電視模式：引進是創(chuàng)新的毒藥？

2014年初，廣電總局發(fā)文各地衛(wèi)視引進節(jié)目每年不超過一個，歌唱節(jié)目黃金段限播一檔，對2013年掀起的中國電視引進模式之熱進行了降溫；在此之前， 2013年7月24日，《光明日報》刊文《我們需要那么多“好聲音”嗎？》，傍晚，在國家新聞出版廣電總局的官方網(wǎng)站上，出臺了一年限額四個季的歌唱類選秀節(jié)目播出的規(guī)定。連續(xù)兩年對電視綜藝的調(diào)控政策顯示出管理層對電視過度娛樂的導(dǎo)向與購買模式扎堆的遏制與分流，直接引發(fā)了中國電視模式之拷問——誰是中國“好聲音”并不重要，誰是中國“好模式”才是王道？

回溯本土引進海外電視模式的高潮，出現(xiàn)在2012年《中國好聲音》的大熱之后。在2013年4月的戛納電視節(jié)上，中國內(nèi)地各電視臺以及民營制作公司更上演了搶購節(jié)目版權(quán)的一幕。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年有30個左右的引進模式節(jié)目亮相中國熒屏；使眾多觀察人士唱衰“引進”模式，呼喚中國“原創(chuàng)”至今方興未艾。去年底新華網(wǎng)曾發(fā)文：《中國夢想秀》《中國達人秀》《中國最強音》《中國夢之聲》《中國星力量》《中國星跳躍》……然而，這些“國字號”產(chǎn)品無一例外引自國外。保留其原有形式，只標(biāo)上“中國”標(biāo)簽，這種換湯不換藥的“模式”引進，是中國綜藝電視對于原創(chuàng)模式的憂慮與深思。

話音剛落，2014年4月的戛納電視節(jié)上，中國多家電視機構(gòu)攜“原創(chuàng)”模式出發(fā)：江蘇衛(wèi)視與以色列制作公司推出《全能星戰(zhàn)》、《我能行》，浙江衛(wèi)視拿出《我不是明星》，河南衛(wèi)視寄望《漢字英雄》走向國際，但最具實力的仍然是燦星制作的《中國好歌曲》，和英國的ITV簽約，成為第一個真正意義上銷售到海外的中國電視模式。而即便如此，第一次從買家轉(zhuǎn)為賣家，《中國好歌曲》模式是否能夠催生《英國好歌曲》、《美國好歌曲》，仍有待觀察與考驗。

若以每年全球電視業(yè)的娛樂節(jié)目形態(tài)出口額近40億美元估算，中國電視模式的實際購買力尚不足0.5%，而創(chuàng)收則從零開始起步。在國際電視模式版權(quán)交易上，和擁有世界最大電視受眾的市場依然不成正比。業(yè)態(tài)之外的嗆聲，無非認為：購買模式是不思進取花錢吃“現(xiàn)成飯”，開發(fā)原創(chuàng)模式方顯自給自足，文化自強。這里需要普及的常識是，第一，購買海外正版模式，是中國電視業(yè)納入國際電視正途的第一步。比起曾經(jīng)的《快樂女生》對《美國偶像》的山寨，《非誠勿擾》擺脫不了《讓我們約會吧》（《TAKE ME OUT》）的影子的階段，中國電視跨越了“抄襲”模式的原始積累陰影。第二，當(dāng)輿論將引進模式當(dāng)作是原創(chuàng)的毒藥，仿佛在一條引進改裝的汽車流水線下，質(zhì)疑“中國制造”的難以實現(xiàn)，這樣的觀念更是狹隘的。他們忽略了電視模式是創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)，國外積累了近30年的電視模式開發(fā)經(jīng)驗，讓中國在短短幾年內(nèi)迎頭趕上，猶如要求我們的制造業(yè)突然獨立自制了一批跑車在國際跑道上飆車，且不論其作為文化產(chǎn)品的精神屬性。

模式是海外原版的，人物故事，情感價值是中國的本土化再造。我們與其質(zhì)疑購買模式，不如首先將評價標(biāo)準(zhǔn)定義在站立在模式之上的中國電視，是否承載了當(dāng)下國人的情懷價值，他們的夢想成真，是否躍然于模式的技術(shù)框架之上？三季的《中國達人秀》、一季的《中國好聲音》做到了；而火爆熒屏的戶外真人秀顯然對此力不從心。而對頻頻出現(xiàn)的“現(xiàn)象級”這一詞匯所指向電視節(jié)目的評估，收視率、盈利力、傳播力往往大于審美價值的影響力、國民心聲的感召力、引領(lǐng)未來的驅(qū)動力。

這樣的標(biāo)準(zhǔn)同樣考驗著以“原創(chuàng)”面目出現(xiàn)的本土模式。也有學(xué)者認為，資本追捧和收視率機制是遏制電視原創(chuàng)的殺手，但我們必須認識到，這兩個動機，對于購買模式本土化成功的風(fēng)險和自主原創(chuàng)試錯的風(fēng)險是一致的。以央視來說，我們需要鼓勵央視三套《完美星開幕》、十套的《發(fā)明夢工場》等原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)，也不會對他們在《嗨！2014》里冒進的娛樂沖動視而不見。標(biāo)出八千萬元版權(quán)費用的歌唱類真人秀《中國正在聽》（《Rising Star》）目前在央視三套播出三期，徘徊在1%左右收視率，可謂如履薄冰。

當(dāng)下，中國電視在急速發(fā)展中，特別是在和新媒體的競爭和擁抱中，平衡著功利與實力的砝碼。從2013年購買模式的高潮過渡到2014年合作模式、研發(fā)模式的試水，相對媒體唱衰“引進”疾呼 “原創(chuàng)”，所幸的是，主管部門的調(diào)控是降溫而非熄火，業(yè)內(nèi)人士的態(tài)度是警惕而不禁足。

套用一句老話：創(chuàng)新，是民族的生命力。購買模式是一次交易，模式的引進的真正成功，更在于操作團隊的價值理念與技術(shù)實現(xiàn)；而所有的原創(chuàng)，都將建立在本土化實踐之后的領(lǐng)悟、自信與使命。在前三季度硝煙過后，是否能在 2015年出現(xiàn)“現(xiàn)象級”的原創(chuàng)中國電視模式，已成為電視業(yè)界下一輪比拼的前戲。讓我們期待，下一個中國原創(chuàng)好節(jié)目。