引領變革

傅正

中國CIO峰會、IT價值峰會、中國首席信息官聯盟會等扎堆拉開序幕，圍繞CIO這個群體的話題討論又開始隨著氣溫的升高而逐漸升溫。浙江省第三屆優秀CIO評選結果也火熱出爐，可喜的是，從這屆獲獎的CIO來看，大多已從信息化保障的角色，轉變為引領企業轉型的角色：有利用大數據技術為快消品行業提供市場決策的，有搭建電子商務平臺拓展銷售渠道的，有借助供應鏈管理系統打通產業鏈的……

記得六年前去一家企業調研，我從他們的資料中看到，IT經理在組織架構中層干部的排序中，位置僅僅高于安保中心經理，是名副其實的“IT高級保安”。或許，當時的IT需求只是如此，而在當下企業轉型升級的關鍵時期，IT的作用和角色正在發生巨大改變，向信息化要效益、要市場、要資源已成為很多企業的現實需求，也成為越來越多的企業家關注的焦點。今年的IT類盛會除了廣大的IT工作者外，非常罕見地出現了許多傳統企業的老板，他們在關注新技術的同時，也在重新定位IT在企業中的地位，思考CIO的崗位機制。

廣大的信息中心主任、信息總監、IT經理要想真正踏上CIO的崗位，除了自身管理和協調能力的提升外，最重要的是要讓IT在企業中從“支撐變革”、“保障變革”轉向“引領變革”，從“成本中心”逐步轉向“利潤中心”。而云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術為這種轉變提供了可能。在信息經濟時代，信息技術是一種生產資料，是一種發展的源動力，是可以引領產業甚至經濟、社會變革的。這種引領能力要看IT經理、CIO能否快速把握新技術和企業管理、生產、銷售模式的結合點和突破口，創造出新的商業模式和運營模式，在科技革命和產業變革交匯期突圍，引領變革，形成新的企業競爭力。當然，與所有的變革過程一樣，沒落的是絕大多數，得到升華的是極小部分，產業如此、企業如此、CIO亦是如此。