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電力企業(yè)黨建工作有效開展背景下新工會工作要點分析

2014-12-30 06:31:02張根模
企業(yè)文化·中旬刊 2014年12期
關(guān)鍵詞:黨建工作電力企業(yè)

張根模

摘 要:黨建工作在電力企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)起到重要的作用,即有效地組織與管理黨員工作,突出黨員的帶頭作用,提高電力企業(yè)的社會服務(wù)能力。在此背景下,電力企業(yè)應(yīng)將工會的基層性質(zhì)發(fā)揮與提高出來,幫助實現(xiàn)黨建工作的落實,并推動基層職工工作的開展,以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:黨建工作;電力企業(yè) ;工會職能;工作要點

引言:

黨建工作是精神文明建設(shè)的重要工作內(nèi)容,電力企業(yè)在運營中承擔(dān)更多的是社會責(zé)任,保障服務(wù)水平是工作的側(cè)重點。因此其必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,所以電力企業(yè)的黨建工作十分重要。在新時期黨建工作應(yīng)與員工思想工作緊密結(jié)合,因為黨建工作必須具備良好的群眾基礎(chǔ),利用工會工作與黨建工作結(jié)合,可以更好的促進基礎(chǔ)員工建立對黨的信任。因此在電力企業(yè)黨建工作中,要想有效的開展就必須依靠工會工作效果的提高。

一、黨建工作開展與工會工作之間的必然聯(lián)系

黨建工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的制度制定和組織管理,而應(yīng)從基礎(chǔ)出發(fā)發(fā)揮黨組織在群眾中的基礎(chǔ)性作用,組織和完善基層黨組織這樣才能提高黨建工作的有效性。所以在實際的工作中應(yīng)對基礎(chǔ)黨組織以及成員進行理論和知識的培訓(xùn),使得基層黨員的思想與認(rèn)識與黨的路線保持一致。教育黨員在基礎(chǔ)工作中起到表率作用。而要建立黨在基層員工中的地位和領(lǐng)導(dǎo)核心,就必須依靠工會開展基層工作,工會是職工組織,也是為職工辦事的基層組織。所以在黨建過程中,必須依靠貼近基礎(chǔ)職工的組織來宣傳黨的思想和方針。一方面可以促進吸收基礎(chǔ)職工加入黨組織,一方面也可在黨建工作中樹立黨的威信和感召力。通過工會作為橋梁,組織黨員為職工辦實事,解決切身問題,以此可以促進黨建工作的深入開展,也可幫助企業(yè)黨組織形成凝聚力。所以從電力企業(yè)的性質(zhì)和管理上看,黨建工作的有效開展,必須將工會工作作為重點。

二、新工會的工作特點

在新的體制下,工會工作所面臨的問題較多,機構(gòu)改革使得工會機構(gòu)不得不做出精簡,從業(yè)人數(shù)減少,使得工作開展困難。同時更多的阻力來自于市場觀念與用工機制的改革,合同制的出現(xiàn)使得人力資源成為流動性較大的企業(yè)資源。人員管理上流動性大且人員情況復(fù)雜,更何況工會工作的開展。而工會的功能和作用已經(jīng)被弱化,更多的職工對工會沒有清晰的概念,因此工會職能也就被忽視。同時個人社保和醫(yī)保的完善,使得工會對職工的幫助作用越來越弱,也成為工會存在感減弱的重要誘因。

目前看,電力企業(yè)在市場競爭中逐步實現(xiàn)了市場化,以往的政治地位與經(jīng)濟地位發(fā)生了改變,在實際的工作中經(jīng)濟作用對企業(yè)管理的影響逐步增加,而政治思想工作則不斷的被弱化。在實際的工作中市場化的分配制度已經(jīng)影響了工會的工作形式和內(nèi)容。在企業(yè)職工的經(jīng)濟待遇的改變,以及管理機構(gòu)的分級,形成了管理層、經(jīng)營管理層、職工三個階層,不同的階層其職能不同,利益訴求也就不同,作為一個經(jīng)濟型組織,電力企業(yè)中工會的工作職能以及工作范圍也不斷的縮減,更多的基層職工不會在困難時尋求工會的幫助。

三、黨建工作強化下的工會工作要點

1、利用黨建工作帶動工作工作重點改變

黨建工作是在企業(yè)中樹立黨的威信和政治地位,而工會直接對一線職工開展工作的組織,因此在工作工會應(yīng)樹立對企業(yè)對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅持民主參與與決策的思想,并力求保障職工利益,并將工會工作作為黨組織工作的延伸,組織協(xié)調(diào)企業(yè)和職工的利益關(guān)系,讓職工明確工會工作的職能。同時應(yīng)樹立工會的正面形象,突出工會的代表性,維護職工的合法權(quán)益。對于職工遇到的不公正待遇以及生活、工作困難等應(yīng)全力幫助,明確工會的基層性質(zhì),履行自身的職責(zé),幫助基礎(chǔ)職工維護合法的權(quán)益。

2、完善工會機制

工會工作中應(yīng)建立完善的管理機制,即協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系。按照我國的勞動法規(guī)定幫助職工在簽訂合同以及工作中獲得應(yīng)有的權(quán)益保障。建立勞動糾紛的協(xié)調(diào)與管理窗口,成立事務(wù)公開以及領(lǐng)導(dǎo)小組,明確規(guī)定工會公開工作的形式與內(nèi)容。讓工會工作職責(zé)和內(nèi)容被職工所了解,樹立工會在職工中的地位。在幫助職工開展合理維權(quán)的同時,也幫助職工團結(jié)起來,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3、提高干部的基本素質(zhì)

黨建工作與工會工作有其契合點,在實際的工作中,黨建工作與工會工作都應(yīng)提高管理者的素質(zhì)。因此在工會工作中需要重視干部自身素質(zhì)的提高。工會作為承上啟下的中間環(huán)節(jié),應(yīng)保證深入群眾并幫助構(gòu)建一種上下團結(jié)的和諧關(guān)系。尤其是協(xié)調(diào)管理層與職工之間的關(guān)系,必須精通管理知識、勞動法規(guī)、經(jīng)濟學(xué)知識等等。這樣才能在工作中更好的為職工服務(wù),幫助工會工作按照正確的軌道開展。因此應(yīng)在工會工作中開展政治思想、文化素養(yǎng)、法律常識、管理能力、組織能力等培訓(xùn),使得工會干部自身具備一定的素養(yǎng)并具備人格魅力,以此發(fā)揮工會干部的作用,幫助工會深入開展工作。

結(jié)束語:

電力企業(yè)在實際運營中雖然已經(jīng)逐步實現(xiàn)市場化,但是其社會公益性質(zhì)始終沒有改變,因此必須重視電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的有效性,然而黨建工作必須依靠基層黨組織的完善與工作開展,此時工會作為承下啟上的橋梁就應(yīng)發(fā)揮其團結(jié)組織基礎(chǔ)職工的能力,利用工作重點與機制的改進促進工會地位的提高,同時加大培訓(xùn)力度,提高隊伍的工作能力,這樣才能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展與社會的需求。

參考文獻:

[1]丁玲.新形勢下電力企業(yè)工會建設(shè)的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化,2014(05):08-09.

[2]黃澤松.淺議供電企業(yè)工會工作存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(05):08-09.

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