淺析信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

汪柏涵,丁　函

（大連圣安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,遼寧　大連　116000）

淺析信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

汪柏涵,丁函

（大連圣安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,遼寧大連116000）

摘要：二十一世紀(jì)是信息化社會(huì)，提高建筑工程管理也是離不開信息技術(shù)，本文從工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提高工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息技術(shù)；應(yīng)用

0　引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程管理也在不斷的進(jìn)步發(fā)展，這是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用帶來的影響。新時(shí)期建筑行業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑單位想要在建筑市場(chǎng)有一席立足之地，過硬的實(shí)力是關(guān)鍵，想要整體實(shí)力的提升，要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)管理非常重要管理工作，工程管理水平的高低可以代表一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。信息化社會(huì)的到來，帶來的先進(jìn)的信息化技術(shù)，工程管理搭上這班順風(fēng)車，應(yīng)用科學(xué)化的管理流程與方法，可以大大提升建筑工程質(zhì)量，并且為建筑單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。不過由于建筑單位流動(dòng)性較大，在應(yīng)用信息技術(shù)上面受到限制，在一定程度上阻礙了工程管理的發(fā)展。

1　在我國建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用的現(xiàn)狀

雖然我國工程管理中已經(jīng)在采取信息化技術(shù)管理，但是整個(gè)信息化技術(shù)水平不高，尤其和發(fā)達(dá)國家相比，存在著很大的差距，主要體現(xiàn)在：

其一，大部分建筑企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件和局域網(wǎng)的使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理與資源共享，但是在建筑項(xiàng)目工程的管理方面，只有很少的一部分企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)對(duì)施工一線進(jìn)行監(jiān)控和輔助的作業(yè)管理。

其二，在建筑工程局部的項(xiàng)目管理中，信息化技術(shù)管理起到的作用顯著。在高層進(jìn)行施工過程中，利用自動(dòng)化的技術(shù)控制建筑控制垂直度、控制大體積混凝土的施工質(zhì)量以及混凝土預(yù)拌上料，施工效率高、準(zhǔn)確率高。

其三，信息技術(shù)在應(yīng)用的過程中，主要存在的問題有五點(diǎn)：第一，信息化建設(shè)和發(fā)展離不開人才，信息化管理需要素質(zhì)高、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，從信息化管理理論知識(shí)再到實(shí)際操作都能符合信息化管理的要求，但是從目前發(fā)展的情況來看，建筑工程管理人員整體水平較低、從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平還很低的現(xiàn)象。第二，工程管理需要信息技術(shù)軟件來進(jìn)行操作，但是目前已有的軟件應(yīng)用范圍不夠大，開發(fā)軟件的能力又不夠，短時(shí)間內(nèi)開發(fā)的軟件又不能全面的照顧到管理方方面面。第三，有些建筑單位的工程管理人員受傳統(tǒng)的管理理念的影響，不能及時(shí)的去適應(yīng)信息化的工作內(nèi)容，而且作為管理者，對(duì)于信息化技術(shù)的理念和手段沒有去強(qiáng)制落實(shí)。第四，建筑行業(yè)信息化管理缺乏一套統(tǒng)一的信息管理制度，制度的不完善以及落實(shí)的不到位，導(dǎo)致信息技術(shù)缺乏有效的支持。第五，獨(dú)立性的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)是有不同的建筑單位構(gòu)成，我國地緣遼闊，每個(gè)地區(qū)的建筑行業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)范圍小，仍然是不利于建筑單位開展信息化工作。

2　提高工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的手段

2.1搭建多層次管理平臺(tái)

在軟件開發(fā)方面，要有一個(gè)多層次、多方參與，包含知識(shí)、信息以及商業(yè)的軟件系統(tǒng)的管理平臺(tái)，多層次與多方參與主要是在建筑信息化管理平臺(tái)，要充分的考慮到參與方的需求、員工的需求、宣傳企業(yè)形象的需求、企業(yè)發(fā)展的需求。軟件可以自動(dòng)的生成各種數(shù)據(jù)、顯示資源信息，可以使企業(yè)有效的監(jiān)管施工項(xiàng)目，提高信息化管理水平。

2.2建立全方位一體化的信息系統(tǒng)

全方位的一體化管理系統(tǒng)是依據(jù)工程管理內(nèi)容繁多、涉及到的面很廣、數(shù)據(jù)龐大的特點(diǎn)建立的，全方位一體化信息系統(tǒng)的建立，可以對(duì)招投標(biāo)、施工項(xiàng)目信息、使用資金進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程全方位的工作環(huán)境。如中國寰球工程公司所建立的項(xiàng)目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進(jìn)度計(jì)劃管理、預(yù)算和費(fèi)用管理子系統(tǒng)。按照項(xiàng)目工作分解 WT, 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度控制、項(xiàng)目費(fèi)用估算、費(fèi)用變更處理。以批準(zhǔn)的控制預(yù)算為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，提供實(shí)際費(fèi)用消耗狀況和發(fā)展趨勢(shì)的信息，以便分析和糾正偏差。

2.3以建筑工程項(xiàng)目管理為核心

每一個(gè)建筑企業(yè)在信息化的應(yīng)用中，一切要以企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需求，找出適合本企業(yè)的發(fā)展途徑，確定信息化的發(fā)展路線，一定不要硬板照抄，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度以及發(fā)展路線都是不同的，盲目的模仿只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展道路越來越窄。而建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理，它為工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)相互協(xié)作的工作軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，因此，在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的時(shí)候一定要以各個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理為核心，找出適合本企業(yè)的信息化道路才能實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

2.4政府提供保障與支持

建立信息化管理模式，政府的參與是必不可少的，強(qiáng)有力的政策規(guī)定是信息技術(shù)在建筑行業(yè)使用的保障、支持和鼓勵(lì)，有了政府的扶持，可以在技術(shù)創(chuàng)新、人才的引進(jìn)和資金的投入方面有了后盾，政府支持企業(yè)技術(shù)信息技術(shù)采用，而且通過法律法規(guī)進(jìn)行制度的實(shí)施，為建筑行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有序健康的信息化發(fā)展平臺(tái)提供了良好的途徑。規(guī)范建筑工程管理市場(chǎng)，制定并維護(hù)好規(guī)范的市場(chǎng)秩序，加大對(duì)科研方面的政府補(bǔ)貼，增加對(duì)信息化技術(shù)開發(fā)方面的人力物力財(cái)力的投入，完善市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定較為完善的培訓(xùn)規(guī)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃和各種激勵(lì)政策，以形成一個(gè)良好的培訓(xùn)教育環(huán)境。

3　結(jié)語

建立全方位的信息技術(shù)的工程管理模式，是工程管理不斷發(fā)展的需要，是提升工程管理水平的需要，是順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)主體要對(duì)信息化管理模式有足夠的認(rèn)識(shí)，加大信息化管理投入，通過不斷地研究探索，未來信息技術(shù)將會(huì)在工程管理中起到更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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