人才強(qiáng)企 匠心筑夢 用勞動書寫新時(shí)代

周艷霞

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-158-01

摘 要 勞動競賽是動員和組織廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前，為進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，國電吉林江南熱電有限公司公司工會廣泛開展多種形式勞動競賽，通過健全機(jī)制、強(qiáng)化隊(duì)伍、創(chuàng)新形式，取得了較好的成績，并有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識、學(xué)技能的積極性和，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 人才 工匠 勞動競賽 發(fā)展

“勞動創(chuàng)造價(jià)值，奮斗鑄就偉業(yè)。”國電吉林江南熱電有限公司在新時(shí)代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，秉承“絕對忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務(wù)職工群眾”的工作理念，堅(jiān)持“立足生產(chǎn)、貼近實(shí)際、模擬實(shí)戰(zhàn)、體現(xiàn)實(shí)效、突出導(dǎo)向、提升技能”的競賽原則，有效激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性和主動性。

一、健全機(jī)制夯基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化引領(lǐng)，促思想意識提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況及短板領(lǐng)域，在深入調(diào)研后制定切實(shí)可行的年度競賽方案，全方位、多角度宣傳，層層動員，把競賽目標(biāo)、意義、措施向員工講清講透，使每名員工充分認(rèn)識勞動競賽的重要意義，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競賽熱潮，形成人人重視、人人關(guān)心、你追我趕的競賽局面。同時(shí)還注重開展“身邊人典型引領(lǐng)”展示活動，建立電子光榮榜，進(jìn)一步創(chuàng)新競賽激勵(lì)措施，用實(shí)際行動說服和感召一線職工參與競賽的熱情，一定程度上化解職工缺乏學(xué)習(xí)熱情和主動性、缺乏工作積極性和創(chuàng)新性以及一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員等痼疾。

二是建立“勞動競賽”考評機(jī)制。成立勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，建立考評機(jī)制，形成閉環(huán)考核監(jiān)督體系，確保考評全過程的公開、公平、公正，做到月月有考評，年度有總評。實(shí)施《競賽選拔管理制度》，建立競賽評價(jià)、分析、反饋制度，逢賽必選，促進(jìn)競賽水平整體上臺階，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政確定需求、工會牽頭組織、員工廣泛參與、部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、聯(lián)合檢查考核、公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的良好運(yùn)行體系和濃厚競賽氛圍。

三是加大投入力度，以資金保障推動工作進(jìn)程。公司設(shè)立專項(xiàng)資金保障勞動競賽有效開展，先后建立仿真機(jī)技術(shù)能手等勞模工作室，工作室建設(shè)堅(jiān)持因地制宜，因陋就簡、需求導(dǎo)向的建設(shè)定位，突出功能的實(shí)用性、實(shí)效性、先進(jìn)示范性、科技創(chuàng)新型；在職工書屋、基層流動書角配備大量技術(shù)類圖書，便于職工查閱及學(xué)習(xí)，在軟硬件上均為勞動競賽的開展提供保障，極大促進(jìn)了勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。

四是深入調(diào)研，量體裁衣，確保競賽成效。不斷探索勞動競賽新路子，圍繞職工應(yīng)知應(yīng)會和常用的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場工作中遇到的技術(shù)難題打造靈活多樣、小趣新活、風(fēng)格獨(dú)特的競賽活動，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性與針對性，基本攻關(guān)與重點(diǎn)攻克兩個(gè)有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新競賽方式方法，最大程度的發(fā)揮勞動競賽“以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促建、以賽促進(jìn)”的效能，根據(jù)各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，采取“一專業(yè)一方案”的創(chuàng)新舉措。采取“隨處是賽場，隨時(shí)可競賽”的靈活組織形式，將勞動競賽溶入到日常工作中，使職工的技能水平在潛移默化中得到提升，形成良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

二、以人為本強(qiáng)隊(duì)伍

一是搭好舞臺，促知識結(jié)構(gòu)更新。充分運(yùn)用宣傳陣地建設(shè)，將勞動競賽與勞模工作室建設(shè)相結(jié)合，將競賽中脫穎而出的優(yōu)勝技能選手作為技術(shù)帶頭人成立工作室或加入該專業(yè)的工作室，發(fā)揮示范、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，吸引并激發(fā)周邊職工，特別是本專業(yè)人員的學(xué)習(xí)、工作的熱情和動力，提升了企業(yè)的創(chuàng)新動力和創(chuàng)效能力。各工作室現(xiàn)均能發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，大力開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)。

二是建好平臺，促職工素質(zhì)提升。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，從生產(chǎn)一線聘任公司級“首席師”，并積極向上級公司進(jìn)行推薦，形成三個(gè)層級首席師評聘機(jī)制，鼓勵(lì)職工走崗位成才之路。公司采取專業(yè)人員輔導(dǎo)技術(shù)課、現(xiàn)場實(shí)練指導(dǎo)、“師帶徒”傳幫帶等形式，開展崗位練兵活動。不定期組織開展反事故演習(xí)、冬季培訓(xùn)“大課堂”等活動，全力加速職工成長成才。

三、創(chuàng)新形式求實(shí)效

一是技術(shù)改造深入推進(jìn)。常態(tài)化開展合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將“價(jià)值創(chuàng)造”和“數(shù)據(jù)對標(biāo)”納入勞動競賽管理，以工作創(chuàng)新、設(shè)備改造、隱患排查、修舊利廢等為內(nèi)容，實(shí)行合理化建議重大成果和短平快小改小革并舉的方法。2015年以來，公司先后完成了機(jī)組超低排放改造、靈活性改造、脫硝還原劑改造、1號機(jī)低位能供熱節(jié)能改造等重大技改4項(xiàng)，“燃料智能化EPC總承包項(xiàng)目”獲全國電力職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，“汽動給水泵低負(fù)荷工況下并列運(yùn)行再循環(huán)閥頻繁震蕩的改進(jìn)方法”等12項(xiàng)合理化建議實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，并獲得創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，有力推動了管理創(chuàng)新和技術(shù)革新。

二是能耗對標(biāo)穩(wěn)步提升。勞動競賽的開展，使職工實(shí)現(xiàn)了從“要我競賽”到“我要競賽”的轉(zhuǎn)變，有效調(diào)動全體職工節(jié)能降耗積極性，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升。公司兩臺機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在國家能源集團(tuán)公司同類型機(jī)組中始終位居前列，連續(xù)五年在參加全國火電機(jī)組能效對標(biāo)競賽中獲得“5A”和“4A”級證書。

通過勞動競賽，錘煉了職工隊(duì)伍作風(fēng)，激發(fā)了職工工作熱情，提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了職工的凝取力和戰(zhàn)斗力，勞動競賽真正成為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要手段。