企業重組對企業人力資源管理的影響及其對策研究

洪歡歡

摘 要：針對當前企業競爭約束企業重組，相對弱勢企業對企業人力資源造成不利影響的現狀，從人力資源整合和人力資源管理兩方面分析我國獨主審計的應用現狀。根據現狀從薪酬福利策略和企業文化的融合等方面提出提高企業人力資源管理的對策。

關鍵詞：企業競爭；企業重組；人力資源管理

0 引言

企業的重組就意味著整個企業體系的重新建立，人員的更改及各種股權的重新配置。企業重組對人力資源也有著重大的影響，企業重組中裁員占據著首要地位。在此過程中，會導致一定程度的雇員和企業心理平衡桿。企業經過改制后，在某一期間的時間，它們的優勢可能會消失、雇員信心將消失等問題將會逐漸增加。因此，企業轉型對人力資源管理將產生重大的影響，同時也為企業的發展奠定了基礎。

1 企業重組對我國企業的影響

（1）企業重組對企業人力資源整合的影響

許多困難和問題在企業重組和企業的人力資源進行整合，然后再分析。如何來進行整合呢，一下觀點闡述。在整合的過程中，一定要進行企業策略和企業原有的業務梳理。結合企業核心成員重組后對企業的目標與期望進行業務梳理，判斷是否需要調整結構，是否一致。這是進行重組整合與人力資源管理的基礎。其次，要進行各個業務組、崗位體系的整合。包括體制的設計、流程的優化、崗位的確立等各項工作。有利于企業目標的實現，同時也充分考慮到了保留企業的關鍵人員。第三步，要有詳細的人力資源戰略計劃。對整個企業人力資源管理要有深入的研究和探討，發現弊端和優勢，分析企業供求關系的平衡。在重組的基礎下，要有管理制度的變更，比如薪酬的管理、績效的管理。對員工工作的事項的有妥善的安排。最后要有企業文化的促進，在思想與行動上要一致，有自己的核心運營觀。

（2）企業重組對企業人力資源管理的影響

企業重組顯然是有這樣的企業人力資源管理的困境?，F代化社會里有些企業的重組是必不可少的。首先，在企業文化整合企業重組速度太慢，導致人力資源的整合也受到一定的阻力。由于重組的原因，會導致企業內部管理者意見不一，溝通難等后果。導致企業的初始目標大幅度降低。其次，員工的心理上會產生負面的影響。導致員工工作的積極性降低，緊張、焦慮、自信度逐漸下降等負面的影響。失去了方向感，嚴重的員工將會導致員工流動率。重組后的企業一片混亂，在這種狀態下，企業的機構也是不清晰的，缺少了支撐會出現協調溝通困難等問題。處于一個懸空的位置，后續工作將無法推進。重組后新建立的體制想要很快達到目標狀態是很困難的，需要一段長期的過程。企業內部的員工分配不均勻，會導致人力資源這一板塊總量太大，年齡與知識文化水平之間的差異會導致結構指定的困難。所以人力資源總量的太大化，會引起成本的增加。

2 企業重組對企業人力資源管理的對策與研究

（一）制定合理的人員整合薪酬福利策略

當企業重組后，人員的薪酬福利策略還是占有一定地位的。因此，薪酬是對員工心理平衡最有效的方式。用薪酬來激勵他們，這樣可以讓他們意識到，新的體制是與企業發展戰略在一起的，支持這一新的體制會與企業共同進步。

所以重企業重組后的薪酬制度它包括：薪酬管理制度、工資級別和工資幅度制度、獎金的發放制度、加薪制度、補貼制度、三險制度、帶薪假期制度等。薪酬與福利相比較好，在制定的過程中要注意雙方存在的差距，要制定出一個既能緩解員工心理壓力的和鼓舞員工積極工作的薪酬策略，穩定企業內部的人心，減少人才的流失。除此之外，經過企業的重組后，是要對高層管理人員和技術人員的薪酬重新設置。因為很多員工在工作過程中，不僅僅只需要物質上的需求，在精神上他們也需要很大的需求。很多時候，在各個企業內部，留住各類人才的主要因素在于他們能在企業獲得多少展示自我的機會，所以要全面改版薪酬管理的制度，從而讓員工體會到一個全新的管理模式。

（二）加強溝通交流

許多企業已經認識溝通在企業發展中有著主力的作用，溝通不僅僅是內部的關鍵，也是一個企業與外界聯系的關鍵。首先各個部門關系的溝通與協調是必不可少的。在一個企業里，都設有很多個部門，像如生產部、銷售部、研究開發部、財務部等都是企業的核心部門。企業必須加強部門之間的溝通。那么如何進行部門間的溝通呢？

（1）各部門之間的聯系與溝通

①首先，企業各個部門應當達成一致的想法，以企業的目標為首要地位。

②必須加強企業間的團結氣息，努力做到最好，將本部門的業績達到目標考核，在這種前提下也要顧及其他部門的利益與業績

③應當不定期的召開各類研討會，不定期的做報告，解決問題、揪出問題，及時改正。從而在有必要的前提下制定新的部門管理制度。

④各部門做好自己的文化內涵，加強部門與部門間的了解，適應各部門。

⑤企業內部可定期舉行文化活動，提高員工的積極性。

（2）員工關系的溝通與協調

要協調好員工與管理者的關系，這樣才能很和諧的促進企業的發展。

①管理人員必須營造一種公開的集體氣氛或稱為家庭式氛圍。每個員工都有自己的內心世界，有精神上的支持與鼓勵。要為員工營造一種歸屬感，使他們覺得在企業內部工作就就有家的氛圍。

②進行經常的、有效的溝通。如果管理者只在布置工作或考評結束后溝通，員工理解為主管只是為完成任務，平時根本沒有注意到自己的存在，員工的積極性會受到打擊。實際上平時一種溝通是更有效地溝通，這種溝通會使員工認為你很信任他，與他營造良好的工作關系，從而有一定的企業提升基礎。

（三）企業文化的融合

一個企業從誕生到今天的成果，這個過程中除了它本身所擁有的優秀成績以外，還有它固有的文化底蘊，這種文化底蘊是沿著有機遇、有創新的軌跡與企業的員工一同進步和發展的。

企業的文化底蘊是一個企業內在的精神食糧，企業的文化載體也是多元的文化?，F在的企業，都是通過學習、引進、融合等各個階段，富裕和改進、完善企業的新的文化內涵。企業文化的融合首先要促進企業文化的提高，與市場的需求相結合，與員工的成長要具體的結合。我們要做到企業文化的創新，重視企業品牌的優先化，打造自己的品牌形象；重視產品的針對對象，員工的成長為輔；要重視物質文化的吸引，有自己的的閃光點，輕視員工的精神肯定；重視外來文化的優先考慮，員工的嚴格管理為輔。在企業中一定要相互學習，共同提高才是團隊和諧發展的基礎。我們學習是自己的優先選擇，而不是目的。要考慮可以一起攜手走多遠，在企業共存的意義上來說，都需要生活，要克服這些弱點。所以說企業文化的融合是人的起步，也是人性的，之后才是文化的產物。、

所以，在企業重組后的初期階段，企業文化對企業內部員工及個階層的管理者來說都很重要。企業文化會帶給員工工作的積極性，在合理的時期調整員工的心情，為員工增加精神的食糧。企業內部或可以聯系企業外部的其他各企業，交流企業的文化，舉辦各類文藝活動增加企業的文化氛圍。在工作中尋找樂趣，使員工將工作作為樂趣。這也是對企業人力資源管理的一種有效地措施，增加企業的文化氛圍濃度。

3 結束語

在現代日益發展的經濟情況下，企業重組已經成為企業改善提高的必要路徑，但在這這種路徑中對人力資源的影響還是很嚴重。要想在這種競爭下提高企業的產量，有些企業不得不企業重組，那么員工就會面臨著一種擔憂的困境。但是，這些困境在以上所提出的策略與研究中還是可以解決的。企業的管理者可以運用好的薪酬管理辦法與好的管理體制來增加員工對企業與自身的信心和積極性，也是可以在這種情況下超出之前的企業產量，達到重組后的好的效應。但是一個企業，員工作為主力軍，他們的生存和企業息息相關。用好的方式與方法在企業重組的過程中留住可實用性人才，從而提高企業的發展。

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