影響，相關科研工作人員對知識產權的理解和認識存在較大的差異化。針對這一現象，企業可以采取分層、分批培訓的方式開展知識產權教育。在企業內部為員工提供相關法律課程，在企業外部可以為員工創造外出學習、二次靜修等學習條件，使員工和管理者能夠快速掌握知識產權方面的實際運用和理論知識，樹立知識產權保護意識，提高整個企業對知識產權的全方位了解，為企業知識產權戰略的有效實施提供了保障，也有利于企業提高其核心競爭力。

（3）落實知識產權監管部門

企業在制定知識產權戰略后，需要有專門的管理部門對其進行監管，這樣才能保障該戰略在企業發展中的有效實施。企業可以單獨設立一個知識產權管理部門，由研發人員，技術人員、法律人員等構成一個專業團隊，主要負責對企業知識產權的管理，對研發項目的進度跟進、價值評估、創新度、員工激勵等做一個綜合監管。使得各個相關人員和相關部門能夠在詳細的規則下，按照具體要求去完成高質量、高效率的科研項目，落實企業知識產權戰略。

（4）建立知識產權保護制度

盡管知識產權受到相關法律的保護，企業也可以建立和完善企業內部知識產權保護制度，避免了企業內部員工為獲取私利，而"鉆空子"，擾亂企業知識產權保護。同時，企業還要對知識產權制度的實行進行嚴格管理和監控，規范工作流程，提高制度實施的有效性，強化工作人員的專業素質。

3 ?結論

知識產權管理與保護已經受到了越來越多企業的重視，和以前相比雖然已經有了很大的提高，但是還有很多地方值得企業管理者深思。不管是從企業自身制定知識產權戰略、建立知識產權制度、知識產權管理部門，還是通過員工知識產權培訓，都是為了更好地利用知識產權這一關鍵因素，提高企業的核心競爭能力，適應經濟時代的到來，為企業創造更多的價值。

參考文獻：

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