企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

曾真+杜兵兵+劉春林+何弘水+王長清+王永和+劉琳+顧兆鈞

摘 要：隨著社會主義經濟社會的發(fā)展，企業(yè)的經營開始不光注重產品的包裝和定位，而是更加重視企業(yè)的文化。企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來不同于產品所帶來的收益，越來越受到企業(yè)管理者的青睞，紛紛建立具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該在企業(yè)管理中處于什么樣的地位，才能更有利于企業(yè)的管理和經營。該文將對企業(yè)文化的產生進行分析，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0179-01

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著不可分割的關系，好的企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著十分積極的促進作用。所以，許多企業(yè)的管理者在企業(yè)的經營過程中都開始試圖建立相應的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)管理中的有效管理工具。

1 企業(yè)文化

在20世紀的60年代，美國經濟和日本經濟之間的競爭與相互比較開始，逐漸產生了企業(yè)文化理論，而企業(yè)文化的的出現(xiàn)則在更早之前。因為文化需要歷史的傳承和積累，人首先創(chuàng)辦了企業(yè)，然后操縱企業(yè)產生一系列的活動，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內部人員之間都會有相互的交流活動，自然就形成了企業(yè)文化的傳播和傳承。

企業(yè)文化在企業(yè)的經營和管理之中占有十分重要的位置，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)文化的相關理論也不斷豐富和發(fā)展，企業(yè)管理者不斷挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，試圖找出能夠適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化[1]。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

2.1 企業(yè)文化服務于企業(yè)管理

每個企業(yè)都希望通過自己的管理獲得最大的收益，并為之不斷的付諸努力。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)之中存在的絕大多數(shù)的構成要素都應該服務于企業(yè)管理，當然也不排除企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建立企業(yè)文化時，就要有利于企業(yè)的各項管理。企業(yè)的管理包含企業(yè)經營活動的各個方面，例如財務方面的管理、人力資源的管理、生產經營管理等等[2]。企業(yè)管理就是對企業(yè)的經營而進行的計劃、組織、領導和控制行為，企業(yè)文化成為企業(yè)管理之中的一個重要因素。

有學者認為要根據(jù)企業(yè)管理的各種需求去建立與之相適應的企業(yè)文化，將企業(yè)管理的各個要素有機的結合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的經營和發(fā)展的促進作用。企業(yè)文化的最終目標是維護企業(yè)良好的運轉和生產經營，使經濟利益最大化，最后產生和獲得更多的社會效益。所以要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來建立企業(yè)的文化，配合制度和人力資源等方面的管理，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理服務。

2.2 企業(yè)管理適應于企業(yè)文化

企業(yè)的文化是一個企業(yè)所一直遵從的核心價值體系，無論是企業(yè)的經營管理還是產品、服務，無處不體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化包含三個層面，物質層、制度層、精神層，層次逐級加深[3]，企業(yè)文化建設要充分考慮這三個層面的關系，達到合理的平衡。企業(yè)文化是這個企業(yè)發(fā)展歷史的積累和傳承，是無數(shù)人智慧的結晶，是一個企業(yè)的精神領袖。所以，企業(yè)管理要適應于企業(yè)文化，使企業(yè)文化發(fā)揮其應有的作用，而不要成為擺設。

3 企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位

企業(yè)文化服務于企業(yè)管理，根據(jù)企業(yè)管理的需求來建立企業(yè)文化，并不是錯誤的行為，但是將企業(yè)文化放在一個從屬的位置上，不是特別的恰當。許多企業(yè)管理者將企業(yè)文化看成是企業(yè)管理的工具，建立企業(yè)文化的目的就是為了進行企業(yè)管理，但當大家都使用這樣的工具進行管理時，企業(yè)文化就會趨同或者干脆成為了裝飾和擺設。如果在建立企業(yè)文化時只考慮是否對企業(yè)管理有利，就會使企業(yè)文化只是在做表面功夫，而缺少精神實質。所以，單純從企業(yè)管理的角度來建立企業(yè)文化可能不是最好的選擇，這與企業(yè)文化的實質不相符合。這可以從企業(yè)文化及理論產生的源頭來進行探尋。

從企業(yè)文化產生的源頭來分析，對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化和企業(yè)管理的產生順序說法不一。從企業(yè)形成的過程來講，企業(yè)成立之初就會有相應的管理制度，但文化卻要經過一定時間的積累，這樣看來，企業(yè)管理的產生似乎比企業(yè)文化要早。然而也有許多學者認為，企業(yè)文化實際上是來自于領導者或者管理者自身的價值觀和行為[4]，也就是說企業(yè)的創(chuàng)建者自身的價值觀和行為模式等，是這個企業(yè)文化的來源，這樣一來，企業(yè)文化的產生就先于企業(yè)管理了。

企業(yè)文化總是能在一定程度上反應企業(yè)領導者的價值體系，領導者的意志和價值觀也總會對整個企業(yè)的經營管理產生深遠的影響。所以，要根據(jù)企業(yè)文化來構建相應的管理體系，這樣才更有利于企業(yè)文化的傳播和滲透，員工才能從思想上認同和接受這個企業(yè)的文化，企業(yè)管理工作才能更好的進行。不是所有的企業(yè)管理都能適應優(yōu)秀的企業(yè)文化，這要看企業(yè)的核心領導者是否具有企業(yè)文化的烙印。

從企業(yè)文化理論的產生角度來看，它的產生與企業(yè)文化不同。企業(yè)創(chuàng)建之初，就蘊含了創(chuàng)建者的意志和精神，而企業(yè)文化理論在產生之前，并沒有人意識到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的緊密聯(lián)系。直到美國為了拯救企業(yè)的經營管理危機，比較日本企業(yè)的文化和管理，才慢慢系統(tǒng)的將企業(yè)文化和企業(yè)管理聯(lián)系起來，企業(yè)文化理論逐漸產生和發(fā)展。日本企業(yè)就是根據(jù)自身的文化特點與顯著的文化優(yōu)勢，制定相應的管理制度，建立完善的管理系統(tǒng)，從而取得經營管理上的成功。

由此可見，企業(yè)文化甚至先于企業(yè)而存在著，企業(yè)文化的構建通常是按照創(chuàng)建者或者管理者的內心的價值取向，對企業(yè)管理的特點和管理效率起到決定性的作用。企業(yè)文化一旦形成，人們就會不自覺地按照這個企業(yè)的文化來規(guī)范自己的行為，所以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，應該將企業(yè)文化進行準確的定位，將其放在決定性的地位，圍繞企業(yè)的核心文化進行企業(yè)管理，建立與之相適應的企業(yè)管理體系，使企業(yè)文化成為企業(yè)員工接受和認同的價值觀念，并將其奉為行為準則。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應該占據(jù)決定性的戰(zhàn)略地位，對企業(yè)走向起決定性作用。

4 結語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)的靈魂，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供不竭的動力。企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就要建設具有自身特色和優(yōu)勢的企業(yè)文化，并建立與之相適應的企業(yè)管理體系，在管理過程中，將企業(yè)文化放在一個具有決定性的戰(zhàn)略位置，將二者有機結合，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 包立峰.以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構[D].東北師范大學，2012.

[2] 江育光.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考[J].市場論壇，2011（2）：37-39.

[3] 張冠男.當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學，2012.

[4] 張旭.企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響機理研究[D].大連理工大學，2007.endprint