合版風云

齊雪帆

印刷機轟隆隆地運轉，一幅幅五顏六色的紙張在機器后方快速壘起。在公司前臺的桌子上方，一摞彩色的單頁整齊地擺放在一盆綠植旁邊。

彩色單頁上印著幾個簡單而美觀的表格，清晰地羅列出不同印刷機、不同紙張、不同印數、不同克重的產品報價，客戶只需按照需求對號入座，即可立馬算出自己訂單的總價。

在表格里，最低的起印數已經可以達到500印。據該廠的老板講，有時候甚至可以達到300起印，而且基本上都是現款現結。

如此明碼標價，如此低的起印數，對于包裝印刷企業來說，是不是有些不可思議？

或許，這要歸功于該廠老板對于合版印刷模式的認知。

除了彩色單頁上的明碼標價之外，在前臺后方的辦公區里，十余臺電腦正在高速運轉。QQ接單早已不新鮮，自己的網絡接單系統，才成就了如今源源不斷的訂單量。由于已經實現標準化的明碼標價，接單后的流程就顯得更加有條不紊，將相同印數、相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量的活件進行簡單的拼版之后，即可迅速上機印刷，整個過程高效而靈活。

這是記者在江西南昌的一家包裝印刷廠里看到的情景，這大抵是內地包裝合版印刷的雛形，它正鮮活地存在于許多中小包裝印刷企業中。

如果說包裝合版印刷是近兩年才流行起來的，那么商業合版印刷的歷史似乎更加久遠。

業內普遍的共識是，內地的合版印刷來源于臺灣，大概是從2007年或2008年開始興起。有人說最先是在江浙一帶，也有人說是在珠三角，但大家普遍認同的觀點是，河南省鄭州市肯定是內地合版起源最早的那一批，而且也是發展得最為成熟的區域。近幾年在業內廣為流傳的“鄭州現象”，似乎讓人看到了內地合版的一些亂象。

但毋庸置疑的是，臺灣合版印刷的成功經驗，可以為內地印刷業的發展提供很好的范本。如臺灣健豪總經理張訓嘉所言，“臺灣的合版原來也是競爭很激烈，現在各走各的路，大家都走得很好，合版只是一個讓客戶入門的渠道。”本刊主編王麗杰也曾就此評論，“合版是工具、手段，差異化定位是生存之本。內地的合版之路，也有需要經過這樣一個模仿、學習的過程，才能達到自由之境。”

剛從臺灣考察回來不久的本刊記者，在臺灣幾家合版印刷企業也親眼見證了合版印刷的生意經，親身感受到了合版印刷的巨大魅力。正如很多去過臺灣的同行所講，臺灣合版印刷企業的創新思維、特立獨行的視角，極大地降低了批量制作成本，提升了印品的附加值。這種鉆研的特征在臺灣許多印企都隨處可見，這也正是他們有別于價格競爭的實質。

當然，正因為內地合版還處在風云變幻的混沌期，在未來走勢不甚明朗的前提下，大多數業內人士仍持觀望態度。在網絡日益發達的今天，合版印刷正在被重新定義。合版是什么？能做什么？怎么做？不做會怎樣？做了又會如何？……一系列問題都是印企老板不得不面對的。有個詞叫知易行難，用來形容當下印企對于合版印刷的態度，似乎再恰當不過。但是別忘了，還有句老話，叫做亂世出英雄，在合版風云洶涌來襲之時，找到了自己的突圍之路，或許下一個英雄就是你。

合版風云，誰主沉浮？endprint